(最新整理)二类高层建筑商品房住宅小区施工组织设计方案

(最新整理)二类高层建筑商品房住宅小区施工组织设计方案内容摘要：

施工准备工作分工计划表 序号 项 目 内 容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安 全等措施并报批。 业主、 项管、 监理、公司部门、项目部 2 建立施工组织机构 成立项目经理部 、 确定各班组及组成人员。 公司、项目经理 3 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目部 4 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部 5 主要材料进场 部分先用材料进场。 项目部 6 劳动力进场与教育 组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。 项目部 7 施工方案编制及其（技 术）交底 编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。 项目部 8 编写施工预算 计算工程量，人工、材料 限额量、机械台班。 项目部 9 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目部 10 图纸会审 全部施工蓝图 业主、项管、监理、 公司部门、项目部 11 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 项目部 12 质量、安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 工程 施工组织设计 13 第二节 技术准备 根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。 施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 一、技术准备工作 （一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌 握施工图纸的全部内容和设计意图。 安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。 准备所有专业所需现行的国家、地方（行业）规范、标准、技术规程以及图集等 （二）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。 （三）做好技术交底工作。 本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是 施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长（班组成员）。 技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。 工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底， 工程 施工组织设计 14 班组长在接受交底后，应组织工人进行认 真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。 第三节 材料及 设备 准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 一、材料准备 （一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备： 对主要 材料 、 特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 （三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 二、 主要 施工机械设 备 拟投入 本 标段的 主要设备 表见附录。 第四节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全 、 文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理原则 （一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 工程 施工组织设计 15 （二）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 （三）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、按项目法施工管理 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、 安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、经营部及材料设备部。 项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责 任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 （一）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 （二）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体（计划）实施。 组织、协调、控制和决 工程 施工组织设计 16 策，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理。 （三）项目经理部对工程项目进行计划管理 ,计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 １、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程（月、旬）进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，过程、竣工验收计划。 ２、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。 （四）作业层人员的配备：施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，挑选 技术过硬、思想素质好的做班长。 （五）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、劳动力组织 本工程工程量大，所需要的劳动力数量也多。 工种包括混凝管工、电工、 油漆工、设备 工 等其他工种。 根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 工程 施工组织设计 17 第五章 进度、劳动力组织计划及保证措施 第一节 施工工期及安排 一、施工工 期 本工程 工期 约 为 18个月 天 ， 具体 开工时间 已签订合同为准。 二、施工安排 在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。 第二节 施工计划图 根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了建筑物总的施工进度网络图，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力 、机械、周转材料的供应，以 保证我公司对业主承诺的工期的实现。 施工总进度计划 表 见 附录。 第三节 劳动力组织计划 一、劳动力组织原则 （ 1）劳动力组织按 安装 不同阶段，分别考虑和安排。 为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。 工程 施工组织设计 18 （ 2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。 （ 3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施 二、劳动力计划 表 劳动力计划表见附录。 第四节 工期保证措施 根据成都市区的施 工特点以及标书、施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间 确定 本次 施工 工期 约 为 18 个月 ， 并 制定了一套完整的确保工期技术组织措施确保目标的实现。 一、组织保证措施 我公司中标 后将 把本工程列为重点工程，成立 了 以 项目 经理为首的工程负责人 、 精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。 对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技。