(最新)行政人事部工作流程及岗位职责

(最新)行政人事部工作流程及岗位职责内容摘要：

胜诉 败诉 终止合同 解 除 合 同 当天通知员工 员工提出不续签合同，酒店不需支付经济补偿费 酒店提出不续签合同，应按规定确定是否支付经济补偿费 合同期内一方提出解除合同，需提前一个月书面通知对方（试用期内除外） 所在部门、人事部审批 酒店领导审批 员工要求解除合同，应支付违约金与执行其它赔偿条款 酒店要求解除合同，应按合同约定与有关规定办理 劳 动 争 议 双方协商解决 一方或双方向单位所在区仲裁机关申请仲裁 不服仲裁方可在 15 天内向法院诉讼 办理离店手续 按裁决、 判决书执行 1871 除名、辞退、开除、死亡 无劳动争议 有劳动争议 酒店 胜诉 酒店 败诉 除名 辞退、开除 部门报告 人事部调查核实、 提出处理意见 酒店审批处理决定 公 布 决 定 员工付清应付费用 办理离店手续 劝退 劳 动 争 议 双方协商解决 一方或双方向单位所在区仲裁机关申请仲裁不服仲裁方可在 15天内向法院诉讼 按裁决、 判决书执行 1971 （五）办理员工离店手续流程 根据员工离店物品移交单 办理有关事宜 清算当月工资 通知停发下月工资 社会养老保险转移手续 收回员工离店巡回单 开 退 工 单 离 职 手 续 2071 （六）工资分配工作流程 考 核 经济指标 承包指标 管理指标 新进人员供给关系 各类变动、调整 定岗定薪 核定本月增减额 存 档 工资原始资料 审批原件 通知计划财务部 编制发放表 人事部 工资台帐 领 导 审 批 2171 （七）养老保险工作流程 核对 核对 注：失业保险、医疗保 险工作可按照本流程操作。 转入、转出 新进人员开户 封存、启封 终 止 调 整 按规定时间到区养老保险中心办理变更、核批手续 养老保险中心 专 户 帐 变更情况通知 计划财务部 企业养老保险 台 帐 根据酒店养老保险扣款总额，于规定时间前与区养老保险中心结算 2271 （八）食品卫生检验流程 每日常规检查 检查食品从业人员个人卫生（含手指甲、头发、工作服、帽、鞋、口罩等） 检查冷库、冰箱分类堆放，粗加工场所清洁卫生，食品原料、辅料质量、有效期等 检查厨房间、餐具、灶具卫生状况，盛器、用具是否已经清洗、消毒、调料的质量和有效期 检查冷菜间的食品质量、 消毒水及餐具、用具的卫 生是 否符合标准 抽查食品仓库卫生状况， 食品的保质期等 抽样抽查食品、进行食品化验 撰写检查综合报告、 提出整改意见报领导 2371 重大接待任务检查 了解任务的有关情况 从食品卫生学、营养学角度出发，与餐饮部一起商讨、落实食品卫生工作要求和措施 检查厨房间从业人员个人卫生（含手指甲、头发、工作服、帽、鞋、口罩等） 检查厨房盛器、用具的卫生情况，督促逐一消毒 全过程进行食品卫生监督指导（粗加工、切配、炉灶、冷盆、点心、烧烤等） 检查所用原料、辅料、调料的质量和有效期 按规定对成品菜肴、点心留样 任务结束书面小结、保存资料 检查菜肴盛器卫生和消毒情况 遇有大型外卖接待任务，对食品运输，搬运过程进行卫生 监督，确保卫生安全 2471 （九）员工体检工作流程 员工常规健康检查 核准当年在册员工确切人数 与卫生防疫部门 联系体检时间 整理有关记录，统计每年体检人数和健康率 取回 健康证 体 检 审核后通知部 门 正常者 健康证归档 体检异常者 及时通知部门 调离一线岗位 或安排治疗 2571 （十）编制教育培训计划工作流程 每年底进行调查、研究、分析 业主提出的任务和要求 酒店经营管理和发展对人才的需求 外单位培训考核新要求 对员工现状进行抽样调查 评估当年培训工作成效与不足 根据调研结果确定培训目标，并对总目标进行分解，即按不同人员分解为： 管理人员培训分目标、 专业技术人员培训分目标、技术等级工培训分目标和 其它员工培训分目标。 拟定年度计划讨论稿，年度计划内容包括培训目标、培训大纲、师资、教材、措施、时间安排及经费等 征求各有关部门意见、汇总修改 报酒店领导批准执行 2671 （十一）员工岗位资格培训工作流程 新进员工 入 店 新 员 工 參观酒店 店纪店规培训 其它 酒店简介 规章制度 劳动管理 员工福利 行为规范 奖惩条例 安全制度 教育培训管理员负责实施 转入工作部门培训 部门规章 制度 操作规范 服务或工作质量标准 培训考核 向合格者颁发《岗位资格培训合格证书》， 不合格者，另行处理 部。