20xx年酒店工程部经理年终工作总结内容摘要:
北侧雨水管道 破路 疏通 23 二楼宴会厅电源改造 24 芭提雅机房燃气锅炉加装改造 25 顶楼设施设备管道保温施工 26 各区域电表、水表加 装 27 配楼热水管道疏通清理 28 十四层办公区域强弱电及照明施工 29 保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华 30 广场电源增加护套管、地埋施工 31 西餐厅餐台 及餐饮包房 灯光改造 32 电梯年检、轿厢装饰的检查验收工作 33 大堂茶商区域灯光改造 34 中餐后厨防盗门、风机改造安装 35 客房 111 1109 房漏水破墙施工 36 外围消防栓保温 37 楼层 18 房管井封堵 38 员工餐厅排污隔油池施工 39 酒店空调全面维修、清理过滤网 40 芭提雅空调电源施工 41 芭提雅副三楼视频设施设备改造 42 芭提雅副三楼客房洗浴间设施改造 43 芭提雅二楼大厅视频线路改造施工 44 外围潜水井破路探查维修 45 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作,完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作 除了完成以上项目的工作外,完成了 酒店客房、 餐厅、 芭提雅洗浴 以及其他部门的日常维修工作。 三、能源管理。20xx年酒店工程部经理年终工作总结
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度,酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。 对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。 加强客房部成本控制:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐; 二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制成本并最终降低成 本。
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铺装物料平面图、索引图)、分施(各分区放线图)、详施(各节点、小品、构筑物大样图、平面立面剖面图、 结构配筋图)、 专业施工图(水施 【供水、排水、喷灌、喷泉设计图】 、电施 【照明设计图、电缆布置图、配电系统图】 )。 园林施工总平面图的阅读: 1)看指北针,比例尺; 2)看等高线; 3)看保留利用的地下管线; 4)看坐标网; 5)看道路铺装的位置; 6)看小品主要控制点坐标;
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不影响运作的情况调整到最简便,提高效力,促使工作质量更上台阶。 做好各项防范工作,预防性维护保养为主维修为辅,狠抓日常保养工作,合理分配专人专管,区域划分到个人负责管理,培养人员责任心,针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施,根据不同设备运行情况制定出计划方案,提高设备效力同 定稿版 时延长设备的寿命时间,更能把控安全运行。 培养万能工,加强维修工艺以及工程质量监督
的平安酒店、和谐酒店。 收取停车费 1110 元,创造了历史新高。 ②、工程:协调配合十分出色,在人员长期缺的情况下,有效激发人的积极因素,认真及时做好日常的维修保养,确保两个生产部门正常运行,电梯、锅炉、提升机、热泵、太阳能、洗涤等专用设备因使用年限长,毛病不断显现,事故率高(尤其是洗涤、烘干设备更是问题多得不得了)为了及时找到设备问题的症结,保安、工程部一班人在经理的带领下,认真研究