20xx版质量手册(iso9001)

20xx版质量手册(iso9001)内容摘要：

预期结果。 理解相关方的需求和期望 公司相关方关注公司持续提供的产品和服务质量是否符合顾客要求，是否适销对路，以及生产经营的合规情况。 公司明确了影响企业绩效或受到企业经营影响的相关方，通过调查、访谈了解上述 相关方的要求。 同时每年通过访谈、 网站 向社会 告知 企业联系方式 和经营情况 ，持续 与相关方沟通， 了解 相关方要求 ， 对他们的要求 进行评审。 确定质量管理体系的 范围 公司在策划质量管理体系时，考虑到公司目前内外环境和影响因素，根据相关方的要求，与公司产品和服务， 在质量手册中 明确 了 质量管理体系的边界和适用性， 见 、。 质量管理体系及其过程 本公司 按照标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。 通过 实施 以下活动， 确定质量管理体系所需的 领导、策划、支持、运行、绩效评价和改进等 过程及其在整个组织内的应用： a）确定这些过程所需的输入和期望的输出； b）确定这些过程的顺序和相互作用； c）确定和应 用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过 质 量 手 册 版 本 C 修改码 0 内 容 页 码 2/2 程的运行和有效控制； d）确定并确保获得这些过程所需的 人员、基础设施、运行环境、知识和监测等 资源； e）规定与这些过程相关的责任和权限 ，并进行沟通 ； f）应对按照 的要求所确定的风险和机遇； g）评价这些过程 绩效和有效性 ， 识别更新的需求， 实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果； 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 h）改进过程和质量管理体系。 根据标准要求，结合公司实际需要，公司 ： a） 公司根据生产和服务过程控制要求， 制定 相应的 程序文件、管理规范、工艺文件、操作规范等体系文件， 支持 质量管理体系各 过程运行； b）保留确认过程按策划进行的 证据文件。 质 量 手 册 版 本 C 修改码 0 内 容 页 码 1/2 5 领导作用 领导作用和承诺 质量管理体系 的重要性， 通过 实施以下活动体现其 领导作用和承精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 诺 ,： a） 在职责方面， 对质量管理体系的有效性承担责任； b）制定质量管理体系的质量方针和质量目标 ,并与组织环境和战略方向相一致； c） 将公司 质量管理体系要求融入 公司 的业务过程； d）促进 管理者在体系策划、运行中 使用过程方法和基于风险的思维； e） 识别公司 质量管理体系所需的资源 及其更新需要并配备这些资源 ； f） 在公司内进行 沟通 ，确保全员理解 有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性 ，积极主动参与和配合 ，通过考核、培训、 分享知识、 奖励制度， 促使、指导和支持员工努力提高 其素质， 提高 质量管理体系的有 效性 和 管理绩效； g） 实施各项业务过程， 实现 公司目标和 质量管理体系的预期结果； h） 推动改进； i） 明确公司内部职责分工， 支持其他管理者履行其相关领域的职责。 以顾客为关注焦点 在总经理领导下公司开展以下活动， 证实以顾客为关注焦点的领导作用和承诺： a）确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求； b）确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇； c）始终致力于增强顾客满意。 方针 制定质量方针 总经理 制定、实施和保持质量方针 （ 见 质量手册 ） ， 质量方针： a）适应 公司 的宗旨和环境并支持 公司 战略 发展 方向； b）为制定质量目标提供框架； c）包括 了 满足适用要求的承诺； d）包括 了 持续改进质量管理体系的承诺。 沟通质量方针 公司在 质量 手册中对方针进行公开声明，在公司内部会议进行宣讲、沟通，全体员工能 质 量 手 册 版 本 C 修改码 0 内 容 页 码 2/2 够准确理解其含义并在工作中贯彻落实 质量方针。 在与相关方沟通时 ， 可 向相关方 说明公司质量方针。 组织的岗位、职责和权限 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 ， 确保整个组织内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解 （见附录组织结构图和质量职责分配表）。 总经理任命管理者代表， 分派 其 职责和权限 包括 ： a）确保质量管理体系符合本标准的要求； b）确保各过程获得其预期输出； c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向 总经理 报告； d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 质 量 手 册 版 本 C 修改码 0 内 容 页 码 1/1 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 6 策划 应对风险和机遇的措施 策划质量管理体系 时， 考虑到 影响公司目标和战略方向和管理体系绩效的内外因素和 公司相关方 的要求，确定需要应对的风险和机遇，以便： a）确保质量管理体系能够实现其预期结果； b）增强有利影响； c）避免或减少不利影响； d）实现改进。 公司根据风险分析结果， 策划应对这些风险和机遇的措施 ， 包括规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性和后果， 分担风险，或通过明智决策延缓风险。 实施新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他机会。 明确 如何在质量管理体系过程中整合并实施这些措施；评价这些措施的有效性。 应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。 质量目标及其实现的策划 公司策划并制定了质量目标，并在 相关职能、层次和过程 进行分解。 质量目标 策划，变更和实施中 应与质量方针保持一致；可测量；考虑到适用的要求；与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关 ， 予以监视；予以沟通；适时更新。 公司 保留有关质量目标的 实施和考核结果的 记录。 策划如何实现质量目标时， 公司 应确定：采取的措施；需要的资源；由谁负责；何时完成；如何评价结果。 变更的策划 当 公司 确定需要对质量管理体系进行变更时，应 对变更活动进行 策划并 根据 系统地实施。 应考虑到： a）变更目的及其潜在后果； b）质量管理体系的完整性； c）资源的可获得性； d）责任和权限的分配或再分配。 质 量 手 册 版 本 C 修改码 0 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 内 容 页 码 1/3 7 支持 资源 总则 公司 应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源。 应考虑： a) 现有内部资源的能力和约束； b) 需要从外部供方获得的资源。 人员 公司 确定并 配备 所需要的人员，以有效实施质量管理体系 ，包括过程 运行和控制。 基础设施 为确保 产品和服务合格 ，公司 确定、 配置 和维护过程运行所需的基础设施。 包括： a）建筑物和相关设施； b） 生产 设备，包括硬件和软件； c）运输 车辆 ； d）信息和 通迅技术。 过程运行环境 ， 确定、提供并维护过程运行所需要的环境， 包括 温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等 物理环境，心理环境如 理压力、过度疲劳、个人情感 和社会环境 如 非 歧视、和谐、无对抗 ， 以获得合格产品和服务。 监视和测量资源 为了确保各项输出有效，公司确定了需要 监视或测量 的 活动 ， 并提供所需的资源。 包括： a）适合特定类型的监视和测量活动； b） 监测设备 得到适当的维护，以确保持续适合其用途。 公司 保留监视和测量资源 的技术资料和必要的校准等 信息。 测量溯源 当要求测量溯源时，或 公司 认为测量溯源是信任测量结果有效的前提时，则测量设备应： a）对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）检定（验证），当不存在上述标准时，应保留作为校准或检定（验证）依据的形成文件的信息； b）予以标识，以确定其状态； 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有。