mba就业指导中心-mba，走向管理咨询(编辑修改稿)内容摘要：
增强 个大多病 没病但不长 企业生存与发展三大战略问题－成长 创造与分配关系－重创造轻评价模糊分配 价值创造 价值评价 价值分配 企业价值流－价值不对称 企业生存与发展三大战略问题－控制与激励 企业信息流－信息不对称 亲缘与专业关系－重亲缘轻专业 企业生存与发展三大战略问题－经理人 治理结构 组织控制 人事控制 预算控制 审计控制 会计控制 信息控制 职 业 经 理 家 族 成 员 咨询需求 战略 组织与人力资源 营销 PMS IT 项目可研 培训 1 国营企业改制 2 民营企业二次创业 3 外资企业本地化 解决之道：建立战略与实施操作系统 咨询需求与咨询要求 中国还没有形成职业经理阶层，众多企业靠经验管理， 而不是靠科学管理。 因此，咨询师不仅要做管理的设计者，还要做指导者。 医生 设计师 教练员 诊断企业管理问题 设计科学的咨询方案 辅导企业推动实施 目 录 •关于 xx •正在崛起的管理咨询业 •中国企业主要管理问题 •MBA的职业选择与顾问生涯 职业经理与职业顾问 职业经理 职业顾问 备注 角色 运动员 医生、设计师、教练 位置 能者居其中 智者居齐侧 能力 执行能力 规划能力 工作方式 指挥 建议 业主 少 广泛 领域 窄 宽 知识 管理知识、社会知识、咨询知识 技能 概念技能（规划技能、计划技能）、人际技能（沟通技能、敏感性、亲 和力）、技术技能（写作技能、时间管理、电脑应用、培训技能） 观念 职业、专业、竞争、团队 态度 团队合作、积极进取、服务、精益求精、学习修炼 经验 咨询经验、管理经验 心理素质。阅读剩余 0%
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