[建筑土木]市政道路给排水工程监理大纲

[建筑土木]市政道路给排水工程监理大纲内容摘要：

、未经质量签认合格或有违约的不予审核 和计量；工程量和工作量的计算应符合有关的计算规则；处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增加应坚持合理、公正；对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时由总监理工程师作出决定；对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 在进度控制方面： 进度监理应在确保质量和安全的基础上，以计划控制为主线进行。 监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格进度计划审批，及时收集、整理、分析进度信息，发现问题及时按照合同规定纠正。 通过现场监理机构的高效运转，配以我公司行之有效的现 场工作考核制度，合同规定的质量目标必将得以实现。 上述内容将在施工阶段监理规划中，根据工程特点，将做出明确规定，并在实施过程中逐步编制监理细则。 ② 监理工作的范围 本项目 监理范围即 工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段监理。 对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。 （ 2） 监理组织的职责范围 在业主授权范 围内，按照施工监理委托的有关规定，办理对各高级驻地办报告和文件的审核批复，包括施工计划、开工报告、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等；对各高级驻地办的监理业务工作进行领导和指导；编制项目监理规章制度，并检查监督执行情况，保证监理目标的实现；组织协调各高级驻地办工作和各合同段施工活动，重点检查监理和施工工作；主持或参加监理代表处和各施工合同段的工地会议；组织监理人员上岗培训；组织处理重要技术和合同管理问题；负责监理行政、人事、财务管理工作；协助业主监督承包人对农民工工资的支付情况，督促承包人落实各项劳动 保护措施，确保农民工工资的足额发放及劳动安全。 参加每个合同段交工、竣工验收工作；全面负责所有监理资料的整理、存档、移交工作。 （ 3） 监理人员的岗位职责 ① 监理工作人员职业道德 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 不以个人名义承揽监理业务。 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动， 不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 不收受被监理单位的任何礼金。 不泄露所监理工程各方认为所需保密的事项。 坚持独立自主地开展工作。 ② 项目监理人员岗位职责 A 项目总监理工程师职责： 总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理机构的总负责人。 行使监理合同赋予监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工作，对项目工程监理工作全面负责。 保持与委托单位的密切联系 ，弄清其建设意图和对监理的要求。 行使监理合同中赋予监理单位的全部权利，负责履行监理合同中监理单位的全部责任和义务。 组建项目监理机构，明确各工作岗位的人员和职责，并负责以书面形式将授权书通知被监理单位。 负责组织编写项目监理规划，审核各专业监理实施细则，并据此组织指导和检查项目监理工作，保证项目监理目标的完成。 负责与被监理单位负责人的联系，确定建立工作中相互配合问题及需提供的各项资料。 负责监理项目合同管理体系，严格履行合同管理任务；协调建设单位与承包单位之间的合同争议和纠纷，组织处理重大索赔事件，向委 托单位提供所有索赔和争议资料，提出监理方意见。 组织审核施工单位提出的施工组织设计、施工方案。 负责审核和确认承包单位提出的分包单位。 协助建设单位主持施工图的技术交底和图纸会审。 协调工程项目专业之间的主要技术问题，核签工程设计变更和技术核定单，保证工程项目总体功能。 审核并签署工程的开工令、停工令和复工令，组织处理工程中发生的质量安全事故。 检查工程质量、进度和投资的实际控制情况，组织验收分部工程、单位工程和单项工程，核签工程中主要（重要）设备、构件的规格和质量、签署工程款付款凭证。 主持监理工地例会和项 目实施中的协调工作，签发工地例会纪要、监理月报和监理专题报告。 组织审核竣工资料和竣工预验收，签署监理意见；参加工程竣工验收。 主持审查工程结算书，查明合同中各项指标的最终值。 组织整理合同文件和监理技术档案资料，主持编写工程项目监理工作总结，完成归档工作，并对档案资料的真实性负责。 B 监理工程师 结合工程具体情况制定本专业监理实施细则。 审核施工单位提交的施工组织设计中的本专业工作内容（施工进度计划、施工方案和施工技术措施）。 督促施工单位完善施工组织体系和质量保证体系。 检查进场材料、构件、半成 品、设备、零部件的质量，审核其质检报告与质保单（合格证、试〈化〉验单、复试报告等）；检查进场施工设备、施工人员是否与审定的施工组织设计相符，分析其是否能满足施工要求。 组织指导及检查现场监理员的工作。 施工测量放线的复核和分项工程、隐蔽工程的验收，办理工程质量有关签证。 负责办理工程变更、现场停工、施工设备停工和临时机械台班等的签证，收集进度信息，提供进度分析报告和进度动态管理。 坚持巡查监理和督促施工人员严格执行施工和验收规范、规程、技术标准，对施工中出现的工程质量缺陷、材料缺陷、施工工艺缺陷及时签发补救（ 整改）指令，检查特殊工种持证作业。 参与分部（重点分项）工程，单位工程，单项工程的验收，负责承担复杂工程和有争议的工程计量，验证工作。 参加工程质量事故的处理。 负责施工安全、文明施工的检查、监督和现场总平面图管理。 建立现场监理日志，及时、如实填写各项原始记录、并按时提交本专业监理月报内容。 及时向总监报告现场发生的质量、安全事故和异常情况，提供索赔的各种事实记录，定期或不定期的提交工程质量、进度动态报告和保证质量、进度的控制措施。 审核本专业的竣工资料，参与工程的竣工验收。 整理本专业的监理归档资料，编 写本专业的监理总结内容。 C 监理员 执行监理工程师的指令和交办任务。 负责进场材料、构件、半成品、设备、零部件和施工设备的质量检查。 负责工序交接检查、验收和签证。 对工程重要工序、关键部位进行旁站监理、跟踪检查。 负责工程计量、验证及签署原始凭证。 负责现场取样和抽样试验，必要时监理施工单位的试验过程。 负责现场施工安全、防火的检查、监督。 监理工作的任务与方法 施工准备阶段监理的任务和方法 1）编制本工程的《监理计划》； 2）熟悉合同文件 ,了解施工现场； 3）参加交桩和设 计交底工作，审查承包人提交的复测结果，并提出审查意见，对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业； 4）督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保障体系，审查施工环保措施；审核承包人的施工组织设计、工程总体进度计划； 5）检查承包人的驻地建设、进场人员、施工机械设备、试验检测设备情况检验承包人的进场材料；审查、验证承包人的原材料和标准试验； 6）检验承包人的进场材料；审查、验证承包人的原材料和标准试验； 7）监理其他与保证近期开工有关的施工准备工作。 工程质量控制的任务和方法 1】质量 控制原则、内容、措施 质量控制原则 （ 1）强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。 （ 2）实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。 （ 3）实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。 （ 4）突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。 （ 5）质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。 2】质量控制内容 （ 1）制订监理实施细则。 依据项目监理规划，以本工程的主要分项工程为对象，制订一系列的监理实施细则，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。 制订监理实施细则时，须按公司《监理实施细则编制办法》的规定执行。 （ 2）确定监控重点。 针对本工程的技术关键和施工重点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。 另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度方面有所侧重。 根据已了解的工程情况，初步分析作为本工程监控重点的技术关键、施工难点 ,编 制施工监理实施细则。 （ 3）规范监理管理作业。 针对质量控制中的管理性环节，制订相应的监理办法，明确规定监理职责、监理程序、监理要求、监理作业内容和监理资料等，以规范监理管理，确保质量控制到位。 公司根据经 ISO9002 质量体系认证通过的程序文件的精神，已对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料管理等诸多环节，分别制订了监理办法，形成了系列性的监理管理作业文件。 3】质量 控制措施 质量控制包括事前（预控）、事中（过程）和事后（验控）三个阶段，其主要内容如下： （ 1）事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。 施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。 因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。 项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具 体控制要点及手段主要有： 1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。 建立施工工序的自检验收制度。 2）对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 3）施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控制的重要环节。 对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质 量保证角度逐项审查。 对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 4）施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题，重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。 项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5）原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半 成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 6）原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验 (项目监理部实行见证取样 )，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。 7）配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求进行配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。 项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的配合比用于工程，未经批准的配合比不得在工程中使用。 8）进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单 (包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况 )。 经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 9）测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。 并对水 准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。 10）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。 项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 检查施工单位拟采用的工法文件和新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件。 检查特种作业的上岗证。 11）质量保证体系的建立 项目监理部将通过 建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质。