20xx车间主任年终总结

20xx车间主任年终总结内容摘要：

节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工 整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 、应该继续加强政治理论和业务知识学习 ,以提高自己理论素养 ,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责 是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 是工作中缺少创新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的 2020 年过去了，迎来了挑战性的 2020 年，回顾 2020 年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与 帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。 在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多。 2020 年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远。 质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 向管理创新要效益 向不合理要效益 向追根揭底要效益 向提前预防要 效益 向回收要效益 向小改小革要效益 向设备要效益 向工艺要效益 向数字要效益 继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 1狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。 1重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 1抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 1抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 1加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在 2020 年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。 认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。 为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。 车间主任年终总结（三） 一、 20XX年主要工作内容： 配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。 在本年度 ，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。 对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。 定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。 负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。 如 工段的灭火器，定期进行更换。 应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 2。