[建筑土木]北京地铁1、2号线供电系统改造工程技术标

[建筑土木]北京地铁1、2号线供电系统改造工程技术标内容摘要：

，我公司将选择责任心强，工作细致的人员进行施工，并严格做好过程控制、自检、互检及交接检工作。 2． 4． 3 风险大，不可预见性高 本工程属于边运营、边改造工程，不影响地铁的正常运营是本工程的首要任务。 会在改造过程中，会遇到许多意想不到的问题。 因此，我公司将对每一项供电方案、应急预案进行风险分析，并采取各种措施和方法尽可能地将风险降到最低，如：过渡方案、跳站施工、转移 一级负荷等措施。 2． 4． 4 各专业、工种交叉施工 站内的改造设备、材料绝大部分采用轨道车运进或运出，各专业（如轨道、机电等专业）也在同一时间段内施工，其设备、材料同样采用轨道车运输。 为此，我公司将做好各站、各工序的前期准备工作，提高工作效率，尽量缩短设备、材料的搬运时间，并与各家施工单位密切沟通、及时联系。 2． 4． 5 意义重大 北京地铁 2 号线改造工程在国内是首例，也是北京 2020 年奥运会的配套工程，受到社会各界的广泛关注。 因此，我公司将集中公司各种优势资源、人力，精心组织、精心施工，在业主、监理和专 家的领导和指导下，将北京地铁 2 号线改造成国家满意，用户放心的优质工程。 第 17 页 共 210 页 第三章 施工总体策划及部署 施工总体策划 北京地铁 2 号线车辆段设备消隐改造工程供电系统改造项目是国家重点改造项目，包括 1 号线（ 53 号站 —— 西单站）、 2号线。 本工程质量要求高，影响大，施工难点多，为了能够向业主交付一个满意工程，我们将策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。 根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。 策划管理的原则 全面性原则：策划管理的内容涵盖施工总承包 管理的全部内容，策划管理的对象包括施工总承包管理的所有对象，即包括总承包项目的管理和专业分包项目的管理。 阶段性原则：在施工总承包管理中，随着工程的进展，管理呈现出不同的阶段特点，每个阶段有不同的特点和工作的重点。 因此，策划管理既要有整体性又要体现阶段性。 先进性原则：策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则，目标要适当高于合同要求，采用的方法要科学、先进。 策划管理的内容 计划策划内容 施工总进度计划分为专业分包单位的选定及进场计划 资源供应、设备采购计划 技术组织措施计划 施 工准备工作计划 设备调试计划 其它需编制的计划 组织策划内容 施工总承包机构类型选择 施工总承包组织机构的建立 施工总承包管理职责和人员分工 专业分包组织机构的建立、职责分工及人员配备 管理策划内容 管理制度的建立 管理程序及流程图 第 18 页 共 210 页 管理方法及制度 激励机制及奖罚体制 项目管理的目标 工期目标：计划总工期为 1690日历天， 2020年 3月 1日开工， 2020年 10月 31 日竣工。 质量目标：合格，争创北京市优质工程。 安全目标：保证无安全事故；轻伤频率控制在 3‰以内。 文明施工目标：达到北京市安全 文明工地标准。 施工组织机构及管理职责 施工组织机构 1．项目施工组织机构： 为保证本工程的顺利进行 ,确保工程目标的实现 ,我公司对本工程的管理机构进行了认真考虑 ,集中各种优势资源并组织以企业总部相关管理部门为保障层，挑选有丰富经验的项目经理，配备强大的技术力量和管理力量；以总承包项目部为管理主体；下设两大工区（ 1 号线和 2 号线）；专业施工班组为专业劳务作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系。 可概括为 16 字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 “ 总部监督” ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要 时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协助” ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。 “授权管理” ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责” ：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切 施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。 总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 第 19 页 共 210 页 项目部组织机构图 各岗位职责和权限 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制明确分工职责，落实责任，各岗位、各部门各行其职，各负其责。 项目经理职责和权限 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 贯彻执行公司的质量方针、质量体系文件；负 责项目目标的制定与实施。 依据项目管理手册进行项目组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定人员留置计划，对项目部不合格成员进行调换。 领导项目经理部全面管理工作。 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。 负责项目各类经济合同的审核签字。 项目经理 生产副经理 项目总工程师 经营副经理 技 术 部 质量管理部 工程安全部 物资采购部 经营管理部 综合办公室 各施工作业队 第 20 页 共 210 页 负责对项目部总工程师、经营副经理、生产副经理工作的绩效考核。 全权对项目上的资金进行调配。 项目总工程师职责和权限 贯彻执行质 量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施等方案的审批。 领导组织项目计量设备管理工作。 领导材料的选型、报批与控制。 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程各隐蔽验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范 和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。 负责对项目经理部的技术部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。 1领导做好施工技术资料的管理工作。 1负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。 对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。 生产副经理职责和权限 生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。 认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量的管理工作。 第 21 页 共 210 页 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及 CI 形象管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分 析工作。 对施工工期负直接领导责任，负责与业主 /监理方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。 负责对项目部工程安全部工作的绩效考核。 经营副经理职责和权限 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。 负责材料供货商的报价审核。 负责项目的工料测量分析及成本管理、控 制工作。 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 负责对项目部经营管理部、物资采购部工作的绩效考核。 负责与监理工程师经济方面的协调。 各部门职责 技术部 （ 1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 对施工图进行自审及会审。 （ 2）负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。 （ 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 （ 4）负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，进行施工进度安排。 负责项目 施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。 （ 5）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审，图纸及施工技术书籍的管理；与业主 /监理方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 （ 6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。 （ 7）负责进行技术及安全交底，审核班组的交底。 各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 协助安全部门对现场人员定期进行 安全教育，并随时对现第 22 页 共 210 页 场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。 （ 8）协助物资采购部对进场材料构配件的检查、验收及保护。 （ 9）负责现场试验及抽样试验工作；负责计量器具的台帐管理，并进行计量器具检测、标识、审核。 （ 10）负责影像数据管理的策划、组织和实施。 （ 11）负责施工技术资料的收集、整理、归档工作及竣工图的编制工作。 （ 12）负责组织和协调设计图纸的审查工作，参与制定和落实设计有关的协议、文件。 （ 13）负责修订有关的技术文件，根据生产准备，协调专业的分工，协同专业组负责人编制图纸设计计划 表。 （ 14）及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题。 （ 15）进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 （ 16）负责施工过程的二次设计和细部方案的制定。 （ 17）负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。 （ 18）在设计工作完成后，负责做好各专业的技术总结和归档工作。 质量管理部 （ 1）编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”、“工程创优规划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定 标准、国家规范进行监督、检查。 （ 2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。 结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 （ 3）负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。 （ 4）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、其他承包商的关系，为工程顺利报验创造条件。 （ 5）具体领导 项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。 （ 6）定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。 （ 7）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关第 23 页 共 210 页 键部位的质量要求和检验管理点。 （ 8）负责合格产品控制检验状态管理。 （ 9）负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。 工程安全部 （ 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 （ 2）负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。 （ 3）负责安全生产、文明 施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。 对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。 （ 4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。 （ 5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 （ 6）负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。 （ 7）负责对环境因素进行辨识并建立台帐。 （ 8）负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。 （ 9）负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实 施。 （ 10）解决施工中各专业间的相互矛盾。 （ 11）协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。 （ 12）参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工项方案、技术措施。 （ 13）参与图纸会审及设计交底。 （ 14）负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。 对存在的问题整改后的落实情况复查。 物资采购部： （ 1）负责项目材料设备的统一管理工作。 建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报表。 （ 2）编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 （ 3）及时组织自供 材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。 （ 4）负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。 第 24 页 共 210 页 （ 5）负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。 （ 6）负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。 （ 7）负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。 （ 8）协助保安负责对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。 （ 9）对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。 （ 10）负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。 经营管理部： （ 1）管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。 （ 2）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。 （ 3）负责项目经营合同管理，包括专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。 （ 4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 （ 5）负责向业主 /监理申报请款单工作。 （ 6）负责计划与统计报量工作。 总部与现场管理部门之间的关系 公司总部负责配备项目实施所必需的资源，授予项目部合同范围内的所有。