奖惩规定Ｂ（现代企业管理制度）

② 创造集体的协调与合作； ③ 把管理和劳动分离为两个职能。 第二节 西方管理思想的发展 2. 组织管理理论： 亨利 法约尔 现代经营管理之父 主要观点： 把企业活动划分为技术 、 经营 、财务 、 安全 、 会计和管理六个方面 ，承认对管理者教育的必要性 ， 建立了管理的十四个原则。 二 、 现代管理理论 （ 一 ） 行为科学学派 1．早期理论－－ 人群关系论： 埃尔顿 梅奥 [著名的

系概述 第一节 公司治理内涵 第二节 公司治理的主体与客体 第二章 公司治理边界 第一节 企业的边界与公司的边界 第二节 公司治理边界与子公司治理 体系篇 第三章 内部治理 第一节 委托代理制下的公司内部治理 第二节 董事会结构 第三节 董事会的单层制与双层制 第四节 公司内部治理机制 第四章 外部治理 第一节 利益相关者的制衡 第二节 证券市场与控制权配置 第三节 机构投资者的战略选择 第四节

y 方法确认研究的准备 Method Validation SOP方法确证的标准操作程序  Available to staff performing the validation负责方法确认的人员可以得到  Up to date及时更新  Descriptive 叙述  Includes technical references, as appropriate适当时 ,包括专业参考文献

供多用户报告服务，帮助客户了解市场发展趋势 • 提供市场研究服务，帮助客户识别竞争态势和商务机会 • 提供管理和销售类培训服务，帮助客户提升管理能力 公司的理念与任务 业务范围： 帮助客户建立运营优势和系统优势 客户关系管理体系（ CRM KNOWLEDGE INFRASTRUCTURE） 企业运营优势 企业系统优势 市场研究 •行业趋势研究 •ＩＴ行业报告 •电信行业报告 •机会分析、竞争分析

劳动 （ 或资本 ） 密集程度 资本密集 劳动密集 与 低 大量资本密集服务： 大量劳动密集服务： 顾 航空公司 中 、 小学校 客 大酒店 批发 接 游乐场 零售 触 程 高 专业资本密集服务： 专业劳动密集服务： 度 医院 律师事务所 车辆修理 专利事务所 会计事务所 图 13 按生产要素密集程度和与顾客接触程度对服务业分类 三、制造性生产和服务性运作的异同 与制造性生产相比 ，

绩效改进计划（联想集团－绩效考核） 附件 4：绩效改进计划绩效管理记录 41说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。 部门/处 时 间 年 月 日被考核人 姓名： 职位：直接上级 姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级： 被考核人： 年 月