20xx年交投公司工作总结和明年工作打算

20xx年交投公司工作总结和明年工作打算内容摘要：

真开展安全生产专项检查活动，保证安全投入，总公司先后三厂投入安全整改资金 150 多万元，各项目部投入必须的资金，加强防范保障，公司全年安全生产零事 故， 351 省道二标通过了 XX 市级 “平安工地 ”验收，等待省级“平安工地 ”验收结果。 五、加大投入，实现诚信履约优良。 一是设备投入做保障。 近两年，路面自筹资金 2020 多万元，更新升级沥青和水稳拌合设备，及相关施工机械。 桥梁自筹资金 600 多万元，新建梁板厂钢筋制作车间标准厂房 3500m2，砂石标准库房1500m2,2m3 砼搅拌楼一套，贝雷片 200 多片。 路基自购为主，辅之租赁，保证施工正常进行。 二是人才投入做保障。 现公司注册一、二级建造师 30 人。 拥有检测技术人员 30人，对安全员进行分类送培复审。 按照标书合 同，投入相应的技术人员和管理人员，人员考 勤达到规定要求。 三是资金投入做保障。 我们千方百计筹措资金，保证工程正常施工。 全年新增贷款 4000 万元，现贷款累计 12020 万元。 同时规范企业行为，按时缴纳社会保险，及时足额兑付农民工工资。 六、强化组织，实现工作持续协调。 支部政治引导。 充分发挥支部的政治核心作用，认真开展党的群众路线教育实践活动，以 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”为总要求，自觉做好三个环节的工作，圆满完成教育实践活动。 班子带头示范。 坚持每年年初召开一次股东会和职代会，坚持召开董事会、党 政工联席会。 领导班子成员明确分工，生产、安全、党建一起抓。 科室认真履职。 科室围绕公司全年目标，按照岗位职责，积极开展工作，尽其职，显其能，成其事。 三厂保障供给。 梁板厂扩大生产规模，年生产能力提高到 万立方，沥青和水稳拌合厂加强内部管理，全力以赴，为x203 一标路面、五里大桥路面等项目提供合格产品。 群团发挥职能。 工会组织开展合理化建议征集活动，在工资福利、安全保障、参政议政等方面发挥积极作用。 女工委定期开展妇检，保障女职工身心健康。 团组织团结带领广大团员青年立足岗位，自学成才，服务企业。 在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到前进道路上存在一些问题与矛盾： 市场竞争愈加激烈，鱼龙混珠，特别是兴化公路建设领域僧多粥少，工程中标碰运气，今年几乎没有新项目，企业处境窘迫。 路基施工环境复杂，矛盾难以协调，工作效率受到制约，特别是 bt 项目，工期拖延，直 接影响经济效益。 企业融资困难，成本不断增加。 2020 年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是兴化交通 “冲刺、收官、筹划 ”之年。 企业经营的观念、体制、方式方法也要与时俱进，适应发展。 总体要求：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，围绕 “通江达海 ”的目标，坚持稳中求进，以提高经济发展质量和效益为中心，换思想转方式调结构，主动适应经济发展新常态，保持经济合理运行和企业适度发展，深化改革不动摇，突出创新增动力，强化管理抓规范，精准发力求突破，提高核心竞争力，培 育壮大经济增长点，开创 企业发展新局面。 奋斗目标：全年计划经济指标争创 2 亿元。 圆满完成 333 省道兴化段改扩建工程 sg3 标， 351 省道海南至临城段 sg2 标，撤渡建桥工程三河大桥 shpq1标。 积极投标，争取新项目。 拟投标项目是兴泰高速连接线，以及其他工程项目。 工作措施： 进一步增强时代感，解放思想抓创新。 创新理念：今后一个时期，江苏省在交通运输上的投资重点将放在轨道交通和农村公路提档升级上。 要调整思路，应对变化，农村公路建设项目也要积极参与，规模虽小，只要有利可图，就要放下身段 主动争取。 鼓励项目经理走出去，找业务。 创新核算：及时跟踪计量，做好解释说明工作，保证不漏，力争不减。 狠抓成本控制，做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。 创新融资：各项目资金实行专款专用，加大欠清工作力度。 创新服务：公司各级组织。