[建筑土木]江苏某科技文化艺术中心工程施工监理大纲

[建筑土木]江苏某科技文化艺术中心工程施工监理大纲内容摘要：

合格 合格 不合格 不合格 隐蔽工程 验收流程 申报 申报 否 配合比设计及试验 承包人 监理工程师审批 现场混凝土拌和 按规定频率 承包人、监理 填砼强度报告 承包人 监理工程师审批 认可 取样芯检测 承包人、监理 重做或补强 承包单位自检、认可 监理工程师复验签证 工程隐蔽 分包 现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 验收轴线、标高 监理工程师 钢筋工程自检合格 承包人 钢筋工程隐蔽验收 监理工程师 验收结果 模板工程自检合格 承包人 模板工程验收 监理工程师 验收结果 检查浇筑前的准备工作 监理工程师、承包人 签署砼浇筑令 监理工程师 承包人 混凝土浇筑 承包人 承包人 整改 整改 监理旁站 竣工验收流 程 申报 否 申报 否 合格 承包单位验收合格后提出预验收申请 监理单位审查资料及现场预检 监理组织初验、建设单位、设计单位参加，监理就存在问题作出书面意见 承包单位整改 监理单位复验 承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收，承 包、监理、设计、质检站及其他有关单位参加 监理单位提出评估报告 进入保修阶段 进度控制工作流程 申报 否 可 申报 否 可 滞后 符合 确定项目总工期目标 承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提详细计划和变更计划 监理工程师审核 实施 监理工程师对实际值与计划值的比较 按计划执行 责成承包单位采取措施 1主要设备订货流程 磋商 磋商 1工程计量流程 否 1工程付款流程 申报 否 报告 监理工程师审查 承包单位提出订货申请 承包单位订货 建设单位 设计单位 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单 监理工程师进行现场计量，审核工程计量的数据和原始凭 证，报总监审核签署 建设单位 承包单位 承包单位提出付款申请 总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证 建设单位审核后付款 第五节 监理前期工作内容及控制手段 一、协助业主组织施工招投标工作 协助业主完成施工招标申请工作。 协助编制招标文件： （ 1） 熟悉施工图纸及有关技术文件，充分掌握工程情况。 （ 2） 协助拟订招标文件及施工合同主要条款，确定承包方式，并报建设工程招投标主管部门批准。 （ 3） 协助确定评标、决标的原则。 协助业主进行投标单位报名、资格审查及考察工作 ，参与确定投标入围单位并发售标书。 协助业主制定标底（有必要时）。 协助业主组织召开标前会，现场踏勘及招标答疑。 参与施工招标的开标、评标等工作。 二、参与施工合同谈判并签署施工承包合同 根据招标文件及中标单位的投标书，由总监理工程师协助业主与中标单位按照双方约定的时间协商施工内容，达成协议时签订施工承包合同。 总监理工程师重点审查合同条款是否正确全面，是否符合招投标文件的精神及各方的权利、义务是否明确。 如中标单位需要将部分工程分包时，由项目监理部协助业主对分包单位进行资格、资质等方面的审查认可。 三、组 建项目监理部 由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。 召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理员工作守则。 四、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同 五、编制工程项目监理规划及监理实施细则 六、开展施工准备阶段的监理工作 组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。 协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进 场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，以及向业主提供建设的有关信息，以供决策。 协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。 查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。 参加第一次工地会议并进行施工监理交底。 核查开工条件，批准工程动工。 核查内容主要有： （ 1） 《施工许可证》已签发。 （ 2） 质监手续已办理。 （ 3） 施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准。 （ 4） 现场测量控制桩已查验合格。 （ 5） 承包单位技术管理人员已到位，企业资格、人员资质已通过审查。 （ 6） 施工机具设备已进场，主要建材供应已落实。 （ 7） 施工机具设 备已进场，主要建材供应已落实。 （ 8） 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。 第六节 工程质量控制的手段和措施 一、质量控制目标 质量控制目标：达到优质结构、合格工程、争创“鲁班奖”、确保“扬子杯”。 监理质量控制目标分解如下： 分部工程名称 质量控制目标 地基与基础 合格 主体结构 合格 建筑装饰装修 合格 建筑屋面 合格 建筑给水、排水及采暖 合格 建筑电气 合格 智能建筑 合格 通风与空调 合格 电梯 合格 设备的制造与安装 合格 二、工程质量控制方法 质 量控制原则 （ 1） 按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行； （ 2） 定期分析评估施工项目部的质量管理体系能否有效运行； （ 3） 监理部实行三阶段控制法，即实现控制、事中控制、强化事前控制； （ 4） 加强过程控制，防患于未然； （ 5） 质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展： （ 6） 重要工序施工前，项目部应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则； （ 7） 关键工序（质量）活动必须在监理人员的控制下进行； 监理部质量管理工作程序： 编制见证取样计划 编制旁站监理方案。