xx房屋修缮工程施工组织设计doc

xx房屋修缮工程施工组织设计doc内容摘要：

包括质量、安全、环保、文明施工等 )，确保工程顺利进行。 按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。 与各有关单位 (包括建设、设计、监理、质监单位等 )及早进行联系，建立必须的工作程序。 21 (51) 三 、确保进度计划实施的具体措施： 积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。 全面熟悉设计图纸、及时与业主 和相关 单位联系，及时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和 相关 单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。 开展 QC 攻关活动、努力消除工程质量通病。 加强上、下工序，各工种之间的协调配合。 第八章 主要材料及半成品采购、保管计划 一 、材料的计划和供应 材料员的资格要求 (1)、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。 (2)、材料员必 须持证上岗。 材料计划 (1)、项目根据工程预算编制材料分析表。 计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。 (2)、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。 业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须 22 (51) 接受业主和监理的监督。 采购计划编制要求： A、工程名称及物资预算用量； B、根据施工计划、进度确定进场物资的时间及数量 C、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。 D、根据场地大小计算进料数量和库存数量。 避免积压影 响资金周转。 E、每 周 进行清盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。 材料的供应 (1)、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。 (2)、项目经理根据资料，选择合格分承包方。 优先选择质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的国家定点厂家。 如发现分承包方的产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，将他承包方降级使用或取消分承包资格。 (3)、采购计划批量大时，必须签订购货合同。 订合同由项目部提出书面申 请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。 有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。 合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。 材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。 不准托收承付或委托收款。 23 (51) (4)、对市场高于预算价差必须事先取得建设单位的签证认可。 三 、材料的使用 (1)、材料的使用应掌握“节约用料、降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合理使用 情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。 (2)、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必须记入公司财务帐。 凡亏损或未完成上交费用的工程，未经公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处。 第九章 工程质量、技术保证措施 第 一节：工程质量目标及保证体系 一、本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必须有较好的质量体系， 对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预期目标。 二、在本工程的施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质 量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一标否决权，任何工伤均以能够确保施工质量为前提全面展开。 三、质量控制的主要过程 从上到下，从先到后，每一个施工过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以 24 (51) 上几个过程中，最关键的是应做好工作质量的工序质量的控制。 控制过程： 工作质量的控制 工序质量的控制 分项工程质量的控制 分部工程质量的控制 单位工程的质量控制 整体建设项目的质量控制 四、目标实施的保证措施 项目施工技术负责人在施工前必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸。 首先在内部进行图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发有关施工人员指导施工。 该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上确保质量预控专职人员负责。 公司质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次，发现质量问题及时整改。 项目严格按照施工程序组织施工，并对主要公部分项工程编制具体的施工方案来指导施工。 实行分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织 、操作方法、质量标准等关键部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。 切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、质量人员必须熟悉图纸，掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程准确无误地施工。 针对容易发生的质量通病制订切实可行的质量控制措施。 深入开展全面质量管理活动，全面控制老问题重复出现，把质量隐患消除在萌芽状态。 施工中要配备专职质检人员进行质量控制，配合有关工各测量定位、放线、 25 (51) 定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高 、位置等正确。 认真做好各种翻样图、表、单，并经技术负责 人审核签字后，方可下达班长，进行配料及施工。 认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做记录，若前道工序不合格，必须经处理符合要求后，材料进行下一道工序施工。 材料及半成品必须有产品合格证，材料抽样试验后必须按国家施工验收规范规定进行。 经验收合格后材料才能用。 工长及有关管理人员对各种施工材料 (设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验线、隐患工程记录、技术复核、自检记录、质量检评定表、施工日记、砼配合比单、砂浆配比单。 砼浇灌许可证及砼强度实验报告、沉降观测记录、材料质量保证书、材料试验资料等 )进行管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。 严格按网络计划图工序组织施工质量检测，确保工程施工质量。 1切实做好技术观测 (1)、做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案： A、认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。 B、复核所需构件的尺寸、标高、埋件、留孔。 (2)、由项目经理主持、设计、甲方代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐患验收检查。 26 (51) A、钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报 告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。 B、焊接件：验收检查焊条品种，焊口规格、焊接长度及宽度、焊缝外观及焊接质量。 C、做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位。 设计单位、当地质监部门及本单位的质检人员、施工员对工程进行一次性验收，验收施工的分部工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工的技术资料检查，检查各种原材料试验及产品质量合格证和质量保证书、砼配比、强度的试验报告、施工记录、隐蔽工程验收评定记录、技术复核单、设计变更单、图纸会审记录、分项分部质量评定记录、测量资料等。 1 施工过程中实行严格的监督管理制度 (1)、总结经验，提高质量水平，坚决杜绝质量事故的发生。 (2)、经常监督检查材料、成品、半成品试验报告及合格证书，如发现有不合格的产品或未抽样检查的产品，坚决不准使用。 (3)、在施工中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，要立即制止和限期纠正或处理。 (4)、在施工中质检人员要经常深入现场，做到“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。 (5)、做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏。 27 (51) (6)、严格执行工程质量奖罚制度，充分调动管理人员及施工人员抓质量的自觉性 、积极性、质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的项目主要负责人和直接责任人，有权要求行政领导给予严格处理，情节严重的给予行政处分，直至追究刑事责任。 第 二节：工程质量控制措施 一个工程质量的优劣，质量控制措施是一个重要的必不可少的因素，而工程质量的控制也就是工程施工阶段的质量控制，施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是形成项目使用过程，分三个控制：即事前控制、事中控制、事后控制。 一 、事前质量控制 事前质量控制是正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作 (1)、施工准备工作应贯穿于施工的全过 程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备、项目开工后施工准备。 (2)、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均要落实到专人负责，明确最迟完成的时间。 (3)、每一施工准备计划的编制均包括以下内容： A、技术准备工作 (包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审 ) B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 C、组织准备工作：针对各阶段参加的施工人员进行包括各项施工内容在内的入 28 (51) 场教育。 D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 钢筋保护层控制措施 根据设计构件混凝土的强度等级决定，保护层最小厚度，先预制好水泥砂浆垫层。 柱子：对混凝土中受力钢筋保护层厚度满足规范要求，现浇梁板与天沟雨蓬，将预制好的水泥砂浆垫好底层钢筋， 上层钢筋采用ф 8@600弯成钢筋撑架空绑牢 ，使 保证上层钢筋塌落和位置正确。 二 、过程质量控制 (1)、本工程事中质量控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。 使各专业队伍之间的交接检查成一种习惯。 (2)、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程。