(精选文档)公司三季度工作总结及四季度工作打算

(精选文档)公司三季度工作总结及四季度工作打算内容摘要：

术质量工作水平。 针对矿车、平板车、导烟车、锥形套、给煤机机尾联动系统等投入生产的产品图纸进行了成本 定额控制审批，压缩产品成本， 8 提升产品利润空间。 济宁化机厂与公司合并近两年的时间，在公司领导的正确领导和帮助下已经由严重亏损渐渐步入了良性发展的快车道。 然而我们 必须承认我们的 技术基础、技术管理 有待进一步提高 ，思路打不开，制约发展。 为解决技术难题， 我们 走出去请专家指导，加强焊工培训力度，承揽了厚壁复合板设备、 16MnDR 低温设备，对工艺进行了深入的研究，提升了工艺水平。 同时不断寻求新的突破， 我们 又承揽了 355万元的 09MnNiDR的低温设备 制造 ，这是技术突破 、工艺攻关 的大好机会，虽然我们的技术力量 有限 ，但是我 们敢于承揽材质复杂、工艺复杂、制作复杂的设备，敢于向材质结构复杂的设备和工艺挑战 ，充分体现了我们勇于开拓、敢于创新的进取精神。 同时，我们以设备更新引进“再造”高效节能型单位，积极淘汰、更新能耗高、效率低的老旧机械设备， 大大 提高了生产效率。 济宁 化机厂完成 100 吨龙门吊的招标工作，解决了大型化工设备组对及搬运的难题。 采掘配件厂 完成了两台普通车床 CA614 台 CAK4085ni 数控车床、 3 台 XA5032 立式升降台铣床的购置、安装调试工作， 现 已投入使用 ，缓解了产能不足的被动局面。 新改 造和购置的设备全部采用节能 技术和节能配置，既节能又环保。 同时，我们根据上级文件要求制定了 《设备管理办法》、《特种设备安全技术管理办法》、《大、精、稀设备管理办法》、《计量器具管理办法》、《设备润滑管理办法》、《地面设备检维修管理办法》 9 等相关管理办法，严格设备管理，延长设备使用寿命。 四是突破质量瓶颈，持续发展力进一步增强。 我们始终坚持“以质量占领市场、以质量巩固客户、以质量提高效益”的原则，严格质量管理。 在责任落实上，建立专人专项、一抓到底的责任体系，确保产品质量。 制定实施 了《质量否决制度》、《原材料入库检验规范》、《质量控制点管理 制度》等制度 ，实施质量管理“三零”工程。 加强 QC 质量管理活动 相关 知识的学习，及时更新理念，提高全体职工的质量知识和质量意识，确保公司产品质量的持续稳定。 坚持质量管理例会制度，及时发现质量问题，及时进行整改落实。 焊接材料厂 根据季节特点修改完善了拉丝、电镀、精绕等工序，改造了镀铜生产线废气收集排放系统及气吹和烘干系统，同时采用钝化处理、封膜存放等工艺，较好地解决了雨季生产镀铜焊丝容易出现表面锈蚀、镀铜层脱落的问题。 五是突破资金管控 瓶颈 ，提升公司效益。 公司继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生 产成本， 所有资金支出做到“事前有预算、过程有控制、事后有评估”。 采取有力措施压缩“两金”，加强“产、供、销、存”动态分析，减少材料和产成品资金占用。 认真执行“一支笔”签字制度，杜绝各类资金违规行为。 加强应收账款清收力度，明确清收责任主体，实行“期限制”考核兑现抵押 ，全力清收应收账款。 坚持“从严从紧、有保有控”原则，严格控制非生产性支出，制定下发了《关于加强内部管理、严格费用报销的管理规定》，压缩费用开支，提高经费使用效益，确保公司健康快速发展。 同时， 企业管理部 按 10 照 实业 公司《关于加强和改进合同管理的实施意见》，制定了 《合同管理办法》 进一步规范了营销行为，提高了合同签订质量，有效防范了经营风险。 （四）深入实施“十百千万”人才工程，强化人才强企战略 为了 适应 公司 快速发展的需要， 公司人力资源部 结合公司 发展战略，制定 了 人才队伍建设规划。 公司上下充分认识到 在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的 今天 ， 公司 要提升核心竞争力，无论是制度创新、技术创新、管理创新，还是战略创新、价值创新、文化创新，都必须拥有一批高素质人才。 三季度，我们 采用校企联合办学的模式与山东兖矿技师学院协商，签订了 委托招生培养协议。 委托技师学院定向招生培养高中起点二年制机械加工制造专业 30 人 ，毕业后直接入厂实习，择优录用。 招聘 高校 毕业生 22 人 ，并根据所学专业合理分配于基层各单位，解决各单位 急需 专业 人才的紧张局面。 组织了 2020 年度专业技术人员竞聘上岗， 8 名专业技术人员聘用相应专业技术岗位， 充实了公司技术人才队伍。 深入开展“导师带徒”、“结对子”活动， 对新招聘人员 进行一对一的辅导、培养。 同时， 我们 积极研究制定 “ 培育好、开发好、利用好人才 ” 的长效机制 ，形成 事业造就人 才、环境凝聚人才、机制激励人才、 制度 保障人才的良好 氛围 ， 形成人岗相适、用当其时、 人尽其才 、才尽其用 的 和谐 局面。 （五）夯实安全基础，顺利实现安全生产 一是 严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。 6月 11 25 日 — 7 月 25日期间，集团公司 内部发生三起较为严重的安全事故， 我们积极组织召开紧急会议， 认真分析事故原因，吸取三起事故的惨痛教训。 从事故中我们深刻认识到 安全生产责任制是 确保安全生产的 核心，要抓好安全 管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。 为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。 公司 对每项安全活动和重要的工作 均成立。