[ppt模板]青年文明号创建方案及其管理办法

[ppt模板]青年文明号创建方案及其管理办法内容摘要：

彩的主题活动，在确保降本增效方面创造典型经验。 加强 成 本管理宣传教育。 以网络平台、公司内刊、板报、墙报等位阵地，广泛宣传公司各项成本管理制度。 形成机制，常抓不懈。 加强规划管理，坚持开展经常性的成本示范活动。 推广创新成果。 组织青年员工认真学习掌握成本管理技术和技巧，围绕项目固有的成本问题成立专门小组， 讨论创新。 开展心 理 成本。 加强项目各部门的沟通，降低 直至 消灭由沟通不够及时等造成的不必要损失。 鉴于 传统沟通方式存在的一些弊端，公司推荐项目把“降低心理成本，实现有效沟通”作为一项创建目标。 策划在成本的结构优化，信息的时效性和信息的有效性方面开展活动， 实现创新。 打破传统沟通方式的单向性，团结项目员工，使有效信息及时传播的相关部门，部门间商讨后实行成本结构的优化，从而实现 降本增效。 计划通过兼岗和部门间交流会 等方式 进一步 加强各部门间的理解，做到每个人都能胜任 2 项工作， 并 对其他部门有更深化的理 解， 消除各部门间的障碍，实现项目团结一致、同仇敌忾 、携手共同克服困难 的局面。 青年成本示范岗 姓名 年龄 文化程度 政治面貌 职务 岗位 刘星 23 本科 党员 商务 负责人 岗长 徐丰丰 23 本科 党员 预算员 岗员 袁海涛 24 本科 党员 主工长 岗员 陈浩 23 大专 团员 主工长 岗员 中建三局太原 南站 项目部 14 中建三局 太原 南站 项目经理部 学习型项目创建篇 一 、 目的 “行业领先，客户首先”是我们企业的发展目标。 当今最有竞争力的企业就是学习型企业，作为公司生产经营的最基层单位 —— 项目的学习力直接影响公司的发展。 学习型项目也是公司创建学习型企业的根本所在。 通过创建学习型项目，提高项目凝聚力，提升项目员工素质 ,降低成本，提高效益，促进项目生产经营全面提升。 创“ 优秀学习集体”，项目员工基本具备一岗双责的技能，基本都能胜任两个以上工作岗位，整体综合素质有全面的提高。 二 、 组织机构 2．学习型项目创建组长： 邵贵江 2．学习型项目创建副组长： 王贵洲 、 胡万庭、杜知博、李邦藩 3 学习型项目创建组成员： 万宗辉、袁海涛、陈浩、钟文杰、刘松、刘国军、刘星、朱宝龙、徐丰丰、彭费、谭文颖、姜艳阳。 三 、 创建学习型 项目的岗位职责； 3． 1 组长： 负责创建学习型项目的全部事宜，负责监督、考核学习型项目创建过程，为创建学习型项目提供全面的支持、指导和协调工作。 负责项目员工每月学习情况的检查工作 . 3． 2 副组长 负责具体创建工作； 负责每周培训工作的全部事宜，包括选定培训人员，培训内容，培训时间，培训地点； 负责召集项目人员参加培训； 负责每周 学习情况的 通报（以简报的形式）； 负责每月最佳讲师、最佳讲义、最佳员工、最佳推荐的评选工作和 表彰工作； 负责每月员工自我学习计划的督导工作； 中建三局太原 南站 项目部 15 3． 3 成员 按时参加项目组织的集中学习、培训； 积极准备培训讲义，并做好培训工作； 做好每月个人自学情况的汇报； 积极支持项目的学习考核工作； 积极主动参与项目的科技攻关、 QC、五小活动。 3． 4 操作程序 培训制度 ⑴ 每 周二 晚上 7： 008： 30 为项目集中培训时间；项目员工必需参加。 ⑵ 项目会议室为培训室； ⑶ 每周日安排项目下周的培训讲师和培训内容；培训讲师原则上 均为项目员工，也可聘请公司、分公司人员、外埠培训室作为培训讲师； ⑷ 项目培训内容必须做成幻灯片，培训内容以结合项目施工生产为主； ⑸ 培训方式可以采用讲师主讲、互动参与、案例分析等方式，追求最佳培训效果； ⑹ 因故不能参加培训的职工需向学习型项目经理或执行经理请假，获得批准后方可。 事后需对本周所学习内容进行自学习。 最佳推荐制度 ⑴ 项目员工结合自身的学习，每周必需向项目写出一篇推荐； ⑵ 推荐内容可以是一本书籍、一项建议、一件好事、推荐时要有简短的评价； ⑶ 每周推荐在本周六下午 6： 00 以前上交到项目团支部； ⑷ 凡敷衍应付的推荐，项目首先对推荐人进行教育，并责成改正；屡教不改者，在项目给与曝光； ⑸ 凡项目员工外出培训，必需上报学习心得及相关结业证书，如缺项培训所需费用将不予报销。 ⑹ 所有推荐，项目领导班子均做相关评价。 评选制度 ⑴ 项目每月根据项目培训讲师的培训情况，由项目员工无记名投票进行评选，评选出月度最佳讲师 1 名，最佳培训讲师提名 1 名，给与表彰和奖励； ⑵ 项目每月根据培训讲义的内容，由项目员工无记名投票进行评选，评选出月度最佳讲义 1 篇，最佳讲义 提名 1 篇，给与表彰和奖励； ⑶ 每月根据推荐的内容，由项目员工无记名投票进行评选，评选出月度最佳推荐 1 个，最佳推中建三局太原 南站 项目部 16 荐提名 1 个，给与表彰和奖励； ⑷ 每月根据项目员工的综合表现，评选出月度最佳员工 2 名，凡被评为月度最佳员工的，下月奖金上浮一档；连续三个月当选最佳员工的，半年内奖金上浮一档 . ⑸ 每月 30 日进行评选工作，每月 1 号公布上月最佳讲师、最佳讲义、最佳推荐、最佳员工评选结果； 学习型项目公告板 学习安排 情况通报 时间 最佳讲师 地点 最佳讲师提名 讲师 最佳讲义 内容 最佳 讲义提名 最佳推荐 最佳推荐提名 最佳员工 备注 荣获一次最佳讲师为黄底；两次以上为红底； 中建三局 太原星河湾住宅小区 项目经理部 青年突击队篇 一 、 目的 发挥团员青年突击作用和团员标兵作用，根据施工生产及文明施工需要，开展各种形式的生产突击性活动，调动团员青年参与施工现场急、难、险、重、新的突击任务，确保本工程质量、安全、进度、文明施工创优。 开展“八比八赛”劳动竞赛活动（比任务赛经营意识、比质量赛优良品率、比进度赛产值、比安全赛文明施工、比成本赛节能降耗、比管理 赛利润、比服务赛形象、比成果赛奉献） 争创 太原市 安全文明施工样板工地 ，确保工程按时保质交工。 二 、 青年突击队的工作范围 2． 1 施工现场及周边环境的安全文明施工、钢筋制作和绑扎、模板制作和安装、砼浇筑。 2． 2 机组大体积弹簧隔振基础施工。 中建三局太原 南站 项目部 17 三 、 青年突击队的工作职责 3． 1 模范遵守项目规章制度及文明施工规范；确保工作范围及周边现场整洁，材料堆放齐整，现场施工文明，施工现场材料定置定位管理规范，总结管理经验，做好企业文化、廉政文化、效能监察试点； 3． 2 队长有向队员进行班前安全交底和技术交底的 职责和权利，队员必须遵守操作规程及队长的交底，积极主动完成施工生产任务，发挥青年团员的模范带头作用； 3． 3 保证责任范围内无违法、违纪、违规事件发生； 3． 4 开展劳动竞赛活动：比质量赛优良品率；比成本赛节能降耗，比服务赛岗位形象，比成果赛奉献精神，比管理赛利润效率，比进度赛完成产值，比安全赛文明施工。 3． 5 开展科技攻关， 推广 ” 四新 ” 应用，精细化管理，节能降耗。 四 、 青年突击队员简介 土建施工青年 突击队 姓 名 年 龄 文化程度 政治面貌 职 务 岗位 邵贵江 34 大专 党员 项 目经理 岗长 胡万庭 34 大专 党员 项目副 经理 副 岗长 杜知博 29 本科 党员 项目总工 副岗长 李邦藩 26 大专 党员 经理助理 副岗长 袁海涛 25 本科 团员 主工长 岗 员 陈浩 24 大专 团员 主工长 岗员 万宗辉 28 大专 团员 质量总监 岗员 刘松 33 大专 团员 测量负责人 岗员 刘国军 25 大专 团员 测量员 岗员 劳务队 青年 / / / / / 中建三局太原 南站 项目部 18 中建三局 太原 南站 项目经理部 创新创效篇 一 、 目的 促进全面质量管理活动及其成果的 形成，选择新课题，立意新颖，主题鲜明，活动组织严密，管理有序，开展科技攻关和创新活动，确保中建总公司 CI 金奖，力争完成 12 篇 QC 成果， 12 个五小成果。 二 、 青年 QC小组 青年 QC 小组的工作职责 执行公司管理体系文件，熟悉 ISO9000 系列标准； 组织并实施 QC 活动，重视 PDCA 循环的每一个环节，形成良性循环； 理清思路，在监督与管理方面有所创新； 将问题分析与质量管理有机结合起来，开展工序控制、质量攻关、技术革新、服务改进、环境改善 等方面的活动； 2 .2 青年 QC 小组成员 姓名 年龄 文化程度 政治面貌 职务 岗位 杜知博 29 本科 党员 项目总工 岗长 朱宝龙 25 本科 团员 技术 员 岗员 万宗辉 28 大专 团员 质量总监 岗员 陈浩 24 大专 团员 主工长 岗员 袁海涛 25 本科 党 员 主工长 岗员 三 、 青年“五小”活动小组 青年“五小”活动小组职责： 执行公司管理体系文件，熟悉 ISO9000 系列标准； 组织并实施“五小”活动，选定课题，认真开展 工作； 针对项目施工生产中的工艺进行技术创新，施工方法改进，操作程序改良； 创新项目成本分析方法，完成 1 个局级以上的成本分析 QC 成果；定期开展检查工作。 中建三局太原 南站 项目部 19 四 、 青 年 CI小组 青年 CI 小组的工作目的 使项目达到标准化管理要求，从视觉识别到行为理念等各方面达到中建总公司优质标准，力争获得中建总公司 CI 金奖； 青年 CI 小组的工作职责 以中国建筑工程总公司《施工现场视觉识别行为规范》及《企业理念行为识别 规范》为A（总结提高再循环） 验评活动效果 办理活动资料 纳入标准化 准备成果发表 制定巩固措施 P（计划） D（实施） C（检查） 组建小组 制定计划 分析原因 现状调查 选择课题 确立目标 建立组织体系 掌握实际情况 组织各种培训 实施计划 检查效果 改进 是否达标 修订计划 中建三局太原 南站 项目部 20 标准，制订 CI 规划实施方案； 组织并监督实施，并随着施工进程逐步改进和完善； 结合项目实际、实施过程中争取有新的立意、创新内容，形成独特文明效果。 维护项目 CI 形象 CI 小组工作程序 （下图） CI 策划、实施方案 CI 宣传、教育 CI 计划、资料 各 分管片区 CI管理 材料部门CI 管理 室 内外 图 牌 CI 管 理 机 电设备CI 管理 人员着装、形象 CI 定期检查评比 定期 检 查 评 比 P 定期 CI 执行、维护 CI 创优申报 中建三局太原 南站 项目部 21 青年 CI 小组成员简介 姓名 年龄 文化程度 政治面貌 职务 岗位 王贵洲 45 本科 党员 项目书记 岗长 万宗辉 58 大专 团员 质量总 监 岗员 朱宝龙 38 本科 团员 技术员 岗员 袁海涛 23 本科 党员 主工长 岗员 中建三局太原 南站 项目部 22 附件一 中建三局 青年文明号章程 1 青年文明号工程应本着服务业主、服务社会、服务企业的思想，在质量、安全、文明施工、工期、效益等方面对企业、业主和社会负责。 2 青年文明号工程要严格执行工程质量管理规定、规范、标准和操作规程。 制定工程质量责任制，开展创优活动，开展青年质量监督岗和青年 QC 小组活动。 3 青年文明号工程要建立安全生产责任制、安全检查制、安全教育制，并切实落实。 严禁违章作业，杜绝重大伤亡事故发生，因违章造成的安全质量事故从重处罚。