20xx年物业工程部工作总结及20xx年物业工程部工作计划

20xx年物业工程部工作总结及20xx年物业工程部工作计划内容摘要：

总结上半年 安全工作，布署下半年度安全工作，会上陈总对各园区下半年度安全工作提要求， 安全职责和责任要进一步加强明确 ，各级安全干部要在安全管理上发挥主观能动性；要积极主动解决厂房租赁中存在的问题； 安全干部 要 加强学习 ，掌握专业知识 提高 自身素质 ， 杜绝 “ 三违 ” ， 加强二次装潢、装修的现场安全监管 ，为做好全年安全工作夯实基础。 根据 公司年内完成《纺织企业安全生产标准化评定标准》创建达标工作的要求，公司领导十分重视三次召开会议进行动员、部、署、推进，成立专门班子，组织专业人才和专家，对照纺织企业安全生产标准，13 条要素、 47 项考评项目和 143 条考评内容，结合所属企业园区厂房、场地、租赁经营的实际做好对标建章立制工作，在创建“标准”过程中， 11月 4 日 邀 请 纺控安全生产办公室 主任为各企业园区安全分管负责人、安全 管理 人 员以及参加标准编写人员进行企业安全生产标准上课培训，通过结合法律法规、结合案例、结合实际的辅导，使“安全发展，我要安全”的理念进一步深入人心，为“标准”创建工作在全公司推进，真正做到有 5 章可循，逐步形成安全生产管理长效机制， 不断提高企业安全 生产管理水平，打下坚实基础。 四、存在的 不足与展望 虽然 ,我们在 2020 年的工作 中取得了一定成绩 ,但还有很多需要完善与加强的地方 ， 存在的不足 主要有： 在检查中发现 有的 园区管理人员 工作主动性不够，责任心不强 ， 法制意识 淡薄 ， 风险防范 预测性和预见性不足 ，造成 在 工作落实环节 不能及时发现问题，解决问题，面对突发事 件手忙脚乱； 各园区 物业管理人员 新手比较多 与 对 管理人员专业水平 的要求 还有一定的差距。 在实际工作中，各园区只对工作操作实务进行培训，疏于对服务管理理念的灌输，造成实施工作过程较为机械。 园区 完成各项工作 虽然能 符合 公司要求的 时间节点， 但 对工作质量细节的要求有待提高； 园区 对 基础 设施、 设备管理 及维护 力度还需加强 ， 以确保设施设备的安全正常运行 ， 避免因 设施、 设备的非正常故障 对 客户 的正常 经营 造成影响 ,引至 客户 对管理服务工作的不满 ； 针对以上几个问题 ,在 2020 年工作中 ， 我们将 总结经验，扬长避短 ，努力提高 自身的业务 水平 与管理水平 ， 把 管理 工作做到更好。 在新的一年里我们将加快步伐 再接再厉努力工作，争取在 2020 年完成 更好 业绩。 第二部分 ： 2020 年工作计划 公司是 打造时尚核心产业的运作平台，作为其下属的物业工程部肩负时尚产业物业基础管理的重任， 2020 年我们部门将紧紧围绕公 6 司的总 体目。