(最新整理)20xx年二级建造师市政工程模拟试题及答案

(最新整理)20xx年二级建造师市政工程模拟试题及答案内容摘要：

( )而下沉的。 ，在进行沉降观测 8h 内累计下沉量不大于 ( )mm 或沉降率在允许范围内，沉井下沉已稳定，即可进行沉井封底。 2020 年二级建造师《市政工程管理与实务》考前模拟题 6 场景 (一 )某公司中标承建中压 A 燃气管线工程，管道直径 DN30，长 ，合同价 3600万元。 管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘察时未探明的废弃砖沟，经设计人验收地基，并提出处理意见后，施工项目部按设计图样和要求施工，及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理。 根据场景 (一 )，回答下列问题： A 燃气管道，应采用 ( )。 ，敷设高度不应小于 ( )m。 、硬石、木头、垃圾等杂物时必 须清除，并应铺一层厚度不小于( )m 的砂土或素土，整平压实至设计标高。 ( )的下面穿越。 回填完毕并压实后，在保证安全的情况下进行拆除，并应采用 ( )填实缝隙。 2020 年二级建造师《市政工程管理与实务》考前模拟题 7 场景 (一 )某城市道路改造工程，随路施工的有 DN500 中压燃气， DN1000 给水管道铺设在道路下，燃气管道与给水管道均为钢管，之闻相离规定有一段水平距离，热力隧道工程采用暗挖工艺施工 j 并对其施工单位的选择作了相应的规定。 给水管道施工完毕后进行了沟槽的回填工作。 对钢管的焊接人员也进行了测试后才开始燃气管道的施工，焊接完成了，对外观和内部管道进行了严格检验。 根据场景 (一 )，回答下列问题： ，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于( )m。 ( )mm 的钢管，应控制管道的竖向变形。 ， ( )应及时回填。 ，有 ( )符合要求，灵敏度可靠的焊接检验设备。 ，不应在管道焊缝上开孔，管道开 孔边缘与管道焊缝的间隙不应小于( )mm。 2020 年二级建造师《市政工程管理与实务》考前模拟题 8 场景 (一 )某城市道路工程项目实施水泥混凝土路面工程，施工项目部对其水泥混凝土道路路面的构造进行了系统分析，并且决定在不同的地段，根据需要设置路基、垫层、基层以及面层等，以求施工达到最佳效果。 根据场景 (一 )，回答下列问题： ( )。 ( )。 3.( )不适合用做水泥混凝土路基填料。 ( )。 、轻交通道路基层宜选择 ( )。 2020 年二级建造师《市政工程》考前模拟题 9 场景 (一 )某城市桥梁工程下部结构施工中，对现浇混凝土盖梁施工进行了模板设计、支架搭拆、预应力张拉等环节工作。 在进行预应力张拉时，施工人员发现预应力筋出厂材料没有合格证，立刻命令暂停此项工作，要求厂家更换合格材料，并赔偿损失。 根据场景 (一 )，回答下列问题： ( )环节的特殊点。 ，对地基的处理分析正确的是 ( )。 ，再在土基上铺设枕木作为支架基础的方法 ，再用压路机碾压的方法 ，人工整平后，在土基上铺设 50mm 碎石，然后铺设 150mm混凝土的方法处理 ，人工整平后，在土基上铺设 100mm 碎石，然后铺设 150mm混凝土的方法处理 ，方 可进行盖梁支架和脚手架的搭设 ，下列叙述正确的是 ( )。 ，其立杆底部应有通长的槽钢或厚度大于 100mm 的木板 、横向扫地杆 500mm， ，其余各层各步的接头必须采用对接扣件连接 ，下列叙述正确的是 ( )。 一般采取双排落地脚手架 ，必须经验收合格挂牌后，方可投入使用 “六不张拉”，即 ( )以及准备工作不充分安全设计未做好和混凝土强度达不到设计要求，不张拉。 2020 年二级建造师《市政工程》考前模拟题 10 (一 ) 某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年 5 月份完成拆迁， 11 月底完成施工。 由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。 水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站。 为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。 检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。 项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。 经现场试测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。 为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整。 完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。 问题 ?。 吗 ?如不充分，还应补充哪些 ? ?如不全面，请予以补充。 某公司承包了一市政工程，总工期为 6 个月，施工 2 个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。 为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况： ① 项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 ② 项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 ③ 进度会议只不定期召开了两次。 ④ 分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 ⑤ 项目 部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 (1)情况 ① 说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题 ?实施性进度计划应如何编制和实施 ?进度计划只有横道图进度计划是否科学 ?为什么 ? (2)情况 ② 说明项目部在进度控制上存在什么问题 ? (3)情况 ③ 是否妥当 ?说明理由。 (4)情况 ④ 反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处 ? (5)项目部向企业提交的进度报告是否全面 ?如不全面还应做哪些补充 ? (1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。 月、旬或周进度计划应分别在每月、旬 (或周 )末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。 年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。 (2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。 说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。 (3)不妥当。 本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。