[doc]-海天制药公司绩效考核附全套表格制度与操作方案(43页)-人事制度表格

[doc]-海天制药公司绩效考核附全套表格制度与操作方案(43页)-人事制度表格内容摘要：

8 日前报公司总经理审批。 附件 7： 陕西海天制药有限公司 员工月度考核汇总表 ________年 ________月员工月度考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注 A B C D 签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小计 备注 奖惩标准： A 级： 100％发放，并加发工资总额的 10％； B 级： 100％发放； C 级： 60％发放； D 级：不予发放； 本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 员工本人不签字的，以考核结果为准； 本表在每月 10 日前上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件 8： 陕西海天制药有限公司 员工年度考核汇总表 ________年度员工考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 月度考核等级 年 度 被考核人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小计 备注 本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、 B、 C、 D）即可； 员工本人不签字的，以考核结果为准； 本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件 9： 陕西海天制药有限公司 部门年度考核汇总表 ________年度部门考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门名称 月度考核等级 年 度 被考核部门 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 负责人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 说明 填报依据员工月度考核汇总表； 在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、 B、 C、 D）； 部门负责人未签字的，以考核 结果为准。 填报人： 审批：，使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。 原则 本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。 它体现简单、实用、可操作、可扩充。 假设 员 工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。 组织管理体系 绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。 部门主管对部门团队的整体绩效负责 对象 本办法考核对象是企业中、基层员工。 方法 考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 绩效考核指标体系 业绩类指标 业绩类指标是一些可以量化的工作任务。 业绩指标内容 业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标 部门主管的业绩指标主要是公司层的 KPI（ Key Performance Index：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。 基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。 部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。 设计原则及意义 指标设计要少而精，一般在 3 项以内，按重要程度设置不同权重。 少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出，使其主要精力紧紧围绕企业战略目标，克服工作中分不清工作重点的毛病。 满意类指标 满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标。 上级满意度指标 它是上级 （绩效管理委员会和直接主管）对下级工作情况的主观评价。 它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责（业绩指标之外工作职责）完成情况四类二级指标，可以由主管赋予不同权重。 第十二条 上级满意类指标设计的意义 通过中期述职报告强化对工作过程的管理，实现管理的“精耕细作”。 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。 增加适度的主观评价，简化。