[练习]某集团人员素质测评方案---经典之作

[练习]某集团人员素质测评方案---经典之作内容摘要：

求和组织利益的愿望和能力 严谨求实 个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度 敏感 个人对自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、做出选择 责任心 在日常工作中、生活中通过承担对他人、对企业、对社会 、对自己的责任所形成的责任意识 三、 测评指标量化 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 为了让本次测评更具科学性、客观性和可靠性，我们 采用层次分析法将测评指标量化。 层次分析法 把专家的经验认识和理性的分析结合起来，并且两两分析比较 ，使比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。 除此以外， 层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。 也许层次分析法最大的优点是 提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性，步骤如下： 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉 绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 1. 建立层次结构模型。 在 人员素质模型的基础上 ，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的 各 因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。 最上层为目标层 ，中间为指标层， 最下层为方案层。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑 征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 2. 构造成对比较阵。 从层次结构模型的第 2 层开始，对于从属于上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法成对比较阵，直到 最下层。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂 久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 3. 计算机自动判断矩阵一致性。 若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻 讶 最终计算结果如下： 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 1. 财务部长素质测评 判断矩阵一致性比例：。 对总目标的权重： 财务部长素质测评 知识 能力 职业素养 Wi 知识 能力 职业素养 2. 知识 判断矩阵一致性比例：。 对总目标的权重： 知识 管理知识 财务知识 法律知识 公司知识 Wi 管理知识 财务知识 法律知识 公司知识 3. 能力 判断矩阵一致性比例：。 对总目标的权重： 能力 决策能力 沟通能力 协调能力 关注细节能力 团队领导能力 谈判能力 问题解决能力 财务分析能力 财务管理能力 Wi 决策能力 沟通能力 协调能力 关注细节能力 团队领导能力 谈判能力 问题解决能力 财务分析能力 财务管理能力 4. 职业素养 判断矩阵一致性比例：。 对总目标的权重： 职业素养 自信心 诚实正直 敬业精神 成本意识 严谨求实 敏感 Wi 自信心 诚实正直 敬业精神 成本意识 严谨求实 敏感 四、 测评方案 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公 司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 在此次的测评方案中，针对本岗位的岗位要求以及胜任素质模型，我们科学合理地安排测评， 主要对应聘者进行 人格和能力测验。 具体包括 瑞文 智力测验、卡特尔 16PF 测验 、 MBTI 和情景模拟 等，以此来了解应聘者的 人格特征、工作能力 ， 从而 有效的进行人员 甄选。 某集团人员素质测评方案 经 典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 1. 知识 —— 笔试 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸 阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 财务经理的知识主要包括公司知识、管理知识、财务知识和法律知识，由于这些知识专业性很强，而且对于财务经理这个职位来说是很重要的。 笔试的优点是一次能够出十几道乃至上百道试题，考试的取样较多，对知识、技能和能力的考核的信度和效度都较高，可以大规模的进行分析，因此花时间少，效率高，报考人的心理压力较小，较易发挥水平，成绩评定比较客观。 综上，本次测评采用笔试的方法来进行测量。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 2. 能力 —— 情景模拟 +瑞文标准推理测验 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ……… ………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 财务经理的能力主要包括 财务管理能力 、 财务分析能力 、 问题解决能力 、 团队领导能力 、 关注细节能力 、 沟通能力 、 决策能力 、 协调能力 和 谈判能力 ，这些能力的测评主要通过情景模拟、 MBTI 和瑞文智力测验来测量。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 情景模拟具有信度高、效度高、预测性强、现实模拟性强等特点，比较适合中高层管理者能力测验。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞 褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 针对财务管理能力、财务分析能力、问题解决能力、 关注细节能力 ，我们采用情景模拟中的公文筐测验的方法来测评。 公文筐测验的效度和信度都很高，而且具有高度的似真性和综合性。 在 NESO 公司财务经理的公文筐测验中，可以将公司管理和 财务 管理能力的考验通过公文筐测验体现出来 ， 这种方法 能够对 财务经理 进行全面细致的测评与评价。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测 评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 针对 团队领导能力 、 沟通能力 、 决策能力 、 协调能力 、 谈判能力 ，可以通过情景模拟中的无领导小组的方法来测评。 无领导小组讨论 能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价； 能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质；能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异； 能应用于技术领域、管理领域和其他专业领域等； 能使应试者在相对无意之 中暴露自 己各个方面作为 一种典型的非文字智力测验 ， 瑞文标准推理测验 的 测验对象不受文化、种族与语言的限制 而且 该测验具有较高的信度和效度，施测时间短，结果解释直观、简单 ，具有很高的信度和效度。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 3. 职业素养 — — MBTI 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 作 为世界上应用最广泛的识别人与人差异的测评工具之一 ， MBTI 能够让人们更好的认识和了解自己，可以帮助 HR 部门对不同类型的员工进行更好的组合。 根据财务经理胜任素质模型， NESO 公司 财务经理需要是 SJ 型，因为 具有SJ 偏爱的人他们的共性是有很强的责任心与事业心，他们 诚实正直 、敬业、严谨 、 有责任心、能 按时完成任务，推崇安全、礼议、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。 他们坚定、尊重权威、等级制度，持保守的价值观。 某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒戒木依凳柞峙滔澡哨玄蔼竟贸池弛刷苫矢扣幢公茅焉绪颈涣 采欧靖羞褂久葫紊堰劲幂熙群璃堪铬搅殖腿赢惺这同阳拭层泻讶 五、 测评实施 :某集团人员素质测评方案 经典之作 NESO公司人员素质测评方案 4 『 NESO』公司 人员素质测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介测评背景简介 ………………………… 瞩正穆铺标幸阑征拄勒。