20xx年东风法务工作总结

20xx年东风法务工作总结内容摘要：

务 领域 ， 重点参与 到 劳动人事管理、 知识产权和商业秘密保护、法律纠纷事务管理、信息披露、高风险投资管理 和 董事会 管理 等 工作。 如神龙 汽车有限 公司 法律部门 参与起草的 《 劳动鉴定管理办法 》、《 不适合岗位员工管理办法 》 、《 IACS 和 NCBS资料保密管理办法》 ；东风鸿泰 武汉控股集团有限公 司法务部门 制定 的《 法律事务管理办法 》、《 投资管理办法 》 、《建筑安装、生产设备招投标管理办法》、《子公司议事规则指导意见 》等等。 在制订这些规章中， 法务部门 充分考虑到条文的合规性和严谨性，在运行中收到良好效果，杜绝了以往因制度漏洞造成的诸多争端纠纷。 2020 年 ， 集团公司各单位的法律事务机构 单独制定规章制度 36 件， 参与制定规章制度 112 件， 运用制度防范法律风险的机制初步形成。 二是 完善规章制度制定程序，强化法律论证、审核在规章制度订立流程中的关键作用。 公司 总部及重要子公司 目前 基本做到 每一项规章制度的出台 ，都要经 过 严格的法律论证或审核，未经法律论证和审核的规章制度草案，不得进入下一步流程，领导不 得 签署生效。 从而 提高了公司“立法”质量， 有效 地解决了以往公司“立法”存在的合规性不够、制度内容 交叉 矛盾的现象。 （四） 紧紧贴近涉及企业权益的经营业务 ， 在企业上市监管、合并、分立、破产、投资、并购、资产转让、招投标、中外合资合作及公司 改制 等“高技术含量”项目中，充分显现法务工作的 参谋 和风险防范价值。 2020 年是 东风 公司朝着做强做大目标坚实迈进的一年，这一年实现了东风 持续 跨越式发展 ， 公 司的业务调整、对外投资、合资合作、资产 8 处置、辅业改制等重大项目剧增，法律因素对项目决策和运作至关重要。 为此， 公司总部法务部 结合对外投资管理的经验和法律事务管理人员的实际配置，将公司、子公司的对外投资、合资合作、资产和股权处置、辅业改制等重大事项确立为法律风险防范的重点领域，要求相应法律事务机构全程参与上述重大项目，履行法律风险防范职责。 通过开展法律尽职调查、项目框架设计、法律文本的起草、谈判等工作 ， 及时、有效地防范法律风险。 2020 年里 ，公司法 务系统 参与重大投融资项目 152 个，涉及尽职调查、合资合同章程谈 判和草拟文本、专项法律问题分析等业务，出具法律意见 1867 份，涉及金额 数十 亿元；参与辅业改制 16 项，对改制方案提出修改意见 17 份，涉及金额 近十 亿元；参与采购各类招标活动 57 项，涉及金额 近亿元。 目前公司正在进行的几个重大境内外合资合作、重大股权及资产并购项目，法务人员都在自始 至 终跟进，提供全方位、全过程的法律支持。 实践 也证明，法律机构的参与，保障了公司重大决策项目的合法性，避免了法律瑕疵和隐患的产生，并且在为公司争取更大的权利空间方面，发挥了积极作用。 （五） 优化合同管理机制，探索合同法律风险防控的新体制。 东风公司合同类型复杂、管理层次多，优化合同管理机制，对防控交易法律风险，提高交易效率和管理水平具有重要意义。 在总结以往合同管理经验教训的基础上， 努力 在合同管理制度化、标准化 方面 下功夫。 一是 完善了合同管理的制度体系。 落实 制订 的《合同管理办法》，明确了总部法律事务部是东风公司合同的归口管理机构，强化了合同管 9 理的法律业务属性。 《合同管理办法》 还着力于选商、谈判、审查、订立、履行等交易管理主要环节的制度建设，从制度层面明确了合同管理的职责、权限、流程等内容，实现 了合同管理全过程的制度覆盖，加强了对合同管理薄弱环节的控制，解决了合同管理全过程中存在的重订立轻履行、重实体轻程序、重业务轻法律、重效率轻安全等弊端。 二是 推进合同文本的标准化。 合同文本的分散制作效率低、 容易产生 纠纷 、法律风险大。 公司法务部 针对不同的交易类型、交易方式和交易条件，组织各级法律事务部门制订、推广合同示范文本。 通过合同示范文本的推广，整合了资源、提高了 效 率，有效避免了合同签订中的法律风险。 根据统计， 2020 年，公司法务系统共起草审查合同 16297 份，合同标的额 超过 亿 元。 为 公司交易业务的展开提供了高效、安全的法律支撑。 （六） 有效运用诉讼、仲裁及 其他 非诉手段，依法维护企业合法权益。 东风 公司业务点多、面宽、线长，发生的诉讼纠纷历史 时间长 、查找证据困难；涉及主体复杂、牵扯业务多样；起诉案件数量少，标的额大；应诉案件标的额小，数量多；案件处理周期长。 为做好 诉讼案件处理， 全集团下属各公司 法务部门探索了不少好的做法和经验。 东风 汽车 有限 公司 法务部建立案件管理考核制度，将诉讼案件特别是清欠诉讼案件纳入 KPI 考核的重点指标，围绕考核指标，建立案件处理责任制，从制度上保证了企 业负责人对法律纠纷案件处理的协调力度，具体 经办案件 的 法律 人员 的工作 得到相应的支持 ，使案件办理收到 10 良好的效果。 例如东风汽车股份公司严格案件管理考核，做到指标细化、责任到人、措施到位。 仅下属的郑州日产 汽车有限 公司 2020 年就收回超过 12 年的老欠款近 1000 万元，为企业挽回了巨大的 经济 损失。 其次实施案件分类管理，总部法务部 、 东风汽车 有限 公司 法务部等法务部门 通过《诉讼管理办法》 对案件性质、管辖和标的 进行 分类，将案件分为重大案件和一般案件 等类别 ，明确案件的分级管理，不同。