10kv电力施工电气安装施工方案

10kv电力施工电气安装施工方案内容摘要：

. 施工现场准备 根据施工现场情况，安装临时电源，确保施工用电。 2. 施工现场质量控制 . 开工前检查 开工前，由现场施工负责人仔细检查施工机具的运行状况，施工用材料的采购情况，《技术交底》、《安全交底》的落实情况。 . 工序检查 由质检部门对工序的工艺规程、“人、材、机、法、环”的投入和重点部位或薄弱环节的施工等方面进行检查，检查不合格，不允许进行下一工序的施工。 . 隐蔽工程检查 质检部门按照相关法规对隐蔽工程进行检查，并详细记录隐蔽地点、材料使用情况、施工工艺等内容，检查合格后方可掩盖。 . 成品保护检查 检查成品是否有保护性措施，保护措施是否有效。 3. 竣工验收检查 组织联动试车，组织自检和初步验收，组织验收及资料汇编、移交。 4. 不合格项的处理 对施工中产生的不合格项要立即制止并强制整改，直到检查合格后方可进行下一步工序 ，不合格项要做详细的记录，并做认真分析其发生的原因，制定纠正预防措施，杜绝此类情况在下一工程中发生。 5. 与用户有关的过程 . 施工前对现场进行勘察，结合用户要求，进行方案策划，并及时与用户进行沟通，寻求最佳方案，在保证质量的情况下，缩短施工工期，节约成本。 . 施工过程中，及时收集用户要求与意见，通过内部审核，对合理的及时纠正，不合理的与用户进行沟通，相互理解，共同寻求最佳解决方法。 6. 记录的产生 施工中记录产生严格执行 ISO9001： 2020 标准要求。 五、 投运后回访及服务 1. 根据合同规定的保修期限，本 公司在工程竣工后继续监视设备等的运行情况，发现问题及时处理，以速度和质量赢得用户信赖。 2. 工程完工三年内，由商务部对工程进行回访，了解设备运行情况，收集顾客意见，及时做出改进。 第三章 安全生产 及文明施工保证措施 ★ 安全生产 保证措施 一、 建立健全制度 1. 项目经理负责制 建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动。 组织机构图如下： 2. 各级人员责任制 明确各级人员安全责任，项目经理是安全管理第一责任人；全员承担安全生产责任，从项目经理到工人的生产系统纵向到底，一环不漏。 各职能部门、人员的安全责任横向到边，人人负责。 职务：项目经理 职责：安全总负责 职务：现场安全负责人 职责：负责现场施工安全 职务：安全负责人 职责：安全监督检查 职务：试验、调试负责人 职责： 负责试验、调试安全 职务：后勤负责人 职责：负责后勤安全 3. 持证上岗制度 所有项目部及现场施工人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员，如焊接作业人员，还需参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。 无证不得上岗。 4. 安全交底制度 每项工作开始前，施工负责人员向参加现场施工人员宣读《安全交底书》，详细说明施工过程中的潜在危险及安全防护要求，听读人员必须做出保证。 5. 安全监护制度 对危险作业或高难操作等情况，必须设专人监护。 二、 安全教育与训练 根据工程内容，针对施工人员情况，对施工人员进行安全教育、训练。 1. 安全知识教育 由安全部门人员认真讲解和分析工程中的每个程序，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。 2. 安全意识教育 对电力部门以往发生的事故进行分析，使操作者了解事故发生原因及后果，增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育，达到自觉坚持实行安全技能的目的。 3. 安全技能训练 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收，纠正操作者在操作过程中出现的不规范动作，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。 三、 安全检查制度 安全检查主要以自检为主，安全 部门监督为辅，对生产全部过程进行检查。 施工负责人对所负责工作面内的所有工作内容进行检查，防止习惯性违章等的出现。 安全部门派专职安全员对施工现场进行全方位监督检查，发现违反安全操作规程者，立即制止，情节严重者，取消操作资格。 由项目经理组织、安全部门为主，每月对施工现场、仓库、食堂等各个方面进行一次安全检查，及时的发现并消除事故隐患。 四、 事故处理 1. 发生事故，及时上报。 2. 如有人员受伤，及时救治。 3. 立即停止工作，全体人员撤离现场，防止事故扩大。 4. 对发生的安全事故，无论大小，均坚持“三不放过”的原则，查清事故原因，制定整改措施，杜绝类似事件。 5. 以事故为例，召开全员安全教育会，使所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，规范安全行为。 6. 未造成人员伤害和经济损失的事故，同样不能放过，不能存在侥幸心理，必须严肃对待。 五、 施工安全管理规范、规程及规定 1. 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ8091 2. 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ3386 3. 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ4688 ★ 文明施工保证措施 一、 文明施工 1. 组织管理措施 . 成立以项目经理为组长，项目副经理、生产、质量、安全、后勤保障等部门管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 . 制定管理制度 . 个人岗位责任制。 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门负责人负责本部门的文明施工管理工作。 施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 . 检查制度。 施工班组对日常工作内容实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 由项目经理组织，每月三次对施工现场进行综合检查。 . 奖惩制度。 对违反规定者，视情节严重，处以相应惩罚；对执行优秀者，给予奖励。 . 会议制度。 综合检查完毕后，召开文明施工管理小组会议，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 . 持证上岗制度。 进入现场作业的所有人员必须持证上岗，电气焊等明火作业要办理动火证。 . 加强教育培训 对施工人员进行文明施工标准培训，特别是对临时雇佣的民工进行岗前教育。 2. 现场管理措施 . 开展“ 5S”活动 . 整理。 对施工现场不需要的人、事、物坚决清理出现场。 . 整顿。 将施工现场内人、机、物、料等按照专业、用途等合理分配。 . 清扫。 对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 . 清洁。 维持整理、整顿、清扫，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。 . 素养。 通过教育培训等方式，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。 . 合理定置 . 合理安排施工工序。 根据施工现场条件、施工进度要求和天气情况等方面 ，合理安排施工工序。 . 合理安排人员。 根据工序安排情况，合理安排施工人员的工种及人数。 . 合理安排施工机具。 根据工序安排情况，合理选择施工机具类型、主要参数及安排进场先后和放置位置。 . 合理安排材料。 根据工序安排情况，合理安排材料采购、运输及进场情况。 . 目视管理 . 将施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。 . 将施工现场各项管理制度、施工现场管理实施细则等张贴上墙公布，展示清楚。 . 在定置过程中，以表格形式落实定置设计，实现合理定置。 . 施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。 . 施工现场合理悬挂安全标志、指示性标牌或标语。 二、 施工现场环境保护 1. 实行环保目标责任制 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。 2. 加强检查和监控工作 加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。 3. 保护和改善施工现场的环境 采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。 4. 严格执行国家的法律、法规 5. 采取措施防止大气污染 . 施工现场垃圾渣土及时清理出现场。 . 禁止在现场焚烧油毡、橡胶、塑料等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 . 车辆行驶不猛拐、不急加油或刹车，防止扬尘和尾气超标。 6. 防止水源污染措施 . 禁止将有毒有害废弃物做土方回填。 . 化学药品等妥善保管，防止污染环境。 7. 防止噪声污染措施 . 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。 . 尽量选用低噪声设备和工 艺代替高噪声设备和加工工艺。 . 如果需要，可采用吸声或隔音的材料来阻断噪声的传播。 8. 施工中记录产生严格执行公司 ISO1400 ISO18001 标准要求。 第四章 施工进度计划及保证措施 ★进度控制组织机构 ★主要施工阶段工期计划表 单位工程 施工部位 计划开始时间 计划完成时间 低压柜安装、传动 低压开关室 合同签订后第 30天 合同签订后第 50天 职务：项目经理 职责： 进度总控制 职务：项目总工 职责：质量总监督 财务部 资金 时间。