mba生产动作能力(编辑修改稿)

mba生产动作能力(编辑修改稿)内容摘要：

产品 i的加工时间 产品 i每批的加工数量 操作准备时间 [例 72]生产能力计划  某服务中心提供打印、复印与装订业务 , 其业务需求主要来自 2个顾客 , 为其制作报告资料的复制件。 每种报告资料通常都是分批进行制作 , 制作 (包括打印、校对、复制和装订 )所需时间取决与每种报告资料的页数。 有关每一顾客的必要信息内容列示在表 74中。 服务中心每年工作 250天 , 均为 8小时工作日。 管理人员认为机器设备的备用生产能力取 15%为最佳 , 问服务中心需要多少台设备为宜 ? 表 74  信息内容 顾客 A 顾客 B  年需求预测 (制作报告资料种类 ) 50 100  每次批量 (每种报告复制份数 ) 40 60  年需求预测 (总复制份数 ) 20xx 6000  制作所需标准时间 (小时 /份 )  操作准备所需标准时间 (小时 /报告 )5 8 [例 72] 解 :  每年所需机器小时数为  R = (2 000  + 5  2 000/40) + (6 000  + 8  6 000/60) = 6250小时  在考虑备用生产能力条件下 , 每台机器一年可提供的工作小时数为  H = 250天 /年  1班次 /天  8小时 /班次  ( 15/100) = 1700小时  所需机器设备数量为  M = 6250/1700 =  4台。 二 . 识别现有生产能力与 预计生产需求之间的差距  [例 73] 一家炸鸡餐饮店颇有名气。 正值经济景气时期 , 店主预期当年 (1998)的销售额会达到 640万元 , 使厨房制做食品的生产能力呈满负荷运转。 虽然厨房食品制做能力的利用已达 100%的状态 , 但接待顾客的餐饮间可容纳高达 840万元之多的销售额。 根据预测在未来 5年中 , 需求每年将增加 80万元。 采用年销售额作为生产能力的度量方式 , 试问现有生产能力与一直到 20xx年的未来 5年期间的预计需求相差多少 ? [例 73]解 :  炸鸡店现有生产能力与预计需求的差距 单位 : 万元  预测年份 1999 20xx 20xx 20xx 20xx  预计年需求额 720 800 880 960 1040  生产能力差距 :  厨房现有能力 (640万元 ) 80 160 240 320 400  餐饮间现有能力 (840万元 ) 40 120 200 四、评价扩大生产能力备选方案  仍以 [例 73] 为例 , 其扩展生产能力的方案是厨房和顾客餐饮间同时扩大 , 这将使餐饮店的生产能力达到年销售额为 1040万元的水平。 所需投资额为 160万元 , 在1998年末投入。 店主估计税前利润为 20%, 此利润水平的计算基础是每获得 800元的销售额 , 其中 480元用于支付变动成本 , 160元用于支付固定成本 (不包括折旧费用 )。 与什么也不做的基本方案相比较 , 未来 5年当中该方案的。