[建筑土木]施工组织设计正文

[建筑土木]施工组织设计正文内容摘要：

及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。 施工管理目标 合格，实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。 无因工重伤、死 亡和机械设备事故；一般事故频率控制 1‰以内。 16 无火灾事故； 无严重污染扰民； 无重大交通行车事故。 日历天数： 211天。 创建施工现场安全文明达标工地。 施工总平面布置 本工程进场后搭设彩板围档、水泥库、木工棚、钢筋工棚、厕所、门卫、工地办公室和仓库。 其中仓库为砖结构、石棉瓦屋顶。 施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。 由项目经理部负责施工 现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实 行动态管理。 施工 现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。 凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。 现场设专人打扫、清理，并定期检查。 施工工期 4地块 施工总工期为 211 天，计划开工日期 2020 年 01 月 02 日，计划竣工日期 2020 年 07 月 05日。 设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿 插在土建施工中。 施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。 详细安排见：施工进度计划（ 见后 ）。 17 施工特点及流水段的划分 本工程为 商 贸 建筑。 本工程基础 形式为 振动 静压 灌注 桩 承台地梁钢筋混凝土 基础，结构为钢筋 混凝土 结构 ，本工程以钢筋混凝土结构施工为主线，安装和装修工程为 辐线， 按合同工期要求及质量标准如期完成。 施工程序： 总体上遵循先 基础 、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建后设备；配套专业与土建同步、交叉施工的原则进行施工。 施工流水段：第一段基础施工；第二段 主体施工； 第三段水电安装装饰装修。 最后土建扫尾阶段，专业队伍安装灯具，开关插座卫生洁具等，各系统进行最后调试后交付使用。 第四章 施工准备 技术准备 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。 由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑，水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互 关系，然后由项目工程师组织项目会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。 工程开工前及时与业主、设计联系，作好设计交底及图纸会审工作。 18 施工方案和施工组织设计 根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程的实际情况，尽快编制具有针对性的分期施工组织设计和各分部分项工程施工方案。 单位工程的施工组织设计必须在工程实施前逐级上报公司工程技术部门与总工办，在由公司总工程师审批后，按审批意见修改完善，再报监理单位审阅批准后，方可进行施工。 根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集；由资料员保管，各部门有关人员查阅时到资料员处办理登记手续 （ 规范、规程、图集详见编制依据 ）。 工程控制轴线及水准点标高的复核与接受 及时做好接受业主的坐标控制点和水准控制点的交底工作，弹出控制轴线与标高控制线。 建立平面控制网，提交建设单位代表、监理方复核。 经认可后作为今后工程测量、放线、复核的依据，并做好书面记录。 在接受坐标控制点及水准控制点的位置后，移交、复核基础轴线及水准点，并做好书面记录。 做好控制点的保护工作，定 期复测，确保测量精确。 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深 （ 高 ） 度。 提前做好模板设计 方案 详图及钢筋 方案和 放样工作。 做好各种材料进场计划。 现场准备 做好现场三通一平，按地方有关部门及厂区管理规定的要求 19 做好施工区域内的现场布置，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。 根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；搭设办公、生产临时设施，搞好工 程通信工作。 临时设施详见平面布置图。 给水： （ 1） 从建设单位指定位置接入水源，管径 DN100，并做水表井；再分别用 DN32 的自来水管作为支管，加截门，用软管引至施工作业面，供施工生产用水。 （ 2） 环线引管径 DN32 支管供搅拌站用水； （ 3） 从环线引支管，枝状分布，分供办公生活区、大门冲洗用水； （ 4） 生活用水及临时消防栓用水采用 PE 连接。 排水 施工现场地面硬化，并形成一定坡度。 在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。 施工现场设沉淀池， 沉淀池定期清掏，雨废水有组织排至沉淀池，现场污废水经沉淀处理后排至场内明沟。 消防用水 消防用水主要由 甲方提供的给水管设置地面消防栓 提 供。 施工用电由建设单位提供的电源处接至总配电柜，再由总配电柜接至各单 位工程的分配电箱供施工用电与生活用电， 电缆沿围墙或埋地敷设，加硬质套管保护，干线电缆采用 XV 型橡皮绝缘电缆。 现场设置配电柜，设若干个配电箱。 线路采用三相五线制， 场内的变压器要有相 20 应的保护措施。 供电用量详见施工用电量计划。 在整个工程的施工阶段，现场用电分为施 工机械用电、施工照明用电。 本工程在结构施工阶段用电量最大，故按该阶段计算用电负荷。 （见附专项方案） 主要施工机械用电表 （见附表） 总用电量按下式计算： 现场临时用电布置 供电系统均采用三级配电两级保护系统，所有电气设备、各种配电箱金属外壳均接入 TUNCS 保护系统，各种固定机械均设分配箱、开关箱。 临时供电技术措施 （ 1） 各类用电人员掌握安全用电的基本知识和使用设备的基本性能，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全用电的管理制度 ，使用设备前必须严格检查用电设备，电气装置和保护设施是否完整，严禁设备带病运转。 （ 2） 各电闸箱应按规定统一配置，外壳坚固，无破损，电闸箱有门、有锁、有明显的危险警戒标志，各类设施如开关、熔断器、保安器等应完整可靠，每个用电设备必须实行“一机一闸一保一箱”制，各箱体内应有可靠的保护零线，严禁一闸多用，一闸多机，设施上必须作明显标签，标明用途。 （ 3） 现有所有用电设备必须达到二级以上安全保护，并且其未级 21 漏电保护器动作电流不得大于 30mA，动作时间不大于 秒，凡打夯机、振动器等手持电动工具，必须满 足三级以上安全保护，且未级漏电保护器的动作电流不得大于 15mA，动作时间不大于 秒。 （ 4） 现场维修电工必须经培训，持证上岗，工作仔细认真，不留隐患，每日做好详细的施工记录，严格执行各项检修制度，交接班前及施工过程中必须随时对各项设备进行检修。 （ 5） 防火要求：所有电箱必须用金属材料制作，各电路板均采用绝缘阻 燃材料， 电内部设置合理，安装正确，进出线等导线的安装必须拧紧，无松动现象，各电箱远离易燃物件，电箱周边 2m 内禁止堆放任何物料，并留有足够的通道，现场配备有效的消防设备，派专人负责。 施工协调管理 内部协调 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 定期召开生产协调会，解决施工中出现的问题。 分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况。 定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。 结构阶段的各种预留洞、预 埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。 安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，预埋工作必须在规定时间内予以完成。 由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相 22 互之间成品保护工作。 水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。 建立以项目经理为核心的对外协调调度体系 ，项目工程部设专人联系，协凋对外工作。 合理调整和安排现场的施工计划。 做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。 施工机械选择 我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对 施工机械设备计划如下： 本工程 结构施工期间 计划选取 来 2 台 QT56 自升式起重机用于垂直运输，使用手推车进行水平运输工具。 砼使用商品砼， 本工程设 砌筑和 装修用砂浆搅拌 站二座。 其它设备 其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表）。 以上各机械平面布置见附图。 材料准备 根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时提供三材计划及进场时间，办理各类订货手续。 按进度计划及时分批进场，进场材料应有质量合格保证书，并指定专人做好钢筋、 23 型钢、水泥、砂、石、砖及特殊材料的抽样送验工作，专人做好各种原始记录，施工日志及有关的管理资料，配合建设单位接收好甲方供材料和有关检验工作。 主要材料用量见下表： 见造价书 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根 据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（附表）。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 24 落实各级人员的岗位责任制。 对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全 体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位做详细交底，做现场示范。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。 第五章 施工进度计划 施工进度特点 本工程工 期短，工种穿插多。 施工进度计划的编制依据 —— 招标 文件中的工期要求。 —— 本工程设计图纸，工程量以及施工段的划分 —— 在本区的地理优势和周边环境条件 —— 计划投入的机械设备配置和现有施工队伍的组织情况。 —— 对同类工程的施工经验和已具备的施工条件。 —— 公司对该项目包括人力、物力、设备资源的有力保证和技术支持。 25 施工进度计划编制原则 结合现场实际情况，科学合理地编制详细分项施工进度计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。 发挥公司网络计划的管理协调作用，编制计划时考虑各方工作协调，使各阶段施工 始终处于计划管理中。 施工进度计划的编制作到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调，为施工管理提供可靠依据。 施工进度计划编制做到网络化，各工序施工衔接及延续时间清楚明了，便于施工管理协调。 编制施工进度计划还应考虑工序穿插对成品保护的影响，所以对成品保护不仅有专门的措施，还要依据各工序施工顺序验证安排是否合理。 施工进度计划还应考虑施工安全生产方面的要求。 施工进度计划的管理 项目部各部门根据网络计划首先进行物资、劳动力、设备和技术等生产要素的准备协调，并对总平面管理、调度进行计划指导 ，解决进度与供应和现场状况的矛盾。 施工进度计划具有重要的严肃性，任何部门和专业队伍包括个人不得以不当理由拖延或延迟计划，计划调整必须按管理程序进行，以保证施工进度计划的严肃性。 根据总进度要求和网络计划，各专业编制专业施工计划，项目工程部应有月、周、日计划，对总进度计划予以保证。 加强项目工程部与公司生产部联系，公司生产部对现场施工计划 26 负有编制、监督、分析、支持等责任，项目工程部则负有实施、反馈及合理建议等。