20xx年门诊工作总结内容摘要:
班,配足医疗 和护理 力量;制定就医流程并悬挂于醒目位置,达到简化就医手续,缩短就诊时间的目的,极大地方便病人,同时制定门急诊高峰时段合理分流患者的工作预案 ,及时疏散高峰时段病人流量。 优化服务流程,各岗位增强导医服务并随时为患者提供便民服务,免费为候诊患者提供轮椅、平车等,做到主动热情服务,保持绿色通道畅通,积极为急需帮助的老弱病残、行动不便者提 供服务。 4 对于患者提出的意见建议,给与及时答复,并时刻接受群众监督。 (三)坚持科教兴院,医疗、护理质量明显提高, 进一步健全、完善并执行各项规章制度,使门诊各项工作做到有章可循,为门诊的服务质量,起到“保驾护航”的作用。 门诊强化首诊医师负责制,门诊医师能够根据病情需要合理检查,合理用药,认真书写门诊病历。 遇到投诉纠纷及时有效的解决,认真落实《上海市医患纠纷人民调整工作实施办法 》,配合推进“平安医院”和第三方调解工作。 3 门诊成立应急抢救小组,制定门诊危重病人抢救流程 ,并定期 组织进行演练, 理论与实际相结合,提高医护人员对突发事件的反应和应急处理能力。20xx年门诊工作总结
相关推荐
病人,人人能够围绕 以病人为中心、以质量为核心 的服务宗旨开展工作,扎实做到服务好、质量好、病人满意。 为统一思想认识,确保医疗护理工作落到实处。 坚持正常 例会制度,短会随开制度,发现问题及时整改。 本着对每一位病人负责的态度,总结汇报阶段实际工作开展情况,查摆工作中存在的问题,制定针对性地改进措施。 把严格规范工作程序作为改进工作作风的抓手,工作中始终遵守医务人员的职业道德
,分诊护士严格执行出诊医生四次签到制,对于违反规定的医生我们分别给予处罚、诫免谈 话、院务会通报批评及取消出诊资格的处理。 新启动的特诊出诊表在 ,规定如有特殊情况不能出诊的特诊专家必须于出诊前 2天通知门诊部办公室及挂号室,及时按停号处理,对于新的预约电话及网址我们鼓励各位出诊医生要积极给予宣传,让患者特别是复诊患者逐渐适应新的挂号形式,以预约挂号的形式进行复诊。 3 四、多部门沟通协调
” 的原则 评 分。 具体见下表: 经济技术标评价表 评价 要素 评价指标 分值 评价方法 一、药品质量 ( 30分) ( 20 分) 按认证范围内的品种赋分,通过2020年版 GMP认证得 10分;未通过, 0分 以 2020版 GMP证书为依据(进口药品视同已获得 2020版 GMP 证书)。 通过制剂国际认证,通过得 10分,未通过, 0 分 ①境内制药企业以国家工信部 2020
难度较大。 五、电气产品市场分析 陕北区域大、但电网建设相对落后,随着电网改造的深入,生产厂家都将销售目标对向西部落后地区,同时导致市场不断被细化,竞争日益激烈。 陕北区域电 力单位多属农电系统,经过几年的农网改造建设,由于资金不到位仅完成改任务造的 40%,故区域市场潜力巨大。 现就陕北区域的市场分析如下: (一)市场需求分析 陕北区域虽然市场潜力巨大,但延安区域多数县局隶属省农电系统
话、务实事、求实效的工作作风。 坚持深入基层,倾听群众的意见,帮助科室职工解决工作中的实际问 (定稿版 ) 题,促进业务工作的开展。 ,强化民主集中制意识,对支部委员提出具体要求,开展谈心,相互交换意见。 工作方面以诚恳地开展批评与自我批评为原则。 即触及问题,讲究方法,注意分寸,形成互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结的良好氛围。 ,密切同群众的联系 本文来自 ,转载请保留此标记。
工明白企业与个人的关系 ,只有企业得到发展 ,员工才能有稳定工作和收入 ,提高销售处的服务水平 ,常言说:打江山难 ,守江山更难 ,发展企业也是如此 .想长期稳定的发展 ,服务是重中之重 ,从日常工作中每一个细节做起 .常言说:细节也是决定胜败重要因素 .销售处是企业对外窗口 ,我们的一举一动 ,代表着企业形象 ,所以我们必为企业树立形象 ,在客户心目中得到认可 ,我们企业才能发展壮大 . 四