s集团管理咨询项目-集团本部的功能定位及下属公司管理模式讨论稿(编辑修改稿)

s集团管理咨询项目-集团本部的功能定位及下属公司管理模式讨论稿(编辑修改稿)内容摘要：

价标准 重要性 盈利能力和产业成熟度 标准 说明 •与集团发展战略的一致性 •x集团 “ 二五规划 ” 确定集团的发展战略的重点是提高专业化运营管理水平，实施 “ 三大 ”品牌战略。 根据上述战略，确定各业务板块的基本定位 •资产和利润贡献 •各业务板块在集团净资产和净利润构成中所占的比例反映了它们对集团的重要程度 •市场地位 •各业务板块的业务规模和地域范围基本反映了它们在本行业内所处的位置 •净资产收益率 •净资产收益率指标反映了各业务板块自身的盈利能力，并且与本行业的平均水平做比较，以使板块之间的盈利能力有可比较性 •发展时间、投资项目数量、管理和运营系统等 •根据各业务板块发展的时间长短、已投资项目的数量，以及是否已经形成系统的管理和运营体系等对产业成熟度作出综合评价 Page 12 从与集团战略的一致性、资产和利润贡献、市场地位三个方面，对各业务板块对集团的重要性进行定性评价 板块 与集团发展战略的一致性 资产和利润贡献 市场地位 重要性的综合评价 板块净利润占集团净利润的比例 板块净资产占集团净资产的比例 业务规模、地域范围 20xx年 20xx年(e) 20xx年 20xx年(e) 金融 完全一致 3% 19% 11% 23% 各业务单元规模较小，地域分散，个别品牌有一定的的影响力 ☆ ☆ ☆ 房地产 完全一致 9% 37% 16% 28% 在北京房地产企业中排名第三，在北京以外地区尚无业绩 ☆ ☆ ☆ ☆ 基础设施 完全一致 60% 40% 60% 43% 在北京地区排水市场占主导地位，开始涉足山东、浙江等省 ☆ ☆ ☆ ☆ 高科技 基本一致 % 2% 2% 产业分散，各业务单元规模均较小，基本集中于北京地区 ☆ ☆ 贸易 不太一致 1% % 1% 1% 汽车贸易在北京市场中排名靠前，其他业务基本没有形成规模效应，基本集中于北京地区 ☆ 酒店 不太一致 % 4% 3% 酒店业全部位于北京，规模偏小 ☆ 资料来源：《 x集团 20xx－ 20xx年发展规划纲要》及其附件 Page 13 各业务板块的盈利能力和产业成熟度的综合评价 板块 净资产收益率 （均为 20xx年数据） 产业成熟度 综合评价 x① 行业平均水平② ① /② 发展时间 投资项目数量 管理和运营体系 金融 % % % 长 较多 分散的管理和运营，集团缺乏集中的协调和控制 弱 房地产 % % % 长 多 已形成较系统的管理和运营体系 较强 基础设施 % % % 短 较少 投资型的管理，缺乏专业化的运营体系 一般 高科技 % 较长 多 目前是风险投资型的运作模式，与集团科技产业的定位不尽一致，有效的管理模式尚在探索中 较弱 贸易 % % % 较长 多 局部有效的管理和运营体系，整体缺乏竞争力 一般 酒店 % % 长 较多 成形的管理和运营体系，但缺乏竞争力 很弱 行业平均水平数据说明： •数据均为 20xx年上市公司行业平均净资产收益率 •基础设施行业数据为水电煤气行业 •高科技行业包括自信息技术、电子、生物医药三个行业 •酒店行业数据为社会服务业 资料来源： 《 x集团 20xx－ 20xx年发展规划纲要》及其附件 《 20xx年年报业绩增长的行业性差别 》，中国证券报 Page 14 根据重要性水平和盈利能力及产业成熟度的综合评价结果，对各业务板块进行分类 B C D 很弱 弱 一般 强 很强 盈利能力和产业成熟度 重要性 不重要 一般 很重要 基础设施 贸易 A 酒店 寻找机会大力改善或重组 金融 房地产 重组或建设以实现价值 按一定的目标里程碑来密切跟踪 观察但主要是放手让业务单元自己管理 Page 15 目录  集团本部的管理功能定位  复合型的下属公司管理模式  各板块企业的评价与分类  复合型。