it规划-信息项目管理(编辑修改稿)

it规划-信息项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

临的问题或应对指示要求 • 财务评价：净现值、投资收益率 • 综合评价模型：评价标准的选择 2 项目章程 定义：项目章程是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的文件，是组织内部管理层对项目的认可。 项目章程包括： •项目名称和授权日期 •项目经理姓名和联络信息 •简要的范围说明书 •计划使用的项目管理方法总结 •角色与职责矩阵图 •项目干系人签名 •主要干系人评述 案例 1：工程建设项目的项目建议书 案例 2：导入案例的项目章程 项目章程示例： 项目名称：信息技术更新项目 启动时间： 1999年 3月 4日 计划完工日期： 1999年 12月 4日 项目经理： Kim 联系方法： 691— 2784 项目目标：以新的公司标准为准，在 9个月内为公司所有职员（大约 20xx人）更换软硬件。 新标准请查阅附表。 更新会涉及服务器、中型机以及网络的软硬件设施。 预算购买软硬件成本为 1000 000美元，劳务费 500000美元。 方法： •更新信息技术现有设备的数据库信息，确定更新需求 •对项目成本进行详细的估算，并向公司信息主管报告 •发布软硬件的询价要求 •尽量使用内部职员进行项目的计划、分析和实施 角色与职责： 姓名 角色 职责 A 项目发起人 监督项目 B 信息主管 监督项目、调配人员 C 项目经理 项目计划与实施 D 信息技术运营主任 提供指导 E 人力资源副总 调配人员 F 采购部主任 购买软硬件 签名： 评述：这个项目必须在 10个月内完成。 信息主管 B 我们保证足够人员安排，承诺对项目的支持。 人力资源副总 E 三、 范围计划编制和范围说明书 1 范围计划的编制 输入：项目章程、产品描述、约束条件、假设条件 输出：范围说明书，包括详细的辅助内容及范围计划 2 范围说明书 •项目论证：促使项目创建的商业需求 •产品简述：产品或服务的基本特征 •项目可交付成果：软件项目包括的内容 •决定项目成功的因素说明 四、 范围定义 1 定义与术语 •范围定义： 将项目分解成较小的更容易管理的单位，即工作分解结构（ WBS）。 • 工作分解结构： 一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所 有这些工作构成了项目的整个范围。 •工作包： 指处于工作分解结构最低层的可交付成果或产品。 （软件开发项目的 WBS中的工作包一般约为 80小时工作） 关于工作包的描述： •子项目名称 ， 即工作所属的子项目名称。 •控制单元编码：编码不仅把不同的项目单元区别开 ， 而且要保留它所有特征 ， 如所属的子项目 ， 所属区域 、 专业功能 、 要素等。 在项目实施过程中的网络分析 ， 成本管理 、数据的储存 、 分析 、 统计都靠编码识别。 •日期和修改版次 •单元内容：指按项目任务书或合同要求确定的该控制单元的内容 ， 是本控制单元应完成的目标和任务。 •前提条件 ， 完成该控制单元所规定的工作应有哪些条件 ， 有哪些紧前工序 ， 按计划哪些活动应先完成。 •工序描述 ， 控制单元由许多工序 （ 活动 ） 组成。 •责任人 •其它参加者 ， 即其它有合作和协调责任的项目参加者。 •费用 ， 即完成该控制单元工作的成本数额 ， 包括计划数和实际数。 •工期 ， 包括该控制单元的计划开始日期 ， 结束日期 ， 实际开始日期 ， 结束日期。 从上述可见 ， 工作包是各级网络活动的详细描述 ， 是工程目标分解和责任落实的基础 ，它包括工程的计划 、 控制 、 组织 、 合同等各方面的基本信息。 X X X . X X X X X X费用分类号：1 燃料循环费2 直接费用3 间接费用工程分类号：1 土建工程2 反应堆厂房设备安装3 气轮机厂房设备安装...大系统分类编码图2 5 美国投资帐号系统构成工作包编码举例： X X X X XX XX N N第一级 费用性质分类编码第二级 专业工程分类编码第三级 大系统编码第四级 单位工程（子系统）编码第五级 分部工程编码第六级 分项工程编码图2 7 统一编码系统结构2 工程费用 22 反应堆厂房的设备 223 反应堆辅助系统 2232 注硼系统 223201 管道 0101不锈。