it规划-唐人神集团it规划培训式咨询(编辑修改稿)内容摘要：
in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 7 • 整体眼光，系统性努力 • 战略结合，核心竞争力，业务支持 • 业务流程重组 • IT能力 • IT管理体系 • IT体系结构 • 商业与 IT最佳实践 • 变革管理 • 整体性计划，线路图。 1. IT规划核心思想 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 8 2. 汉普咨询 IT规划方法：整体眼光和系统性的努力 为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。 IT规划 解决方案 amp。 IT能力 业务 /IT 策略及愿景 协调一致 商业和 IT最佳实践 变革管理 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 9 汉普咨询 IT规划方法 •审视企业战略及业务环境 •依据世界最佳实践，识别关键业务流程和改进方向 业务策略方向 业务 /IT愿景 •IT最佳实践和标杆研究 •识别 IT的关键作用点 •业务 /IT愿景 •IT定位和目标 IT能力评估 业务 /IT构想 •从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力 •分析业务 /IT现状与愿景之间的差距及改进方法 •建立未来业务和IT发展的构想 •流程重组建议 •快速解决方案 IT规划 解决方案 amp。 IT能力 业务 /IT 策略及愿景 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 10 •企业业务流程模型 •业务功能 •需求分解与综合 关键业务需求 解决方案 •需求映射 •应用功能综合 •应用策略与选型 •企业信息系统蓝图 IT管理运作 IT体系结构 •基本原则 •管理策略 •组织机构 •管理流程 •。阅读剩余 0%
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