20xx新编魔芋高产栽培技术

20xx新编魔芋高产栽培技术内容摘要：

芋种，需亩植 4000 株左右； lOO 克以下的种芋及芋鞭，应亩植 4000 株左右。 五、 播后及时盖草，加强追肥管理 魔芋播种后，应及时覆盖 3 一 4 厘米厚松毛、稻草或麦秸，起冬季防寒保暧、夏季防晒降温、防止土壤板结等作用，同时还可保肥、保墒、抑制杂草。 六、 创造良好环境，严防病害发生 为防魔芋病害发生，除选择适宜地块，搞好土壤、种芋等消毒外，魔芋生长期间；遇阴雨天气应严防田间渍害，遇高温干旱应及时喷水降温，为魔芋生长创造良好的生长环境。 若发现魔芋发病，早期可用敌克松或移栽灵溶液灌溉蔸，中后期可喷绿乳铜防治。 范文最新推荐 18 房产管理处工作总结及工作打算 [房产管理处工作总 结及工作打算 ] 今年以来，房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的密切配合，严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支 “ 团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨 ” 的房管队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了 **区房产管理事业各项工作的整体发展，为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献，房产管理处工作总结及工作打算。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质 和业务水平。 一年来，房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整房产管理工作的新思路。 首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了 “ 让群众满意，让政府放心 ”。 二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，学习了《房地产管理法》、《测绘法》、《城市房屋拆迁管理条例》等法律、法规，积极开展形式多样的思想教育活动，学以致用，使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。 二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做好房地产管理的各项工范文最新推荐 19 作。 （一）、加强房屋产权产籍管理 根据今年房屋确权的实际情况，除了区驻地正常业务开展外，我们也加大了对各乡镇（街道办事处）公私产房屋确权登记的宣传办证力度。 一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位 1000余户 15万平米集资建房的办证工作；二是完成了 ********六个乡镇（办事处） 20 个村庄 3200 户近 50 万平方米的测量办证工作；三是完成了区驻地 ********等村居旧村改造还建房 1100 户 13 万平米的测量工作，证待出。 （二）、贯彻落实拆迁管理条例，加大拆迁管理工作力度。 克服困难，努力开创工作新局面。 今年以来配合区政府先后起草并出台了《 *********开发改造拆迁安臵实施细则》（ **政发 [XX]33号）、 *******区域企业安臵拆迁补偿实施办法》（ **政发 [XX]66号）两个文件，初步完成了 ****工业园区 ,***地块的拆迁任务。 具体如下： （ 1）、 ****地块 347 亩土地的开发改造拆迁工作于 4 月 14 日进行，现已接近尾声。 共拆除苗木 182 亩，拆迁公私产房屋 22 户 23000 平方米。 （ 2）、今年 5 月中旬，启动了 ***工业园区企业安臵及二期路网工程拆迁工作。 现已全部完成 1XX 平米的房屋测量工作，其中已完成拆迁 XX 平方米；清点苗木 4000 余亩并已拆迁完毕，工作总结《房范文最新推荐 20 产管理处工作总结及工作打算》。 （ 3）、完成了 *******23 户因橡胶坝蓄水而损坏的苗木 32 亩 XX 余棵的清点赔偿任务。 依靠基层干部群众，抓住主要矛盾，靠上工作，解决疑难问题。 在实施 ***拆迁工作中，被拆迁户开始不理解，不但不拆，开会都不参加，抵制情绪大，根据掌握的情况，我们依靠基层党群干部 ，深入到拆迁户中做工作，讲解利弊，通过工作，大多数居民理解了，主动配合拆迁工作，并帮助做其他不拆户的工作，最终达成一致，从而保证了拆迁工作的顺利进行。 端正工作态度，提高工作效率，全面完成工作。 在实施拆迁工作中，由于群众的思想觉悟不在一条平衡线上，对拆迁的认识不可能一致，因此在我们开展工作中个别群众抵抗情绪很大，有些极个别的群众甚至谩骂、撕扯到动手。 在对待这些极个别的情况，我们首先端正思想认识，做到打不还手，骂不还口，坚持耐心细致地讲解拆迁目的，拆迁的意义及拆迁政策，最终达到了思想认识到位，主动配 合拆迁。 (三 )、房地产开发管理成绩显著。 随着市委市政府城市建设的宏伟规划的制定， ***也迎来了开发建设的新高潮，针对这种情况，我们加强了对房地产开发公司的管理，同时审时度势，坚决杜绝无资质等级开发、无证开发、无规划开发的“ 三无 ” 现象的发生，从而将河东区的房地产开发管理初步纳入了正常轨道。 范文最新推荐 21 三、存在的问题和不足 一是工作人员对业务知识掌握的熟练程度不同，有些同志对专业知识的掌握还有一定的差距，对群众来办理业务时的解释不够明确、细致；二是由于房产工作和拆迁工作的不连续性，存在忙闲不一 的现象； [] 三是对房地产开发管理的力度不够，由于开发管理对房产处来说是新业务，缺少专职的管理人员，加上河东区的开发企业不够规范，因此，在开发管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房产管理工作中，办理房产证我们只是初审、呈报，无最终的办理和发证权，需要疏通市局办理的各个环节，因此在办证过程中，有时不能按承诺的时间按时办理房产证。 四、 XX 年的工作打算： 针对一年来的取得的成绩和存在的问题，新的一年里 ,我们将严格按照局党委的要求 ,认清形势 ,明确任务 ,履行职责 ,继续深入扎实地开展好各项工作。 共 2 页 ,当前第 1 页 12 （一）、继续深化理论和业务学习，严格执法责任制，切实树立“ 团结奋进，求实创新，廉洁勤政，务实高效 ” 的房管工作作风。 （二）、继续抓好今年已开展的各项工作，不断总结经验、理清思路，切实巩固已取得的工作成果。 （三）、加大房地产开发的管理力度，建立房地产企业信用档案范文最新推荐 22 系统，对开发企业诚信行为进行认真的监控；加强资质管理，彻底清查无证开发、违规开发行为；加强对开发项目的监控，引导正确的投资方向，进一步促使我区的房地产开发市场趋于规范。 （四）、进一步加大拆 迁管理的力度，依法拆迁，按程序拆迁，保障拆迁当事人的合法权益；制定年度拆迁计划，根据河城市建设发展实际，逐步进行 ******等沿滨河东路 9 个村的旧村改造拆迁工作；依据拆迁管理要求，进一步完善拆迁管理制度，培训一批具有实际拆迁经验、能力的拆迁管理队伍。 （五）、进一步加大房屋产权产籍的管理力度，保障房产权利人合法权益。 建立健全房产确权档案 ,逐步施行档案微机化管理 ,尽快与市房产信息系统建立连接 ,面向社会开展房产业务咨询、房产档案查询等业务；重点做好辖区内所有乡镇 (街道办事处 )的房产确权业务；在条件成熟的 情况下 ,成立一家房产评估公司，面向社会搞好服务。 （六）、充分调动每位职工的工作积极性，分工明确，责任到人，奖罚分明，发挥每位同志的工作能动性和创造性，与时俱进，全面开创房产管理工作的新局面 房产处 XX 年十二月八日共 2 页 ,当前第 2 页 12 中国大学网 范文最新推荐 23 房地产财务工作重点 [房地产财务工作重点 ]房地产财务工作重点一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。 加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野 ，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平。 建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面，房地产财务工作重点。 二、主要经营指标 主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元。 其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。 全年完成业务总收入万元，占应收款 %。 实现净利润万元。 委托银行扣款成功率达 %。 三、工作措施 ，开拓市场，争当业绩顶 尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。 让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 ，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。 对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司经理分别按照 “ 分类排队、区别对待、范文最新推荐 24 上门清收 ” 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 ，继续做好呆帐回收及核销工作。 ，构建新型的客户管理模式。 一是要 实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务。 二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 ，实现跨越式发展 .企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市常加强中间业务的组织领导和推动工作。 ，杜绝漏收和少收。 并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。 杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何 人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神，工作总结《房地产财务工作重点》。 二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。 三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 范文最新推荐 25 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务。 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热 情，提高工作效率。 三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。 通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基矗 ，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。 各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。 并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。 企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根。