scm-供应链类的资料(编辑修改稿)

scm-供应链类的资料(编辑修改稿)内容摘要：

（一）苏州飞利浦消费电子有限公司 —— 认证体系的构成 新供应商的评审 评审对象：新供应商及第二货源供应商 评审内容：质量评估及生产；设计与工程； 采购及物流 参加人员：采购、质控、工程、财务部等相关人员 30 （一）苏州飞利浦消费电子有限公司 —— 认证体系的构成 现有供应商考核 主要对象： 战略伙伴 、 优先级供应商 信息系统： 供应商评分系统 考核频率： 每月一次 考核内容： 质量 35%， 交货准时性 25%， 价格 20%， 弹性 10%， 响应速度 10%； 激励机制： 连续 4个月在 60分以下 ， 变为红灯 ， 可以作为 cancel的对象；每月公布供应 商考核前后三名 ， 每年评选优秀供应 商 ， 并公布后三名 31 （一）苏州飞利浦消费电子有限公司 —— 认证体系的构成 供应商年度评审 时间：每年一次 ， 年初安排一年评审计划 ， 一月 23家 评审标准：按 ISO9001进行 审核人员要求：具有较强的专业知识和审核技巧 由台湾总部派专家培训 ， 并先参加评审的实习 32 （三）苏州飞利浦消费电子有限公司 —— 供应商认证的效果 质量有保证，流程简化 供应商各方面能力得到提高 充分利用了供应商资源 33 （一）苏州飞利浦消费电子有限公司 （二）苏州罗技电子有限公司 三、其它企业供应商认证情况 — 我们的供应商 34 （二）苏州罗技电子有限公司 —— 公司背景 物料 •共有 1500个料号 •物料周转期一年 20次，整个库存量为 SHIFT 供应商 •每种物料有 2－ 3家供应商 •可以通过系统自动分配采购数量 供应方式 •JIT/一般送货方式 质量检查 •JIT外派检验员，对供应商的检验员进行培训，发检验资格证书，代表罗技公司进行检验 35 新供应商的评估 •专门机构进行供应商搜索 •采购、品管、工程人员进行评估 现有供应商的绩效考核 •每季度进行 •内容为交货期、品质、工程配合等方面 （二）苏州罗技电子有限公司 —— 供应商认证情况 36 现有供应商的绩效考核 质量（ 40%） •表现（ 40%） •响应（ 30%） •系统（ 30%） （二）苏州罗技电子有限公司 —— 供应商认证情况 商务（ 40%） •价格（ 70%） •供货及弹性（ 30%） 工程（ 20%） •制造支持（ 50%） •研发工程支持（ 50%） 主要内容 37 TCL公司 三、其它企业供应商认证情况 — 国内企业 38 TCL公司 —— 认证体系的构成 供应商的评估认证 现有供应商的绩效考核 现有供应商的现场评估 39 TCL公司 —— 认证体系的构成 供应商的评估认证 评估对象： 现有供应商 新的潜在供应商 指标体系构成： 供应商的业绩 设备管理 人力资源开发 质量控制 成本控制 技术开发 用户满意度 交货协议等 40 TCL公司 —— 认证体系的构成 供应商的评估认证 评估流程。