(精选文档)小别墅水电施工组织设计方案

(精选文档)小别墅水电施工组织设计方案内容摘要：

10 第三章 施工现场平面布置及说明 （ 1）在和业主的协调下，做好现场临时设施的搭设工作。 主要有现场办公室、 工具间、钢材堆场、五金库、加工场的搭设。 尽可能在搭设时做到合理、整齐、标准、适用，并做好环境美化、宣传广告等工作。 施工现场平面临时设施的布置由土建单位统一规划布置。 临时设施用房一览表 序号 名 称 单 位 数 量 面积（ m2） 1 2 3 4 5 办公室 工具间 钢材堆场 五金库 现场加工场 间 间 个 间 个 1 1 1 2 2 32 16 120 32 180 （ 2）施工用电 根据本工程施工进度和施工机具的配备，初略计算高峰时施工用电负荷为 60KVA。 在临 时配电房内设一台总配电箱 (60KVA)， 现场设置分配电箱，办公室、工具间、库房、加工场设配电箱。 总配电箱与分配电箱、配电箱之间用电缆架空线架设。 （ 3）设置消防、保安设施 11 临时设施内设灭火器，材料堆场设围栏。 建立消防、保安组织机构和有关规章制度，定期检查落实。 第四章 施工进度计划及劳动力安排 （一）工程施工工期 招标文件中明确甲方要求投标单位自报工期，经测算研究。 (二 )工程施工 进度保证措施 本工程为一类建筑，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是保工程保质量按期完成的关键，也施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。 组织保证措施 本工程将列为我公司的重点施工项目，配合安装工程、组织安装全过程的施工管理，全面协调各施工要素确保计划严密性。 (1)检查各施工进度计划，形成严密的计划保证体系，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证 实施。 (2)层层签订责任状 安装项目负责人和作业班组之间签订承包合同，按计划目标确定施工任务，技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 (3)实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。 12 安装工程进度计划的实施是全体人员共同的目标，通过班前会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。 (4)采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在本工程施工过程中，存在着许多 动态的因素，需不断地调整、解决。 本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化、以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 劳动力配置及保证措施 根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。 (1)劳动力配置 本工程一经确定人公司中标后，即组织有关人员做好配合预埋预留的各项准备工作，在土建主体结构封顶后寻具备安装条件的部分，即可进入全面安装施工阶段，并保证所有施工人 员均为我公司的正式职工，特殊工种均要持证上岗。 (2)劳动力保证措施 a、配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。 我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 13 劳动力计划表： 工种 工期 按工种施工阶段段投入劳动力情况 机械工 电工 管道工 泥工 勤杂工 木工 合计 /人 08 年 10 月 08 年 11 月 08 年 12 月 09 年 1 月 09 年 2 月 09 年 3 月 09 年 4 月 09 年 5 月 09 年 6 月 材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。 材料管理好会对工程质量、工程成本产生直接影响。 为此，需采取如下的措施： 做好甲供材料的服务工作 a、及时准确地提供业主分阶段要料计划。 b、做好甲供材料的检测、交接、验收工作。 c、配 合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。 d、做好甲供设备和材料的保管工作。 14 e、做好材料的代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。 在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。 做好乙供材料的供应 a、按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制乙供材料供应计划。 b、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。 c、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进场。 d、加强对进库材料的保管，严格领料制度。 施 工机具配备保证措施： 根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 （ 1）按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 （ 2）凡进场的施工机具事先均进行保养，确保进场的施工机具完好无损。 （ 3）根据工程需要添置部分新机具时，要做好新机具的采购、验收工作。 （ 4）对使用中的机具定期保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、砖头、焊钳、砂轮片有一定数量的储备，以供随时更换。 15 协调保 证措施 工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。 安装工程配备的项目负责人具有丰富的高层民用建筑安装施工经验，负责安装本工程的生产及对外协调工作。 配备一名具有二级项目负责人资质的施工人员和工人师协助项目负责人的工作，配备一名政工师进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员的积极性，提高项目部的运转效率。 消除项目部按计划施工的任何不利因素。 （ 1）项目内部关系的协调 配备项目专业政工师协调项目部内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才 ，用人分明，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。 由项目经理进行内部供求关系的协调。 诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，以求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 （ 2）外部协调 采取积极主动的态度重点协调建设单位、设计单位、监理单位、土建施工单位的关系，以确保工程的顺利进行。 施工技术措施 （ 1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量的前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 （ 2）做好施工中各分项的技术核定工作 （ 3）认真组织图纸内部会审，积极提供合理化建议。 16 （ 4）组织编制特殊作业的施工方案。 （如系统冲洗、系统调试、设备安装及单机试运转方案等）。 检查控制保证措施 （ 1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。 （ 2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。 （ 3）每月组织一次全面检查，并进行分析总结。 及时向业主、监理及总包单位汇报检查分析的结果。 其它保证措施 （ 1）实行班组结算，按照按劳分配的原则，充分体现多劳多得。 从而调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。 （ 2）积极开展劳动竞赛，活跃 现场工作气氛，鼓舞士气。 （ 3）充分安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作 （ 4）做好安全、消防、文明现场施工工作， 积极做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工安心施工。 17 第五章 施工机械设安排 计划投入本工程的主要施工机械及检测仪表 序号 机具名称及规格 单位 数量 1 沙轮切割机 台 2 2 液压弯管机 台 1 3 压槽机 台 3 4 套 丝机 台 2 5 电焊机 300A 台 2 6 氧气割焊 套 1 7 侧板机 台 1 8 台钻 台 1 9 热熔器 只 2 10 开口器 只 2 11 角向磨光机 台 4 12 云石机 台 6 13 接地摇表 块 1 14 电阻摇表 块 2 15 万用表 块 6 16 17 18 19 18 第六章 施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明） 根据工程的招标文件，针 对本工程安装的特点，并做好善后服务及保证修正缺陷所需的劳力、材料、设备，直至业主满意为止。 给排水工程 (一 ) 配合土建预留预埋 预留预埋主要在土建结构施工及墙体砌筑阶段进行，主要内容有：地下室外墙防水套管；出屋面防水套管；穿墙、梁套管，穿楼板洞及套管；卫生洁具排水口预留洞，穿墙洞。 施工准备：根据详细的施工图纸，结合土建图绘制预留套管详图，统计出需要预留的防水套管、钢套管、预。