20xx基层挂职锻炼工作总结内容摘要：
进行手 工控制。 二、 转换角色，熟悉基层 从柴达木管道输气公司机关来到二级厂处基层单位挂职锻炼，我首先做到思想认识的转换：我已经从一名机关管理人员转变为一名基层管理人员，我的工作区域也从柴达木管道输气公司机关转变为二级厂处基层单位；工作范围也在转变，不再单一的是信息系统自动化与数字化网络管理工作，而是增加了管道输气专业、自动化专业、储运专业方向的内容。 二级厂处人事培训部门高度重视，做了详细的培训计划，安排了专人对挂职锻炼人员进行了入厂教育，包括厂情、企业文化、生产经营、 QHSE安全等各方面的内容。 接受了安 全培训三级教育，体现了该单位关爱员工，负责扎实的工作作风。 为了尽快适应新的工作环境，进入工作角色，我严格 要求自己，在最短的时间内全面了解柴达木输配气站的基本情况。 在输配气站同志们的帮助下，本着边工作、边学习、边调研、边总结的工作思路，采取查看该站相关文件、文献资料、与同志们交流等工作方法，尽快了解了柴达木输配气站的基本工作。 三、发挥优势，服务基层 在柴达木输配气站挂职锻炼期间，我发挥自身优势，运用计算机网络技术优势，帮助柴达木输配 气站改良网络架构，进行终端机设备维护，规范数据流程，使柴达木输配气站各项设备健康运行，帮助基层单位解决了生产中的困难，使柴达木输配气站的各项生产更加有序进行。 加强同柴达木输配气站员工的沟通联系，结合实际情况，向他们讲解了网络计算机相关知识，在挂职工作锻炼自己。阅读剩余 0%
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