20xx年供电公司财务部上半年工作总结内容摘要：
与各业务系统集成应用，推动财务集约化与业务集约化共同提升，细 化月度现金流量预算，实现业务流与资金流“双流双控”， 提高财务预算对业务预算的统筹调控能力。 资产经营同业对标实行动态过程管控，定期开展指标分析，查找问题根源，落实工作举措。 推进基建全过程财务管理，提高工程竣工决算编制质量及时效，实现工程建设成本归集与工程形象进度实时同步。 确保吉水公司财务工作与省市公司衔接，提高财务部门的执行力。 出台月度现金流量预算编制的具体实施细则，坚持从业务前端及基层单位发起编制预算，进一步细化预算编制内容，扩。阅读剩余 0%
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