[建筑土木]小区维修施工方案

[建筑土木]小区维修施工方案内容摘要：

及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。 专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种 100％持证上岗。 物资材料计划 进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件 制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。 施工机械计划 根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。 第 14 页 共 45 页 六、施工进度计划及保障措施 施工工期目标及总体安排 工期目标 响应 业主 要求的工期内完成 维修工作 的全部工作内容。 总体安排 根据我公司整体实力及施 工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1)做好进场前的各项施工准备工作； 2)及时解决施工过程中出现技术问题； 3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 6)制定试验、检验计划并严格落实。 在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。 施工进度计划 以业主通知阶段计划为准进行深化。 工期保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法 施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 严格计划管理 全面实行计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。 根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将计划进行调整， 再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。 严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。 这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 技术保证 在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。 充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。 项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、 监理 及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 劳动力保证 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长 期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。 成立协调小组 第 15 页 共 45 页 施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和 甲方 联络，配合 甲方 协调与 作业队 的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。 生产例会制度 定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会 ，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。 引进竞争机制 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。 对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。 并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。 对拖延工期的作业人员予以 10%的工资、奖金罚款。 并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。 加强成品保护 建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时配合其他专业分包单位 的成品保护工作。 物资供应保证 项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。 提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。 资金保证 项目部根据工程进度计划，编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。 其它保证措施 (1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分 发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。 (2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。 (3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。 (4)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。 (5)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控 制计划实施的要求。 (6)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。 (7)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。 第 16 页 共 45 页 七、施工总平面图布置与管理 施工总平面布置依据 根据现场实际情况，进场后 根据甲方 对施工总平面布置的要求， 施工 平面布置应与施工重点相适应。 施工总平面布置原则 着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。 施工总平面设计布置合理与 否，将直接关系到施工现场管理的各要素。 施工总平面布置原则如下： 1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。 2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。 3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 施工总平面图的内容 为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给 监理 审批，内容包括：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消 防布置。 现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。 施工总平面布置内容的要求如下： 现场临时设施 1）现场办公室 现场办公室统一规划 房间 ，现场办公便于与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。 在 小区内租房 设置办公室 2）小型材料库房和工具房 零星维修不需要库房，如出现车库墙地面翻修时，可在车库不起眼处搭设临时 小型材料库房和工具房，搭设应符合 业主 要求。 在现场选择房间设置。 临时用电布置 本装修工程施工用电由 业主 提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三 相五线制的标准。 所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受业主 的统一管理和监督。 施工临时用水布置 本工程施工用水将利用现有设施，由 业主 在提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受 业主 的统一管理和监督。 消防用水利用 原建筑消防系统解决现场消防问题。 施工平面管理 根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。 同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。 第 17 页 共 45 页 八、施 工协调与配合工作 我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，积极配合协调好与业主、监理及其他各专业施工单位之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。 具体与各单位协调工作如下： 与业主及监理的协调配合 1)在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。 2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向甲方及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资 质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。 3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行甲方及监理工程师指令顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循 “ 先执行甲方及监理的指导，后予以磋商统一 ” 的原则，维护好甲方及监理工程师的权威性。 与设计单位的协调配合 1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。 协助设计单位完善施工图纸。 2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化 方案 设计工作。 3)参加甲方组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并 提出合理化建议。 4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、甲方和监理协商解决。 与施工 队伍 的管理、配合及协调措施 成立生产协调小组 项目部成立生产协调小组，在甲方的统一协调和领导下负责与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。 人员组成及分工如下： 组长：项目经理。 全面负责对外联络和协调工作。 副组长：项目技术负责人、项目副经理。 项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协 调工作。 项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。 成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。 小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包、独立承包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。 通过协调例会解决存在的问题 在甲方的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。 每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。 第 18 页 共 45 页 采用书面会签记录协调过程 对于需 要与其他分包、独立承包单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录备案。 协调、配合工作的原则 1)项目部按照甲方的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。 2)对于影响施工进度的施工单位，要不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。 3)对于与其他施工单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。 4)未经其他单位同意，所有施工人员不得擅自进入其正在施工的区域，如确需要进入，应提前与其管理人员联系。 5)其他施工单位未经与我项目部联系，也不应擅自进入正在进行装修施工的区域。 6)在保护装修成品和半成品时，也不得损坏其他施工单位的成品和半成品。 7）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他施工单位的安全防护设施。 8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向甲方和相关施工单位提出，统一协调解决。 第 19 页 共 45 页 九、主要施工做法 针对本工程装饰 改造 施工特点，我们列出了以下主要的分部分项工程的施工做法。 拆除、 基层清理 工程 本工程施工前须对 原工程的 地面等需要拆除 项目进行拆除，为避免过大对周围环境影响，施工 中尽量使用人工和小型机械进行拆除。 并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。 施工测量放样工程 1)因考虑到本工程 同时作业工种多 ，为了避免各 工种 各自测量放线导致在相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须协调各 工种 进行综合统一的测量放线，以保证本工程质量。 2)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。 3)放样项目包括：建筑标高；定位线； 材料分割线；预埋件定位线。 4)配合监理工程师指示，于局部 放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线） 拆除 工程 本工程拆除包括拆除内墙涂料层、墙体开槽、外墙 砖及保温板拆除、管道拆除。 本工程拆除都为零星拆除，拆除范围小，所以拆除时应特别小心，禁止野蛮施工强行拆除。 以免造成本不必要浪费。 地砖工程 1 施工准备 1)材料质量要求 (1)地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。 地砖的材质均要求有出厂证 明和产品合格证，和相关的检查报告。 尽量选用同。