(最新整理)建筑设计院岗位设计职责说明

(最新整理)建筑设计院岗位设计职责说明内容摘要：

筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 h) 参与有关技术管理文件的编制。 人力资源管理 a) 参与对建筑专业人员的专业技术考核。 b) 参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c) 参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。 13 d) 参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 QDSJY 作业文件 部门和岗位职责 C/1 SJY/ZXA02 f) 参与公司特级项目的设计评审。 g) 需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果 进行审核。 项目运营 a) 组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b) 按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 行政管理 a) 参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b) 参加有关技术管理会议。 c) 参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d) 参与拟定或起草科研、技术合作合同。 e) 负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。 8 总规划师职责 技术协作、专业发展与技术管理 a) 负责组织并 参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。 b) 组织规划专业有关法规和技术标准的实施。 适时提供规划专业有效标准规范目录清单。 c) 负责规划专业创作能力与技术水平的提高。 d) 参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e) 参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 f) 参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案 g) 参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h) 参与设计项目的创优评优工作。 i) 组织对质量管理体系中规划专业 有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 k) 参与有关技术管理文件的编制。 人力资源管理 a) 负责组织对规划专业人员的专业技术考核。 b) 参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c) 参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。 d) 参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 项目运营 a) 主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、 参与公司重点项目的规划方案投标。 b) 参与公司特级项目的设计评审。 c) 对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 行政管理 a) 参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 14 b) 参加有关技术管理会议。 QDSJY 作业文件 部门和岗位职责 C/1 SJY/ZXA02 c) 参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d) 参与拟定或起草科 研、技术合作合同。 e) 负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。 9 总设备师职责 技术协作、专业发展与技术管理 a) 负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。 b) 组织设备专业有关法规和技术标准的实施。 适时提供设备专业有效标准规范目录清单。 c) 负责设备专业创新能力与技术水平的提高。 d) 参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e) 参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 f) 参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方 案。 g) 参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h) 参与设计项目的创优评优工作。 i) 组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j) 参与有关技术管理文件的编制。 人力资源管理 a) 负责组织对设备专业人员的专业技术考核。 b) 参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c) 参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导 ，确保培训目标实现。 d) 参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 项目运营 a) 主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。 b) 参与公司特级项目的设计评审。 c) 对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 行政管理 a) 参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b) 参加有关技术管理会议。 c) 参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d) 参与拟定或起草科研、技术合作合同。 e) 负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。 10 综合 办公室主任职责 全面管理 a) 主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。 b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 15 企业的信誉。 QDSJY 作业文件 部门和岗位职责 C/1 SJY/ZXA02 c) 组织本部门落实公司的各项决定。 d) 为公司拟定中长期规划与年度计划提供有 关的信息。 e) 组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f) 负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h) 分担企业的社会责任。 公司人力资源管理 a) 拟定人力资源招聘方案与计划。 b) 起草公司岗位人员能力评价准则。 c) 起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d) 组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e) 组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f) 组织 起草公司工作流程。 g) 组织起草工资、激励、福利方案。 h) 组织实施工资的日常管理。 i) 组织起草公司绩效考核方案与计划。 j) 组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k) 提供公司人力资源状况的分析数据。 劳动合同 a) 组织起草公司劳动合同细则； b) 参与处理有关劳动争议； 职称与注册管理 a) 组织起草职称与注册师管理的有关文件； b) 组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作； c) 组织实施注册师的培训工作； 文秘档案管理 a) 负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息； b) 负责组织起草公司有关文件； c) 负责组织信函传真与有关材料的整理收发； d) 负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管； e) 组织传达公司的有关决定与通知。 f) 负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。 宣传工作与企业文化的建设 a) 负责组织公司内外宣传工作的具体实施； b。