人力资源总监必备工具书《绩效考核量化管理全案》（企业经营－绩效考核）

人力资源总监必备工具书《绩效考核量化管理全案》（企业经营－绩效考核）内容摘要：

人力资源总监必备工具书《绩效考核量化管理全案》（企业经营－绩效考核） 人力资源总监必备工具书人力资源管理绩效考核量化管理全案目 录第 1 章 绩效指标设计与绩效考核第 2 章 营销总监绩效考核指标量表 务总监绩效考核方案第 3 章 企业管理部经理绩效考核方案第 4 章 技术研发人员绩效考核方案第 5 章 采购人员绩效考核实施方案第 6 章 生产车间班组长绩效考核方案第 7 章 产品经理绩效考核方案第 8 章 设备采购人员绩效评估方案第 9 章 配送人员绩效考核管理方案第 10 章 包装人员绩效考核方案第 11 章 市场人员绩效考核方案第 12 章 广告人员绩效评价方案第 13 章 销售人员绩效管理方案第 14 章 外贸业务人员绩效考核方案第 15 章 客户服务人员绩效考核方案第 16 章 信息网络人员绩效考核方案第 17 章 消防安保人员绩效评价方案第 18 章 工程预算部绩效考核方案第 19 章 营业部绩效考核方案第 20 章 资产管理人员绩效考核方案第 21 章 行政后勤人员绩效考核方案第 22 章 招聘效果评估方案第 23 章 前厅部人员绩效考核方案第 24 章 商场防损部绩效考核制度第 25 章 印刷主管绩效考核方案第 26 章 房地产销售人员绩效考核方案第 27 章 物业人员星级考核方案第 28 章 安全监察部绩效考核方案第 29 章 安全生产责任制考核方案第 30 章 安全部各级人员绩效考核方案第 1 章 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 基于企业战略的一种管理活动。 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。 （2）可度量的（效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。 （3）可实现的（效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。 （4）现实的（绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。 （5）有时限的（效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。 3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。 （2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说。