20xx年度综合部工作总结

20xx年度综合部工作总结内容摘要：

5 的作用。 工程公司自办班培训仅有一项即 75 定额的培训，主要是针对公司使用定额的改变而进行的。 工程公司的培训工作 面临着一些问题和困难，主要表现在：一是领导干部参加高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽；二是工程公司存在人员分散的问题，沿线员工得到培训的机会较少；三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干部员工对高深层次知识的需求，比如移动基站建设等内容的学习比较滞后；四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地达到“学而知之”和学而能用之的目的。 再加上培训方式比较单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。 四、宣传工作 领导一直高度重视信息报导工作，经常对信息报导工作提出指导性意见和建议，对该项工作的开展提供大力帮助和支持。 在今年 7 月份召开的通讯报导员培训班上，工程公司作为 2020 年省公司唯一的先进单位受到省公司领导的高度赞誉。 2020 年由于组织机构的调整，宣传工作也作出了相应调整，充实了通讯报导员队伍。 同时注意通过各种方式和渠道，加强各通讯员之间的交流，调动通讯员的写稿积极性，增强通讯队伍的集体荣誉感和团队精神。 通讯员始终保持高度的责任心和荣誉感，投稿积极性较高，这为更好地开展通讯报导工作奠定了坚实的基 础。 在各部门和项目部的大力支持参与下，根据工程公司的工作实际，突出宣传主题，重点宣传重点工程、热点项目、工作重点和先进经验，对较大项目进行跟踪报导，及时报道工作动态并宣传工作中突出的典型。 截止目前为止，共上报信息稿 33 篇，其中被《江西铁通之声》采纳 5 篇、《江西铁通信息》采用6 篇、外部媒体采用 9 篇，超额完成省公司年初制定的任务。 五、人劳工作 认真落实公司组织机构调整方案。 根据铁通公司“二次转型”战略和公司从承揽铁路工程向承揽移动工程转变的实际，工程公司在 5 月进行了组织机构调整，组织机构调整后形成综合部加四个项目部的格局，我根据部门义务特点调整部门相关工作职责和工作范围，根据人员的个性、特长及工作的关联性，调配人力资源，缕顺了工作，最大限度的发挥人员的工作潜力，使移动工程的承揽和实施工作更加高效。 同时及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边 成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 共下工资调整令 48 个，职务任免令 20 个，职称令 2 个。 优化公司绩效考核办法，使分配制度进一步合理。 工程公司原来承揽的铁路工程具有项目数量少、造价高、利润不稳定的特点，内部工程任务前两年也不是很饱满，原绩效考核办法对内部工程的验工计价和外部工程回款考核力度不足。 今年“二次转型”战略实施以来移动工程承揽增多后，有必要优化调整考核方向，引导员工缩短工程实施周期，抓住移动工程回款这个关键点提高移动工程整体实施质量，并激励员工主动想办法清欠 铁路工程历年积欠。 我组织并参与了公司绩效考核办法的修订和优化工作，并与班子成员一起组织、宣传、落实考核措施，从下半年开始，按照新的公司绩效考核办法发放工程计提奖励 万元，有效地。