6s推行计划书

6s推行计划书内容摘要：

5S小组决定首先在工作环境不是很脏乱的车间推行 5S。 此次 局部推行 5S 管理 ，以期 在四个车间 达到以下目的： （ 1） 在局部范围内建立 5s 管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等； （ 2） 通过实施 5s 使实施车间的工作环境能够得到明显改观，使因工作环境而离职人员比例降低； （ 3）通过相关培训，提升 实施车间 的干部 以及 员工的认知水平 和工作素质； （ 4）将 此次局部推行 做成公司 5s 推行的模板，为 在全 公司的推行提供经验参考。 二、工作原则 全员参与：实施车间的全体员工都要参与到 5S 的推行工作中，而且 5S小组还要广泛征询 5s 推行的合理化建议，群策群力； 干部高度重视：此次推行 要求 小组成员以及现场干部高度重视，各种会议 活动 必须亲自参加， 原则上 不采用代理人制度； 摆正态度：现场干部以及员工要认识到 5S 推行和实施是现场自己的事情，不是 5S 的专职工作， 5S 小组只是辅导、督促、监督现场的 5S 实施。 1 按照实际情况，此次在推行 5S 过程中又加入了“安全管理（ safe）”，因该叫做 6S 管理，但是基于传统以及 5S 小组的称谓，此次工作仍叫做 5S 管理推行。 2 三、工作计划 整个局部推行的 项目期限计划为 两个月 （ 2020 年 67 月） ，具体安排如下。 （一）准备 工作 资料准备 （ 1） 5S 管理培训资料（文本、 ppt、 vcd）、宣传资料准备 ； （ 2） 实施部门 资料： 各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细 等 ； （ 3）实施车间生产布局图。 5s培训 （ 1） 5S 小组成员培训。 5S 小组成员的培训重点在于 5S 的基础知识与精神，公司实施 5S 的主要目的以及 5S 实施的具体方法。 培训采用 ppt 授课、观看 vcd以及发授材料自学的方式进行。 （ 2）实施车间 负责人 、班组长 5S 培训。 针对于 5S 实施车间干部，培训 5S的具体实施技巧， 并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。 （ 3） 基层员工培训。 基层员工的 5S 培训有班组长利用早会或空闲时间进行。 主要内容是 5S 基础知识以及部门实施 5S 的主要计划和工作安排。 （ 4） 5S 培训考试。 根据 5S 培训内容对受训的 负责人 、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对 5S 知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源课公告以列入年度考核指标。 （ 二 ） 项目推行 现场车间和 5S 小组按照预先制定的计划，根据实际情况按部就班地推行 5S。 具体工作见表 B 所列步骤。 3 （ 三 ）内部查检与巡视督导 建立 5S 检查制度和评比制度， 5s 小组成员定期或不定期地对实施车间的 5S情况进行检查监督。 （四）项目总结 在项目结案时， 5S 小组 主持项目总结会议， 各实施车间 负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。 5S 小组 向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。 四、工作方法与工具 为了使上。