20xx年度经营部工作总结内容摘要：
分把控了液氨进购价，今年采购液氨取得了优异的业绩。 4 编织袋与 2020 年价格一致 ， 进一步 加强内外袋的 品质。 三、 2020 年度经营部工作情况 加强政治学习，提高思想素质：在搞好本职工作的同时，利用 空隙时间集中 学习贯彻 各级领导的指示精神，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与公司保持高度 一致，营造和谐的工作氛围和环境。 加强制度建设，实行规范化 、科学化管理：按照公司的要求，搞好经营部的建章建制工作，先后 改进 制定了《经营部 仓库管理人员制度 》、《经营部 仓库 精细管理办法》、《经营部业务工作流程管理规定》等涉及经营工作的重要规章制度，为规范化管理提供了制度保证。 安全责任重于泰山，强化落实安全责任：安全生产是经营部乃至整个公司各项工作的前提和保证，部门集中组织职工进行学习贯彻公司的安全文件，狠抓安全管理，严格要求遵守执行安全规章制度，杜绝习惯性违章和三违，努力提高部门职工的安全意识。 特别加强车辆 在仓库内 行使 的安全管理，大力开展安全自查、普查工作，积极消除安全隐患，到目前为止，未发生人身设备安全事故。 规范物资储存管理，理顺物流程序降低 库存 成本， 实现了物资的集中管理和统一调拨。 加强部分保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况 ，分包基层 管理 ，走向规范化的 运行轨道。 二是 仅 利用一个月的时间，完成了 原来所有积压的编织。阅读剩余 0%
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