pmc项目管理俱乐部w-29项目时间管理(编辑修改稿)内容摘要：
10 项目管理俱乐部 WBS字典 对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准 /质量、由谁做 WBS 记帐码 工作包 名称 过程 资源 结果 完成的标准 /质量 需求分析 核心成员 到 A公司 进行系统 调查与需 求分析 调查标准 和设计 标准 需求分析 报告和 系统设计 初步方案 包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准 杨文 版权所有 ,未经许可 严禁拷贝转发 2020/7/6 11 项目管理俱乐部 练习： WBS分解 WBS记帐码 WBS字典 版权所有 ,未经许可 严禁拷贝转发 2020/7/6 12 项目管理俱乐部 估算时间的方法，准备编制时间进度计划 与其它项目中类似工作类比 已完成项目的历史数据 专家意见 版权所有 ,未经许可 严禁拷贝转发 2020/7/6 13 项目管理俱乐部 关键路径分析 CPM 集成 1 周 开始 0 周 选择软件 1 周 测试软件 2 周 选择硬件 1 周 采购硬件 1 周 结束 0 周 关键路径决定项目的最短完成时间 版权所有 ,未经许可 严禁拷贝转发 2020/7/6 14 项目管理俱乐部 关键路径的计算与调整优化 关键路径是网络图中最长的路线。 它决定了项目的总实耗时间。 项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源。 调整进度，平衡资源。 版权所有 ,未经许可 严禁拷贝转发 2020/7/6 15 项目管理俱乐部 练习：绘制网络图，找出关键路径 活动 紧前活动 活动时间 (周 ) A B C。阅读剩余 0%
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