sbu重大项目投资决策流程(编辑修改稿)

sbu重大项目投资决策流程(编辑修改稿)内容摘要：

效性 (2) 主要工作任务 • 审核行业分析评估报告的完整性、科学性、准确性 • 提出修改意见 主要负责部门 • 投资管理部部长 主要工作任务 • 进行业报告进行修改、完善 主要负责部门 • 投资管理部 /项目研究部 主要工作任务 • 依据筛选标准参照行业报告，进行决策审议 • 进入新行业或放弃 主要负责部门 • 执委会 主要工作任务 • 成立项目小组 • 对新行业进行试验期投资 主要负责部门 • 投资管理部 初审核 修改 决策 下达 监督 主要工作任务 • 监督投资管理部执行。 进入决策 主要负责部门 • 执委会 9 zuinvestment 总部新行业试验投资决策流程尚待明确的问题 • 新行业设想提出是否需要一定的规范化流程。 • 行业试验发生的频率。 • 行业 研究经费采用何种形式。 • 谁对投资报告进行初审核。 • 谁对试验投资进行决策。 是否可能划分权限。 10 zuinvestment 新行业进入决策 总部试验投资方案制定流程 决策 行政管理部 Other Dept 人力资源部 HR 投资管理部 Investment 财务部 Finance 战略控制部 Planing 执委会 EC 董事会 BOD 下属单位 SubBusinessUnit 修改 通过 监督 新行业项目小组 物色并购对象，并作初步分析 确定并购目标 接洽并购目标并制定方案 提交 修改方案或重新物色目标 组织谈判 依据 Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初审核 Prereview 修改 Revision 决策 Decision 实施 Implementation 监督 Supervision 出具法律意见 审核 否定 通过 修改 11 zuinvestment 总部试验投资方案制定流程主要步骤注解 依据 Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初审核 Prereview 修改 Revision 决策 Decision 实施 Implementation 监督 Supervision 执委会作出在新行业进行试验投资的决策，投资管理部成立项目小组进行试验投资 物色新行业内并购目标，并进行初步分析 对候选并购目标进行筛选、排序，并确定目标对象 与目标企业进行初步接洽，评估企业价值，制定投资方案 投资管理部修改投资方案，或者重新物色目标并制定方案 董事会投资委员会对投资方案进行决策 执委会 监督投资管理部执行董事会决策 执委会对投资方案进行审核，对方案条款提出修改意见 方案获得通过后，投资管理部组织谈判事宜 12 zuinvestment 总部试验投资方案制定流程为投资的合理性和可行性奠定了基础 (1) 依据 提出 整理 分析 主要工作任务 • 执委会作出试验投资的决策 • 投资管理部成立项目小组 • 前期行业研究的汇总 主要负责部门 • 董事会 • 投资管理部 /投撤资管理组 主要工作任务 • 通过各种渠道物色行业内潜在并购目标 • 建立初步筛选标准 • 对目标企业进行初步筛选 主要负责部门 • 投资管理部 /投撤资管理组 主要工作任务 • 汇总候选的并购目标 • 对并购目标进行详细分析 • 设定筛选标准 • 候选目标排序 • 确定并购目标 主要负责部门 • 投资管理部 /投撤资管理组 主要工作任务 • 与目标企业初步接洽 • 目标企业价值评估 • 各种可行方案的财务测算 • 法律审计 • 制定投资方案 主要负责部门 • 投资管理部 /投撤资管理组 • 法律专员 13 zuinvestment 总部试验投资方案制定流程为投资的合理性和可行性奠定了基础 (2) 主要工作任务 • 审核投资方案 • 对方案内容提出修改意见。