[电力水利]xx防洪闸工程施工组织设计

[电力水利]xx防洪闸工程施工组织设计内容摘要：

持证上岗。 按照国家（部颁）有关 施工技术规范、工程 合同文件的技术条款及已批准的设计图纸、文件等，编制工程施工工法。 提高全体员工的质量意识， 牢固树立质量第一的观点。 对全体员工进行经常性的全面质量管理教育。 同时组织员工学习《水利水电基本建设质量管理若干规定》、《水利水电建设工程单元工程等级评定标准》和合同文件及为本工程编制的《质量计划》、《施工组织设计》等。 按专业特点建立 QC 小组，积极开展 QC 活动竞赛，促进质量保证体系的健全和发展。 2. 质量保证体系框图 计划财务部 质 量 管 理 小 组 总工程师 质管部 机电物资部 办公室 合格，不合格 汇报质量成果 质量事故处理 工资奖金扣发 技术标准 下达返工指令 下达生活物资供应指令 下达工程质检令 工程系统 下达工程技术指标 及保证措施 工 程 技 术 部 下达质量管理指令 下达技术标准 工 程 质 量 检 验 生活物资系统 施工队 天门防洪闸除险加固工程项目部 3. 质量过程控制体系框图： 二、施工质量过程控制 措施 1. 质量管理职责 本公司总经理对工程质量负总的领导责任； 总工程师直接领导该工程的技术、质量工作，负责审批工程的施工组织设计，指导实施各项技术措施； 项目经理是工程质量第一责任人，对本标范围内施工项目质量全面负责，项目部总工程师具体负责管理施工质量； 项目部的队长、施工员、班组长和工人由经验丰富的人员组成，严格遵守质量管理责任制，在施工中严格把关，使该工程达到优质工程。 2. 质量组织机构 为了保证工程质量，成立质检科、试验室、测量队，具体负责工地质量检查工作； 质检科负责收集、整理原始记录并绘制竣工图纸，编写竣工设计交底、研究图纸及有关说明编制工作程序及质量保证计划审查批准施工前准备试验性施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应 设备供应执行施工方案按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查改善施工管理 施工质量的鉴定的评价移交工程文件总结和质量报表，在施工中按工序进行复检，签发施工质量合格通知单，并请监理部门终检。 工作中尊重设计、监理部门的意见，团结合作，质量工作认真把关； 试验室负责当地建筑材料的试验、砼配合比设计、砼施工控制等，及时提供试验、观测成果报告； 测量队负责工程有关控制网、点的设置，在施工中提供建筑物的平面、高程位置，负责工程计量及已建成的建筑物的沉陷、变形、位移观测，工程竣工时，提供竣工平剖面图； 项目部设立质量检查部门，在项目经理和总 工程师领导下，全面负责工程施工质量和技术工作。 质检人员严格贯彻执行《水利水电基本建设质量管理若干规定》、《水利水电建设工程单元工程等级评定标准》，及时收集整理施工原始记录、资料、说明，及时整理质量报表和竣工资料，分析施工质量和工作质量的动态信息，制定改进施 工质量的措施，提高质量管理水平。 3. 做好图纸会审和技术交底工作，在施工中技术人员深入施工现场。 4. 遵照部颁施工技术规范和国家有关标准、招标文件第二卷《技术规范》及监理工程师已批准的设计图纸、文件等编制《施工工法》，使它成为具有权威的指导性施工法规 ，贯彻于施工过程始终。 5. 提高全体员工的质量意识，牢固树立质量第一的观点，积极开展 QC 小组活动，加强技术培训，坚持先培训后上岗，促使施工质量水平不断提高。 6. 施工过程中的质量控制措施 施工准备的检查 主要原材料必须具备出厂合格证，如钢材、水泥、外加剂等按技术规范和有关规定抽样检查鉴。 未经检查合格的材料不得使用。 测量控制网点必须达到规定的精度要求。 我局将建设单位移交的测量网点进行复核，如有测量网点达不到精度要求的，报告建 设单位，经监理工程师修正，取得正式文件后才能施测。 工地试验室计量工具、仪器满足施工质量测试、控制和鉴定的要求，计量工具经有关计量单位定期检查鉴定合格后才能使用。 施工过程的质量控制 必须严格按照设计图纸及设计文件施工，在施工中如遇实际情况与设计图纸和设计文件不相符时，及时报告设计单位及监理工程师进行修正，待取得文字依据后再继续施工。 加强各施工工序之间的衔接，每道工序按照“三检制”的程序进行检查，即班组自检、作业队复检、安质科终检。 对隐蔽工程和关键部位的检查，在检查资料完备的前提下，经“三检”合格之后，报监 理工程师进行终检，经检查合格签字后方可覆盖，覆盖前应详细记录工程质量情况并对隐蔽工程拍照或录像，随同资料一并归档。 加强土建工程、地基加固工程、金属结构埋件等分项工程的协调配合，把“质量第一”的思想贯彻到各单元工程的始终。 严格把好质量关。 若施工过程中发生质量事故，立即报告项目部局长和总工程师，坚持“四不放过”原则，深入现场认真分析，严肃处理，并与建设单位、监理工程师、设计单位共同研究专门的处理措施，经设计人员、监理工程师同意签字后再组织实施。 开挖施工质量管理 严格按照施工设计图纸施工。 开挖工序质量管理建立“三检制”，即班组自检、作业队复检、质管科三检和监理工程师终检。 砼施工质量保证措施 在各部位砼开浇前，先由质检部门和技术部门给工段出具开浇通知单，工地试验室按浇筑通知单出具相应的砼配合比后方可浇筑砼。 工地试验室的试验人员做到按试验规程对砼原材料进行定期随机抽样检测，并对机口砼作和易性试验，符合设计要求的产品才允许进入浇筑仓面。 砼配合比的调整 当在砼质量控制图中出现异常现象时，由砼上月报编制人员将信息 及时反馈给技术和质检部门的负责人，立即组织 QC 小组着手查找原因，必要时经过有关程序批准调整砼配合比。 施工过程事后质量控制措施 工地试验室对砼原材料和生产过程中的检查资料，以及砼抗压强度试验成果作到及时统计分析，并建立质量管理图，防止任何一个因素超出质量管理图的范围。 试验室除按图纸对内外观测仪器进行准确埋设、安装外，并按规范对仪器进行定期观测，随时分析建筑物在施工期间的运行安全状况，如发现测试数据异常，立即协同监理工程师进行分析，采取必要的修正和事故防患措施。 7. 外观质量 保证措施 我公司在加强混凝土内部质量管理的同时，亦重视混凝土外观质量的管理。 大力采用新材料、新技术和新工艺。 采用钢模，提高砼浇筑面的平整度和光滑度。 第三 部分 安全生产及文明管理体系与措施 第十章 安全生产与文明施工 一、管理目标 1. 保证完成所分配的生产任务； 2. 工伤死亡率等于零； 3. 负伤事故频率等于零； 4. 全年无事故。 二、组织保证措施 按照国家规范要求和我公司的有关文件建立、健全了项目部安全管理组织体系及各项安全生产管理规章制度。 按照规章制度又建立了以项目经理为首的安全生产 管理组织体系，专职安全员负责，施工员、各班组长为兼职安全员，负责其工作面的安全生产管理工作，形成了从上而下的完整有效的安全生产组织体系。 三、技术保证措施 1. 严格遵守水利部 SD26788《水利水电建筑安装安全技术工作规程》，执行工程局制定的各项安全生产管理规章制度。 2. 项目部建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施及机械设备验收制度。 3. 加强对职工的安全教育工作。 项目部领导、专职安全员对全体职工开展了全面安全教育工作，建立了每个工人的安全教育资料卡，对每个工人的 安全活动记录存档。 定期召开现场安全会议，传达上级文件精神，落实项目部的安全生产任务，充分利用项目部的广播、电视、宣传栏、安全标语牌，宣传学习《安全生产法》。 4. 安全管理人员与特种作业人员必须经省劳动部门培训考核发证，分别持有《安全管理人员岗位资格证书》、《特种作业人员安全操作证》上岗。 5. 根据质量体系认证文件要求，项目部编制的单项工程施工安全技术交底文件做到编、审、批签字，项目部各级施工技术负责人逐级进行安全技术交底。 每个单项工程开始前，必须 交代单项工程的安全技术措施。 项目部安全技术交底填写《分项工程施工安全技术交底》，并实行班组交底签字制，责任到人。 6. 专职安全员每日巡回检查、监督。 一旦发现违章作业或异常情况，立即进行批评教育并责成立即改正，情节严重的给予罚款、停工和退岗等处罚。 7. 安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。 8. 现场临时用电采用“ TNS”系统，实行三相五线制，做到三级配电两级漏电保护，主要线路采用五芯电缆线穿管埋地和架空敷设，并有警戒标志。 电缆、照明设备、用电控制设备都是合格产品。 施工现场动力设备和照明线路按规定 分开设置。 现场一切用电设备、照明、送电线路的安装、维护和拆除，都由专业电工完成。 四、针对性施工防护措施 1. 进入施工现场人员必须戴安全帽。 距地 2m 以上临边作业系安全带，挂好挂钩。 2. 脚手架按照脚手架工程施工规范搭设， 启闭机房外脚手架满挂密目安全网，作业面满铺脚手板，在脚手架下部满铺竹笆以防止杂物落下，立体交叉作业有平网防护，悬挑作业点加挂防护网。 3. 对“四口”、“五临边”设安全围护栏杆或用竹笆封盖。 “四口”是指楼梯口、通道口、预留洞口、井口。 “五临边”是指梁板边、高台边、挡墙边、楼梯边、坑井边。 4. 针对 工地的现场实际情况，确定了安全防护重点以及措施。 事故控制点：① 2m 以上的高处坠落事故； ② 触电事故； ③ 物体打击事故； ④ 设备机具伤害事故。 控制点管理：①制度健全无漏洞；②检查无差错；③设备无故障；④人员无违章。 施工前制定高空作业安全防护方案，施工安全用电方案等。 5. 金属结构安装施工，首先埋件安装时，将埋件连接处点焊牢固，方可进行调整。 闸门运输时，用链条葫芦、法兰螺丝及钢丝绳将闸门捆牢固。 启闭机、电气设备等到达工地后放置在安全地带并妥善保管。 闸门安装现场设立专人安全监护。 闸门、启闭机等安装结 束后，其上部搭设脚手架遮挡，防止物体坠落打击。 五、管理 体系 1. 项目部按照制定的安全管理目标进行管理分解、班组分解，责任到组、到人。 公司将 不定期进行检查、督促，并按时考核、兑现，从而保证项目安全生产目标的实现。 2. 强化项目自身管理，分局安全设备科监督，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。 3. 加强安全生产责任制管理，认真落实各项安全文明管理制度。 加强安全教育培训、安全技术交底，安全检查隐患整改及违章处罚力度；加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收；加强 安全措施经费的投入，做到计划合理、落实有力。 4. 夏、冬两季分别有防暑降温和防寒保暖劳动保护措施。 5. 安全管理做到“二严三及时四不放过”。 二严：一是严肃认真，一丝不苟；二是严格按规程和制度办事。 三及时：一是及时检查；二是及时汇报；三是及时研究处理。 四不放过：一是不放过任何情况下的违章；二是不放过任何理由下的改变措施；三是不放过任何形式下的不安全状态和行为；四是不放过任何程度的异常情况。 6. 加强现场安全检查工作。 每月一次由项目部领导组织全面安全生产大检查活动。 每周一次由专职安全员会同各班组负责人进行 全面安全生产检查工作。 每天在各施工面上由班组长、工人进行本工作面的安全生产检查活动，同时专职安全员执行执法检查。 对每次检查中发现的问题、隐患，能纠正的立即纠正，其余的定人、定时间整改及复检，并记录存档。 项目部日常宣传教育、检查的重点放在对高处作业人员的安全帽是否扣紧帽带，安全带是否正确使用，临边防护是否到位，跳板绑扎是否牢固，防坠落措施的实施情况，工具材料的上下传递工作，争取通过全面细致的安全教育及检查工作，使安全事故隐患消除在萌芽状态。 六、文明施工措施 文明施工是企业信誉的窗口，质量的依托，安全的保证， 效益的源泉。 项目部严格贯彻执行水利部、建设部、水利厅等建筑施工安全检查中有关文明施工的强制性标准，并编制本工程创建文明建设工地实施方案。 项目部成立文明施工管理领导小组，由一名项目副经理分管定期组织监督检查评比。 具体措施如下： 1. 施工现场 （ 1）出入口设置材料进场、人员入场专用大门，设置门卫值班室，制定门卫管理制度；进入现场施工人员必须统一着装，佩带安全帽和证明其身份的胸卡上岗证。 （ 2）现场路面平整，修筑主干施工道路，硬化地坪，使道路保持通畅，陡坡处砌筑砌石台阶，料场为砼地坪。 现场无大面积积水，不得随意 排放造成污染。 （ 3）材料堆放。 现场工具、构件、材料的堆放必须按总平面图规定的位置放置。 不同材料分类堆码整齐，挂上产品标识牌。 砂石料场砌筑块石分隔墙，机械设备分区停置。 机电设备有防雨设施并有接地防雷装置。 易燃易爆物品禁止混放，垃圾、废料实行“袋装化”集中外运指定地点。 （ 4）现场消防。 按照不同作业场所如木工房、配电房、仓库、易燃易爆处合理配置消防器材，配置灭火器、消防水池、消防桶等。 根据安全管理消防要求，对施工现场实施动火审批制度，并按规定设监护人员。 （。