893大客户服务管理(编辑修改稿)内容摘要:
硬件、软件、 PC、 方案、 量 / 额 竞争对手的安装基础 • 硬件、软件、 PC、 方案、 量 / 额 客户的 IT策略、 供应商策略 我们的优势 (针对这个客户) 客户对 TCL及竞争对手的满意度 客户的年度预算 客户的预算过程、是否有可以影响的环节 大客户规划 —— 部分内容 客户档案 大客户规划 —— 内容模板 Account Planning amp。 Review Template 客户档案 Account Profile 客户策略 Key Account Strategies 策略描述 客户的:业务拓展、应用方案、性价比。 我们的: 产品、方案、价格、服务。 覆盖计划 Coverage Plan (人、机会、具体行动计划) 价值定位及路径 从客户的需求价值定位到我们的价值定位的路径 Customer Value Proposition and Business Roadmap 竞争 何以胜出 How will we win 关键行动 / 资源需求 Key Actions and Support Requirements 客户不想要 Customer Doesn’t Want 客户想要 Customer Wants 客户得不到 Customer Doesn’t Get 客户得到 Customer Gets 专著的目标 Target 浪费资源 Wasting Resources 不必操心 No problem 出局。 Out of here! 大客户规划 —— 部分内容 价值定位及路径 Customer Satisfaction Window 优势 行业市场 消费市场 软件产品 开发能力 终端 产品力 资。893大客户服务管理(编辑修改稿)
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答覆 . • 立即執行線上品 ,庫存品 ,在途品及客戶段之緊急處理對策 . • 以 5W1H說明目前你如何控制該 項不良 ,同時防止上述不良品再度流入客戶手中 . • 由成本 ,交期及引發其他不良可能性來評估緊急對策之有效性 . D3:緊急對策 • 嫌疑品可由製造日期 ,批號等作判別 . • 應評估緊急對策是否有效區分嫌疑品 . • 緊急對策進行中 ?已完成 ?注意時效 . • 檢查 /測試
企业绩效考评管理(一)(企业经营-绩效考核) 企业的绩效考评管理(一)目 录 什 要 行 效考为 么 进 绩 评 如何 行 的 效考进 简单 绩 评 效考 文件怎样设计绩 评 (以“ 件 人 效考 ” 例)软 开发 员绩 评为 如何有效地 施考实 评 行政人 、工程人 、 售人 的 效考 要点 员 员 销 员 绩 评 工作中一些体会为什么要进行绩效考评效考 的目 :绩 评 标正确地 价 工的工作
视 预 期 的 结 果 •监 视 原 来 问 题 有 无 变 化 • 确 定 有 谁 负 责 • 检 查 何 时、 何 地、 如 何、 多 少 等 • 记 录 全 部 结 果 • 实 施 合 适 的 措 施 3. 评 估 临 时 抑 制 措 施 •正 交 阵 列 • 检 查 单 • 控 制 图 • 实 验 设 计 • 集 体 献 计 献 策 • 因 果 图 • 矩 形 图 • 统 计 过 程 控
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志性特征。 如胶卷、电视等,因此将彩显作为新一代手机就容易被消费者接受,这与将彩显作为一种手机的新价值来宣传是不一样的,那么黑白显示的手机就自然降格为 “ 过时一代 ” 产品的标志。 成功要素: ( 1) 适应力:在分类后,产品是否真的能够在新的空间生存,能否适应新的质量标准并达到消费者的要求。 ( 2) 可信度:如果要分级别,在消费者眼中,新的更高级的产品是通过哪些特征与现在的产品区分开来的。