xx科技研发中心人才梯队建设方案b

xx科技研发中心人才梯队建设方案b内容摘要：

E、 中高层经理及后备管理人员参加每年公司内部培训不少于 4 次，参加外部培训（岗外培训）不少于 1 次。 F、 参与外部管理类培训的中高层经理原则上应对公司储备管理干部进行不少于 1 次的培训 （视公司后备管理干部培训需求而定）。 姓 名 部门 培养人员姓名 指导项目 努力目标 指导方法 时间 效果评价 D、项目经理梯队建设计划 （一）项目经理的职业发展方向 （二）项目经理及后备人才的考评与选拔体系 项目经理的聘任与解聘原则： 公司每年将对项目经理进行培训与选拔， 凡是达到项目经理任职资格标准并经培训考核合格，取得项目经理资格证书者，才可聘为公司相关项目的项目经理。 每年对项目经理资格进行一次年鉴，凡不符合项目经理资格标准者，将取消项目经理资格证书和项目经理的选聘资格。 已经受聘的项目经理如所管理项目完成、项目经理任职期限界满、考核时达不到项目经理资格要求，将终止项目经理的聘任。 项目经理后备人才的考核与选拔 公司每年将定期依据项目经理任职资格标准，从工作绩效、行为表现、知识经验、品德素质、潜能等方面全面考核公司的技术人员，并进行培训，凡达到项目经理相对应等级任职资格标 准者，公司将授予相应的项目经理资格证书，作为项目经理后备人才重点进行培养。 鉴于目前公司尚无正式的项目经理资格认证体系，公司将选拔具有潜能的技术人才，作为项目经理后备人才进行培养（在项目经理任职资格体系建立后，仍须参加项目经理任职资格评定）。 项目经理及后备人才考核与选拔的组织 项目经理的任职资格评定及后备人才的考核选拔由人力资源部和项目管理中心共同组织，各中心主任配合实施。 考核与选拔期间：原则上每年一次，于每年初进行。 （三）项目经理继任规划 项目经理继任规划的目标是保证获得用于填补由于提拔、离职或调离等 原因而而造成的职位空缺的合适的项目管理人才，其目标是保证侯选人能够有效地承担将来可能的新任命。 （原则上每个项目经理职位必须有二人以上的后备人选，整车、发动机、工程工艺三大项目领域各有一项目主管 1 级项目经理 3 级项目经理 项目中心主任 高层经理 2 级项目经理 名以上 1 级项目经理， 2 名以上 2 级项目经理） 项目经理职位继任进程表 现任项目经理 储备人才（可能的继任者） 姓名 项目代码 项目经理职级 年龄 任职期间 评价 姓名 职位 学历 何时准备就绪 杨 ** A20 三级 36 2020． A1 A2 （四）项目经理及后备人才队伍的培训 （ 1）培训的知识与技能要点： 依据各类各级项目经理职业化标准提炼该职位年要求的知识与技能要点。 （ 2）培训方式 培训类别 培训方式 在职培训 岗位轮换、 OJT（在职辅导 /实习）、公司内部课程培训等 岗外培训 管理竞赛、案例研究法、企业内部开发、参加集团培训或赴外参加管理或技术类培训或研讨、研修班或大学教育计划、赴外考察与交流等 （ 3）培训课程菜单 受训对象 培训课程名称 项目经理通用课程 项目风险管理、项目采 购管理、工作计划与控制、团队建设、绩效改进与管理、冲突管理、时间管理、成本与预算管理、项目人力资源管理、 PDB、谈判技巧、市场营销、项目信息管理、项目质量管理、项目策划 …… . 整车类项目经理 工装工艺类课程、发动机类课程、摩托车总体设计 … .. 发动机类项目经理 工装工艺类课程、发动机总成设计 … 工装工艺类项目经理 发动机、整车类课程 … . （ 4）培训师资 a． 外部师资库 (样表 ) 培训机构 培训类型 培训课程 培训机构简介 联系方式 大学 学历型 工程硕士、项目管理硕士 郎文外语学校 外语培训 清华大学 研修班 途锦项目管理高级研修班 道特项目管理培训中心 项目管理 (有关项目管理的 16 种课程 ) 国际认证： IPMA 授权考点 13302108117 b． 内部师资库（样表） 培训讲师 培训课程 xx 项目进度管理 xx 时间管理、绩效改进与管理、沟通管理、项目人力资源管理 PDB、项目质量管理 成本与预算管理、项目成本管理 项目采购管理 PROJECT （ 5）项目经理及后备人才培训计划的确定 根据对项目经经理及后备人才的评估，对照 相关项目经理职业化标准要求找出改进点，提出培训建议，并形成其 职业能力开发计划表 ，而各中心主任、现应项目经理也应相应编制项目经理后备人才培养计划表。 （ 6）项目经理及后备人才梯队建设考核指标 A、对项目经理及后备人选的培养，纳入各中心主任、项目主管、项目经理年度目标责任书进行考核； B、每位项目经理必须培训 1 名以上合格的本职位的后备人才； C、项目中心主任、项目主管必须为全公司后备项目经理每年进行不少 2 次以上的授课。 D、每位项目经理必须与所培养的后备项目经理一起为其进行职业生涯设计，并进行在职辅导，每季进行 正式沟通不少于一次。 E、项目经理及后备人员参加每年公司内部培训不少于 4 次，参加外部培训（岗外培训）不少于 1 次。 F、参与外部管理类培训的人员原则上应对公司后备项目经理进行不少于 1 次的培训（视公司后备项目经理培训需求而定）。 E、专业技术类人才梯队建设计划 （一） 专业技术人才梯队建设目标 构建专业技术人才梯队建设体系，并通过专业技术人才梯队建设，使 XX 公司各个专业领域皆有一批专业技术人才，以支撑公司研发实力的提升和新品研发战略的实现。 并将 XX 公司打造成为 集团 集团的专业技术人才培养基地，成为 集团 集团的技术研究院和 集团 集团的技术人才储备中心。 （二） 专业技术人才职位体系 为提升公司研发实力和实现新品研发战略，公司在进行矩阵式组织的同时，将强化对各个专业版块人力资源的建设。 现根据公司专业资源建设方向构建以下专业技术人才职位体系： （三） 专业技术人才的职业发展方向 专业技术资源建设体系 整车设计中心 工程中心 检测中心 总体设计 造型设 计 车架设计 附件设计 悬挂设计 电器设计 …………… 模具设计 热处理工艺设计 专业环境设计 工具夹具设计 辅具设计 焊接工艺 ……… . 发动机试验 整车试验 噪声振动 传动实验 气道燃烧实验 ……… 发动机设计中心 发动机总体设计 发动机传动设计 发动机热机设计 发动机应用服务设计 发动机电器设计 …………… 高级工程师 中级工程师 技术员 专家 初级工程师 （六）专业技术人才递补规划 专业技术人才的递补规划的目标一方面是保证获得用于填补由于提拔、离职或调离等原因 而而造成的职位空缺的合适的专业技术人才，另一方面是提升现有专业技术人才的水平，保证其向更高职业方向进取，以提升公司整体技术水平。 其 2020 年以前具体目标是： （ 1） 学科带头人培养目标： 每个专业版块皆有一名学科带头人，学科带头人专业水平 100%在中级以上水平， 70%以上学科带头人专业技术水平达到高级工程师以上水平，至少有三个专业版块分别有一名以上专家型技术人才。 （ 2） 专业技术人才培养： 公司高级技术人才在 20 名以上，中级人才在 80 名以上， 90%以上的专业技术人才皆达初级工程师以上水平。 （ 3） 公司各个专业版块专业技术人才具 体培养目标见下表： A 学科带头人递补规划表 现学科带头人 储备人才（可能的继任者） 姓名 专业版块 专业技术等级 年龄 学历 评价 姓名 专业技术等级 学历 何时准备就绪 杨 ** fdj A1 A2 B 各个。