20xx年度采购副总工作总结内容摘要：
的处置。 2020 年度着重对 仓库的 积压物资 进行了 再利用， 清理仓库是利用库存的基础。 查清库存，摸清家底，才谈得上利用库存。 仓储部每月汇总积压物资的明细并报送给设计部、采购部，便于设计部再设计利用，在相关部室的配合下， 采取因材设计、加工改制、修旧利废等办法。 积压物资得到了有效的 改善。 2020 年消耗库存积压铜线 吨，金额为 万元。 五、统一思想认识，共同努力，形成合力，为全年经营指标的完成而努力。 针对当前的经济形势及经营状况，产值、利润较 2020 年同期均有大幅下滑的局面，年中领导班子对年初的经营目标做了 内部 调整，下半年的工作重点是加大工厂 化检修、维修业务，做优、做精，力争通过此项业务的开展，实现利润增长点。 努力完成全年的利润指标。 产值目标调整为 亿元。 我将公司调整后的工作的重点灌输到每一名部室人员的头脑中。 要求部室人员从自身做起，需以饱满的热情 迎接 每一台维修、检修变压器，做好材料及时、质优、价廉的供应工作。 六 、时刻保持清醒头脑 ,廉洁奉公 ,不谋私利 ,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 通过学习中央“八项规定”、“六项禁令”反对“四风”和践行 党的群众路线等相关知识，并 认真学习 ， 有关廉洁自律的相关文件精神，参加 了 总公司举办的廉洁自律教育讲座，不断增强 自身的免役力。 作为容易 被商业贿赂侵蚀的部门， 时刻警醒自己 需以身作则 ，防微杜渐。 能清醒地认识到监督既是约束更是爱护。 在工作中不断增 强 采购工作的透明度，时时处处将自己置于监督之下。 把监督看做是对自己最大的爱护，最好的保护和最真诚的呵护。 首先 不断 加强内部管理， 通过 规范化程序来 择优 选定供货商，避免采购中的个人行为 ，其次建立 统一的 价格档案，有效地 掌握 采购价格 ，采购价格公开透明 ； 通过 NC 信息化平台的建立，每笔 货物的 采购价格及时录入，相关部门对每笔价格都能实时监控、 监督； 主动邀请公司 审计部对我们的材料价格进行抽检 、监督。 七 、坚持推动 NC 供应链系统的运行。 N。阅读剩余 0%
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