hr人力资源管理手册

hr人力资源管理手册内容摘要：

人员 第一次面试 招聘 经理 /直接经理 招聘主管 /直接主管 第二次面试 人力资源部总监 /用人部门总监 招聘经理 /直接经理 第三次面试 公司（副）总经理 （副）总经理可自行决定需要 a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。 c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约 进行第三次面谈。 d. 经 二至三次面谈后，人力资源部 安排拟来人员填写 应聘人员登记表 （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。 e. 拟来人员体检合格后， 人力资源部 将 应聘人员登记表 和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。 用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录） ，并具体安排其工作岗位。 各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。 F． 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。 G． 非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。 如有职务，按干部任免审批权限进行报批。 V 人员录用审批权限 A． 公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务 部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批； B． 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批； C． 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。 VI 聘用步骤 A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。 因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。 10 B. 档案转移手续 a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。 人力资源部向员工开具商调函，由该员 工返回原单位办理档案转移手续。 b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。 同时应提交由其原工作单位出具的解除 /终止劳动关系证明。 C. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 四 . 内部推荐奖励政策 1. 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。 2. 推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所 列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。 人力资源部负责将结果通知推荐人。 3. 推荐成功和奖励办法 A． 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 B． 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。 C． 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表 扬和相应的纪念品。 4. 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 人力资源部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录） 人力资源部 二 〇〇 一年四月 11 流程图： 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 外部选聘： 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权 限进行聘用审批。