20xx辽宁专业技术人员团队建设与创新7套题库与答案大全

20xx辽宁专业技术人员团队建设与创新7套题库与答案大全内容摘要：

B 如果下属认为他们的未来充满了太多的不言语激 确定性，那么他们的工作就会受到干扰。 励 这启示我们进行激励是要注意什么技巧（） A 稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。 这启示我们进行激励是要注意什么技巧（） 安全激励 参与激励 发展激 励 适时激励技巧 适度激公平激注重现实励技巧 励技巧 表现激励 技巧 善于交流 B 盛田昭夫要求经理们都要找时间离开办公平等友 室，深入到员工中间去，倾听他们的意见，爱 化解矛盾 创造能 力 这是坚持团队作风建设的何种原则。 （） A 什么领导行为方式最能体现 “懂得正面利 用皮格马利翁效应 ”（） C 什么是创造的本质力量之所在（） B 使用目标激励法中错误的做法是（） D 使用正确的倾听方法才能抓住问题的实 质，下列不属于正确的方法的是（） C 思维的最高层次是 C 所有企业的问题，事实上都是人的问题， 而只有（）才能改变人的意识从而改变人的行为 A 跳跃性为基本特征的思维方式是（） B 通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队其实是将需要解决的重大问题掩盖起来。 提醒我们在团队作风建 设中需要（） B 通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性属于哪种激励方式（） C 通过张贴标语、悬挂横幅等宣传作风建设的有关精神，体现了团队作风建设途径中的（） 信任人 创造动机 目标要明确 耐心 “中介式思维 ” 能力 “超前式思维 ” 建立以 人性脆弱为基 础的信任 参与的 激励 建立健全各项规章制度 关心人 创造人格 目标难度越大越好 专心 “发散式思维 ” 制度 “发散式思维 ” 良性的冲突 奖励的激励 领导者要树立榜样 听取和鼓 励不同意见 创造能力 提供实现目标的 支 持性资源 细心 “独创性思维 ” 文化 “两极式思维 ” 坚定不移地行动 安全的激励 要形成作风建设的良好氛围 尊重人 创造精神 对目标的进展提供反馈信息 小心 “两极式思维 ” 运气 “独创性思维 ” 心甘情愿付出 发展的激励 要树立正确的用人导 向 B 团队成员对团队采用的信息技术系统不熟 悉，这时需要领导者（） 增强领充分发导才能 挥领导 的沟通和协调作用 B 团队成员享有高度的自主管理权和决策分工的决策权 权，而一般群体成员没有这个特点。 这说不同 力分配明团队与一般 的工作群体的何种区别（。 ） 的不同 充分发挥领导的激励作用 随着团队的建设和发展灵活决策 相互信任沟通质程度不同 量不同 B 团队的根本活动方式是（） B 团队的效能基础是（） D 团队的执行力不取决于（） B 团队各成员至少具备科技专长、分析解决 问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（） D 团队激励方式从激励的手段分不包括（） B 团队建设的核心任务是 ([]) A 团队建设的起点是（） C 团队建设的三大基本任务不包括（） D 团队进入一个凝聚力很强，团队工作流程 顺畅， 人际关系融洽的阶段，属于（） A 团队精神的核心是（） C 团队精神的积极作用和团队的工作能力得 到稳定有效发挥的制度基础是 169。 B 团队精神的最高境界是（） 信任 团队精 神 团队管理者的执行力 规模比较小 威胁的 激励 创建团 队 创建团队 创建团队 交流个人表层信息的阶段 协同合作 团队精神 协同合作 合作 团队能力 每个成员的执行力 互补的技能 奖励的激励 养成团队品质 养成团队品质 养成团队品质 交流个人深层信息的阶段 全体成员的向心力、凝聚力 团队能力 全体成员的向心力、 凝聚力 自愿 团队规范 团队的执行氛围 共同的目的 个人发展的激励 保持和增强团队优秀品质 保持和增强团队优 秀品质 加强团队关系 暴露互动关系不协调的阶段 个体利益和整体利益的统一 团队规范 个体利益和整体利益的统一 互动 团队信 任气氛 人员数量 相互之间的责任 关系型的激励 都不对 都不对 保持和增强团队优秀品质 重新调整互动关系的 阶段 都不是 团队信 任气氛 都不是 B 团队具有的七个核心要素不包括（） A 团队缺乏 ()，企业就会失去自我提升力与 核心竞争力 C 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念属于 （） D 团队文化的集中表现是（） 人员 关系 自愿 技术 能力 资金 执行力 沟通 时间问题 团队精士气问题 团队能团队文化人员问问题 题 团队规范 团队气 B 团队文化问题是指（） B 团队效能和绩效的必要条件是（） C 团队执行力的保障是（） D 团队执行力缺乏的原因不包括（） A 推进企业文化建设是不断提高团队执行力 的（） C 为了适应变化的环境进行必要的调整，这 是团队建设的哪个阶段 ([]） C 为了研究某个问题或进 行某项决策而设立 的属于（） D 系统有效地进行团队情感、团队情商管理 应遵循的法则不包括（） A 下列不属于过硬的团队作风应该具有的特 征是（） A 下列对激情的说法错误的是（） A 下列是消极心态的特点的是（） A 下列属于系统的倾听渠道的是（） B 现代企业执行力文化的建设不应从（）进 行 C 项目团队的灵魂是（） 神 人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力 团队精神 责任 人员问题 根本保证 组合阶段 长期团队 认知法则 利益至上 矫揉造作 悲观 访谈 对员工进行企业文化培训 项目团队 的目标 力 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念 团队能力 沟通 团队文化问题 关键 成长阶段 中期团队 沟通法则 主动请战 具有强大的感染力 诚实 讲演 进行财务改革 项目团队能力 执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令 团队规范 反馈 结构问题 基础 成熟阶段 短期团队 激情法则 敢于胜利 是创新的源动力 希望 娱乐活动 提升管理者的执行力 项目团队的作风 氛 下属贯彻执行时态度不端正 团队信 任气氛 决心 时间问题 保障 完成阶 段 周期团 队 刚硬法 则 艰苦奋 斗 发自于内心 踏实 体育活 动 建立赏罚分明 的执行 评价制度 团队信任气氛 A 心理学认为，创造是人的全部体力和智力适度的 都处在高度紧张状态下的有益的创新活刺激 动。 这提示我们团队创造力开发需要（） B 信任人的领导行为方式普遍 (最能）体现在礼貌待 （ []） 人 A 信任以及坦率沟通、公开沟通和信息分享的最根本的基础要素是（） A 许多老板不知道如何对一个员工顺口说一 善良和宽容 言语激社会助长 提倡人才 “软流动 ” 优化创造环境 重视普言行一致 信守诺通成员言 的意 见 平等和理智 以上都民主 不对 安全激参与激励 发展激句 “你做得不错 ”，他们认为这没有奖金来得实在。 这是忽略了何种激励行为（） C 学历较高的工作者，在物质需要得到一定程度的满足后，对工作本身是否能够使他们感到满意是非常在意的。 这提醒我们科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（） C 要和别人进行有效沟通，正确的做法是（） C 一个员工，如果认为自己各方面都很优秀，可以一个人的力量就能解决眼前的工作，往往就会轻视他人 ,这提醒我们在团队作风建设中要坚持（）原则 C 以强者心态面对竞争，体现了团队作风中 的（） B 拥有教练、发动部属的能力的是（） B 有的领导干部习惯于按老经验老办法处理问题、开展工作，这属于在作风上存在（）问题 B 有人总是喜欢说，不愿意听，这属于（） B 有条件要上，没有条件创造条件也要上，体现了何种团队作风（） D 有效沟通不包括（） B 有些公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，这是导致团队执行力缺乏原因中的（） 励 利益整合原则 轻易对员工发火 平等友爱 团结互助 团队领导人 理想信念单薄 自我。