doc-立白日化洗洁用品集团员工手册及管理制度(86页)-人事制度表格

doc-立白日化洗洁用品集团员工手册及管理制度(86页)-人事制度表格内容摘要：

2 日） 3 天、国庆节（公历 10 月 1 日至 3 日）3 天。 ３、假期： 员工假若分婚假、丧假、产假、计划生育假、病假、事假等，具体内容请详见第 章考勤管理。 ４、社会保险 公司按市政府要求，向广州市社局投保了养老保险和工伤保险。 婚丧补贴 员工结婚或亲属丧逝者，公司发放 100 元礼金，由人力资源部办理。 ７、生日补贴 员工生日，每人可享受一年一次 80 元生日礼金，由人力源部办理发放。 ８、生育补贴 员工在国家计划 生育内生育者，可享受 100 元补贴，凭出生证向福委会申请办理。 ９、因工受伤，生病住院补贴 视具体情况给予适当补助。 １０、免费住宿 公司为所有员工提供免费的住宿并提供食堂供餐服务。 １１、免费体检 公司为员工每年免费健康检查一次。 １２、免费发放公司产品 公司定期（每月）向员工发放公司产品一份。 第九节 员工考核 *总则 为了正确评价员工的工作实绩和德才表现，为员工的培训、人事调配、奖惩等提供依据，特制订本办法。 二、本办法适用公司所属各单位非销售业务人员，有关销售业务人员考核办 法另行制订或依据现有规定执行。 考核，又称考绩、工作评价，是指按照本办法规定的方法和程序、考核内容、标准，对员工的工作能力和绩效进行定期或不定期的系统考察与评价。 员工考核工作要坚持客观公正的原则，实行主管与下属双向沟通，定期与不定期相结合的考核方式。 考核工作要注重实效，简便易行，宜于操作，防止繁琐。 有关员工考核工作程序简要摘要如下： 责任人 程序摘要 表单 考核对象 主管 部门主管或考核小组 人事部门 总裁 所在部门 个人自评  初定考核等级  复核确定考核等级  汇总确定考核等级  核准  通知被考核者 考核表 *考核方法与程序 员工考核分为平时考核、年终考核、转正考核、任职考核四种。 转正考核按《员工任用管理办法》规定执行。 任职考核由人力资源部主办，在正式发文任命前，由拟任职者撰写岗位任职专题报告或目标书，送有关领导评鉴以决定是否正式任命，人力资源部还要对其进行 360 度全方位的考核及民主评议（方案根据情况另行制定），专题报告或目标书评鉴通不过的及考核争议较大的，人力资源部将结果及时提报公司建议暂缓任命。 平时考核目前暂定以每月一次，翌月 5 号前完成。 年终考 核每年年末或者翌年初进行，年终考核与平时考核方式相同，以平时考核为基础。 根据工作需要，可临时增加季度考核、半年度考核等。 考核采取采取逐级考核制，一般人员的考核以部长的复评为最终考核结果，但总裁可以适当调整；主管以上人员的考核以总裁核定的等级为准。 为求公平、公正考核，平时与年终考核的基本程序规定如下： 被考核者个人自评小结。 主管、经理在听取周围共事人意见的基础上，根椐日常工作表现和个人自评，进行初评。 部长进行复评。 人力资源部汇总呈送总裁核准（指主管以上人员的考核资料）。 所在部门将考核结果通知被考核 人。 员工对考核结果如有异议，可以在接到通知的 10 天内向上级或人事部门申请复核，考核结果除与考核相关主管及被考核者本人知道外，不得私下传播。 *考核内容和标准 非销售业务人员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，是指道德品质、遵纪守法的表现。 能，是指业务知识和工作能力、学习能力、协调能力。 勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。 绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。 员工的考核结果分四个等级：优秀、称职、基本称职、不称职。 优秀：正确执行公司的各项决策、政策，模范遵守各项 规章制度，熟悉业务、敬业乐群，有改革创新精神，品德好，能力强，表现突出，业绩显著。 称职：正确执行公司的各项决策、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉业务，工作积极，能够主动完成工作任务，表现良好，胜任工作。 基本称职：道德品质和业务素质一般 ，沟通协调及配合性差，工作不主动，常须督促才能勉强完成工作任务。 可能有两种情形：技能尚可但工作态度差，工作态度尚可但技能差。 不称职：工作态度和业务素质较差 ，难以适应工作要求，或工作责任心不强，常常无法完成工作任务，或在工作中造成严重失误。 *考核结果的使用 员工在 平时考核工作中被确定为优秀的，应给予宣传或奖励，被确定为基本称职的，应对其加强指导，被确定为不合格的，应予处分或加强督导培训。 员工在年度考核中被确定为优秀、称职等次的，具有晋职、晋级和晋升工资的资格。 在年度考核被确定为基本称职的，作出人事调整或培训提高等决定。 在年度考核中被确定为不称职的，按规定退回人力资源部另行安排工作，无法按排的予以辞退。 以上可以按照具体实施方案办理。 考核工作结束后，应将考核结果存入本人档案。 *附则 本规定由人力资源部负责解释。 本规定自公布之日起试行。 附表：员工 考核表 立白集团 员工季度考核表 年 季度 共 2 页 第 1页 姓名 单 位 职务 入公司日期 考核项目 分数 考核标准 自评 初评 依据 敬业精神 1 敬业意识淡薄 ,对工作敷衍了事 ,经常受到投诉。 机密资料 严禁外洩 （责任心） 2 敬业意识一般 ,对工作随心所欲 ,时好时差，偶尔受到投诉。 3 敬 业意识尚可，对工作能按指令执行，基本 符合要求。 4 敬业意识较强，对工作负责任，令人满意，经常受到赞扬。 工作态度 1 态度差 ,缺乏主动性，办事拖拉，时常要上级督促才能完成任务。 2 态度一般，偶尔要上级提示才能主动完成任务。 3 态度尚可，基本上无须上级提示亦能主动地工作。 4 态度较好，能自主自觉地去完成任务，且时有不计报酬的工作。 纪律性 1 纪律性差，常缺勤，或弄虚作假，或受到公司处罚。 2 纪律观念淡薄，偶有违纪行为。 3 纪律观念一般，对不良倾向态度模糊，当好好先生。 4 纪律观念强，以身作则，诚实正直，敢于纠正他人的违纪行为。 协调性 1 不能与他人和睦相处，配合工作时常须督促。 2 虽能与他人相处，配合上欠灵活，缺乏沟通，时有配合失误。 3 能与他人和睦相处，也能合作互助，但缺少主动性。 4 能与他人密切合作，有全局观念，善于协调发挥团队精神。 工作能力 1 只有本岗位的粗浅知识，常需指导，常有差错。 自己免评此项 2 本岗位技术和业务水平一般，基本可独 立工作，但偶有差错。 3 具备本岗位需要的技术和知识，能独立工作和解决一般问题。 4 具备丰富的知识和技能，能解决疑难问题和开创工作新局面。 工作质量 1 经常忽略本职工作质量，责任心不强，且时有推诿过失行为。 2 未能尽责尽力，工作质量水平低，不愿多承担责任。 3 工作质量一般符合公司要求，能承担责任。 4 能尽责尽力，工作质量符合要求且有超水平的表现。 工作效率 1 工作效率低，经常不能按时按质按量完成工作。 2 工作效率一般， 偶尔不能完成正常工作任务。 3 有一定的工作能力，基本能按时按质按量完成工作。 4 有较高的工作效率，能按时按质按量完成工作，且有超额表现。 学习精神 1 因循守旧，对学习新知识和技能不感兴趣，工作方法极少改进。 2 学习新知识自觉性不够，进展缓慢，工作无创新改进。 3 能学习新知识，基本能适应新情况对开展工作的要求。 4 积极主动学习，运用新知识促进工作创新，有一定潜质。 跟踪落实 1 跟踪落实较差，所负责的工作被动、混乱。 自己免评此项 2 跟踪落实不力，所负责的工作常须督促才能跟进。 3 跟踪落实尚可，所负责的工作处于中游水平。 4 跟踪落实有力，有策划组织能力，所负责的工作处于先进水平。 评分小计 免计 被考核员工自我小结： （当季度工作总结及下季度工作计划及自我评价、要求建议等） 初评人（主管、经理）意见及评定等级： 复评人（部长）意见及评定等级： 人力资源部意见： （总裁）最终考核意见及 核准等级： 考核等级 优秀 称职 基本称职 不称职 备注 对应分数分布 36~31 30~23 22~15 14~9 注：每个考核项目共分四个等级并且从低到高对应 4 分，自评及初评从中选一个等级分数，得 1 分或4 分的须有具体事实作为依据加一说明。 考核工作自评、初评、复评请于考核次月 5 日前完成并送人力资源部。 作业流程：  共 2 页 第 2 页 第十节 员工奖惩管理办法 *总 则 一、为了增强员工的责任感，激励员工的积极性和创造性，维护正常的工作纪律和秩序，提升管 理绩效，特制定本办法。 一、 本办法适用公司所属各单位。 二、 奖惩，就是根据工作表现，按照本规定，对员工实施的书面的奖励和惩罚。 因员工表现突出或者特殊贡献而给予荣誉或物质利益，以资鼓励，称为奖励；因员工有过失而给予处分和处罚，称为惩罚。 三、 公司实施员工奖惩必须遵守以下原则： 奖惩必须分明，应做到有功必奖，有过必究。 精神奖励和物质奖励相结合，处分与处罚相结合。 四、 员工奖惩程序摘要如下 责任者 程序摘要 说 明 奖惩对象 所在部门 或政策执行部门 人事部门 总 裁 人事部门 工作表现 奖惩申报单 提 报 审 核 核 准 公 告 *奖 励 五、 本公司有关员工奖励根据贡献程度分类为： 嘉奖 小功 大功 授予各种荣誉称号如某专项活动奖、模范员工、杰出员工、先 进工作者等。 六、 上述奖励可辅之物质奖励如：奖品、奖金、特别奖金、晋级等，具体为： 凡获嘉奖一次者，加发 50 元作为奖金； 凡获小功一次者，加发 100 元作为奖金； 凡获大功一次者，加发 200 元作为奖金或加发特别奖金； 凡获荣誉 称号的，应比照上述规定加发奖金或特别奖金； 特别奖金、奖品、晋级则视情况具体定。 八、奖励按程序核准实施后应予发文公告，重大奖励事项由人事部门利用集会、报纸等多种形式宣导，以扩大激励效果。 九、 对于有下列表现之一的员工，视其对公司贡献程度，可分别给予上述奖励。 在完成工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的； 在科研、生产、销售、管理、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的； 在改进企业经营管理，提高经济效益方 面做出显著成绩，对公司贡献较大的； 保护公司财产，防止或者预防、挽救事故有功，避免重大损失的； 同坏人坏事作斗争，对维持正常的工作秩序，有显著功绩的； 维护公司纪律，事迹突出的； 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出的； 在业务外有特殊功绩的，对发扬光大公司名誉，有特殊贡献的； 其他应当给予奖励的。 *惩 罚 十、 惩罚的基本种类分为： 警告； 小过； 大过； 开除； 十一、 上述各项处分可辅之以罚款，亦可单独实施罚 款。 必要的 时候，可以同时调整工作岗位或降低其工资 级别。 罚款具体数额为： 凡记警告一次者，处以 50 元作为罚款； 凡记小过一次者，处以 100 元作为罚款； 凡记大过一次者，处以 200 元作为罚款； 如有关规定已有具体罚款数额的或根据情节需另行罚款的，从其规定。 十二、 惩罚按程序核准实施后公告与否由公 司酌情决定。 十三、 对于有下列行为之一的员工，视其违纪程度，可 分别给予上述处分或者罚款： 违反工作纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有按时按质按量完成工作任务的； 不服从主管的正当指挥、调动、工作分配、聚众闹事、威胁他人、争吵漫骂、打架斗殴，影响工作秩序和社。