[建筑土木]高碑店施工组织设计仓库及维修车间土建施组

[建筑土木]高碑店施工组织设计仓库及维修车间土建施组内容摘要：

合进行与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性； (12)协助商务部做工程预算、结算工作。 8)质量检测部职责 (1)协助编制项目质量保证计划，并负责监督实施 ，做好过程控制和日常管理； (2)负责项目全员 “ 三整合 ” 体系的培训教育工作及质量管理推广工作； (3)负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收工作； (4)负责管理质量目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作； (5)负责工程评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； (6)协助总工程师搞好 “ 三整合 ” 体系文件贯彻、实施，并监督、检查 “ 三整合 ” 体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报； (7)负责现场的测量放线工作。 9)安全环境部职责 (1)编制项目安全管理方案、环境管理方案并负 责监督实施，做好过程控制和日常管理； (2)负责项目全员 “ 三整合 ” 体系的培训教育工作及安全质量管理推广工作； (3)负责管理安全、环境目标的分解落实，制定相应奖惩责任制度并负责日常管理工作； (4)制定安全、环境管理制度并监督实施； (5)具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底； 10 (6)负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； (7)协助总工程师搞好 “ 三整合 ” 体系文件贯彻、实 施，并监督、检查 “ 三整合 ” 体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报； (8)负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。 10)材料设备部职责 (1)协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作。 (2)负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作； (3)负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商日常管理； (4)编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作； (5)负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商 务部编制材料资金需求计划； (6)负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作； (7)负责材料设备的报验工作； (8)负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录； (9)负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作； (10)及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。 11)商务部职责 (1)负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本； (2)负责工程预、结算、签证、索赔、结 算及成本核算工作； (3)负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行； (4)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本； (5)负责审核材料、劳务等的采购价格； (6)具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作； (7)负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料； (8)具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款； (9)贯彻执行公司的财务管理制度，具体负责项目部的资金计划和各类财务报表的编制工作并及时向项目经理提供资金使用计划、成本计划，建立现金台帐、 成本台帐，按月核算； 11 (10)具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。 12)综合办公室职责 (1)协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集； (2)负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料； (3)负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况； (4)负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管 工作； (5)负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作； (6)编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作； (7)具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作； (8)组织职工培训工作； 5 施工总体进度计划及保障措施 工程进度计划 依照《招标文件》要求，计划开工日期为 2020 年 6 月 21 日， 计划 总工期为 121 个日历天 ，计划竣工日期为 2020 年 10 月 20 日。 阶段性施工进度计划 正式动工前的准备工作包括必要的内业准备和必须的外业准备两个方面 ，准备工作要求 12 在 30天 内完成，其中： 1)必要的内业准备 ⑪ 准备工作内容 正式动工前，必要的内业准备工作包括 — ① 应向监理工程师提交一份适合于整个工程的施工组织设计、土方工程施工方案、主要分部分项施工方案， 测量导线及控制点的符合工作， 经批准后组织实施； ② 通用合同条件规定：收到中标通知书后，按监理工程师同意的格式和详细程度提交一份完整的工程施工总进度计划，以获得批准后遵照实施； ③ 图纸会审工作、各专业 (分项 )工程的技术交底工作等。 ⑫ 准备工作进度计划 ① 基础施工阶段平面布置方案、临时设施建筑 /结构施工图、 物 料提升机 方案等在进场后15 天 内完成； ② 基础结构施工图图纸会审工作：在进场后 10 天 内完成，以便为基础结构施工奠定基础； ③ 制定土方施工阶段的材料、施工机具 /设备、劳动力需用计划，在进场前 8 天 内完成。 2)必须的外业准备 ⑪ 准备工作内容 ： 正式动工前，必须的外业准备工作包括： ① 现场围墙、 临时 办公室、 临时 职工宿舍、 临时 厕所及食堂、 临时 库房、 临时 钢筋 /木工加工棚等临时设施的搭设工作； ② 机具、材料等的准备工作。 ⑫ 准备工作进度计划 ① 现场办公室、职工宿舍、厕所、食堂等的搭设在平面布置方案准后 15天 内完成，以便于管 理人员尽快进场办公及职工住宿使用； ② 现场围墙、库房等的搭设在平面布置方案批准后 10 天内完成，保证土方开挖时的材料及 工具存放。 ③ 其他生产和生活临时设施陆续搭设，以不影响施工使用为原则。 确保进度目标实现的措施 组织保障措施 1)明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级计划进行工期控制。 (1)第一级为总进度计划，即附图 1 提出的控制计划； (2)第二级为月施工计划，开工后编制详细的 施工进度 计划； 13 (3)第三级为周作业计划，按二级要求进行细化，作为总承包单位项目经理部应编制到这一 级网络计划，以结合例会制度控制实施； (4)第四级为日作业计划，各施工队以及各 专业 分包单位在第三级的基础上编制的进一步细化安排，标明每日应达到的形象进度，并报总承包单位 相关管理 部门批准后实施。 2)设立工程协调机构，负责与业主 /监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。 3)建立周生产例会制度 (或定期生产碰头会 )以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。 合同保障措施 1)引进竞争机制，选用高素质的各内部施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。 2)在内部责任合同和指定分包合同中，均明确进度各自的进度控制责任和权利。 3)在布置任务时做到明确任务的同时明确完成时间。 经济保障措施 1)将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。 2)对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。 3)对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标 (以第三层计划所规定的完成时间作为控制目标 )要求。 技术保障措施 1)管线 土方采用大部分自然放坡大开挖，以节省施工时间，以尽早进入基础结构施工。 2)矩形 框架柱采用可调截面钢框木模，模板加固工艺简便，提高了支模工效。 3)采用灵活、先进的垂直运输机械设备和泵送混凝土设备，以满足材料垂直运输和水平倒运及现场混凝土泵送需求。 4)采用多层板模板及碗扣架支撑体系，以达到板面平整、组装灵活、混凝土成型质量好、整装快捷、施工方便的效果。 5)采用计算机辅助管理，提高进度计划的指导性、可用性。 赶工措施 1)合理安排各施工阶段的施工时间和施工顺序，合理优化优化关键与难点工程的施工方案，为节点工期控制目标的实现提供保证。 14 2)加大人力、物力、财力等资源投入，保证 生产资源投入充分。 3)采用先进的施工技术和工艺，减小劳动强度，提高工效。 4)在施工班组之间开展劳动竞赛，为拼抢施工进度提供氛围。 5)设置关键节点工期目标，实施工期奖励，形成有利的工期竞争激励机制。 6)按时足额发放农民工工资，农忙季节提前为工人筹备好需用的费用，如确实解决好工人的后顾之忧等。 15 6 主要资源配置计划及保证措施 主要劳动力投入计划及保证措施 劳动力资源配置原则 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工的最直 接的保证者。 为了保证工程安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，具有类似于本工程施工经验的人员 ； 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳动力资源使用计划 本工程各专业工种劳动力使用计划见 下 表。 专业工种及劳动力使用计划 序号 工种名称 工作内容 人数 1 壮工 土方 30 2 瓦工 砌筑工程 15 3 钢筋工 钢筋制作 、安装 16 4 木工 模板制作、安装 16 5 混凝土工 浇筑混凝土 16 6 架子工 内外脚手架搭拆 6 7 电焊工 零星构件 焊接 2 8 机修工 施工机具与设备维修 2 9 水电维修工 临水临电安装与维修 5 10 机操工 负责现场机械操作 3 合计 111 1)我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。 2)结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工 程建设的技术过硬的工人，配备足够 16 的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到 级。 3)根据施工进度安排，采取 “ 动态管理、合理穿插 ” 的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持 “ 计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动 ” 定向方针，以劳务承包合同和任务管理书为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。 4)本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力和最低峰劳动力 不能相差太悬殊。 为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。 1)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 2)对施工班组进行优化组合，竟争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 4)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 5)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定 员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 6)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 7)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 8)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 1)做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。 前期主要为项目部施工管理人员进场，约 20 人。 另外，临设搭建工人也须同时进场。 后期为土方工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、架子工等主要 施工人员进场。 2)做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。 通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、手艺高超。 3)项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、 17 不徇私情，有较强的事业心、工作责任感。 选派组织能力强、施工管理经验丰富及专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。 4)全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。 坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。 各专业的 管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。 未经专业技术培训考核不准上岗。 5)本项目的。