xxx酒店管道燃气工程方案内容摘要:

4) 管道应避免安装于油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质含量高的地方,以及上述物质的管道或排 水沟附近,也不可接近热水锅炉的排水沟。 ( 5) 管道不可连续接受紫外线照射,因此管道严禁明装,也不可直接穿过水泥管、电缆(线)井等可直接接触空气的井洞中,以免管道提早氧化失效。 五 、 阴极保护 牺牲阳极安装应与主管同步进行 施工要求 ( 1) 根据施工条件选择经济合理的阳极施工方式,立式阳极宜采用钻孔法施工,卧式阳极宜采用开槽法施工。 ( 2) 牺牲阳极使用之前,应对表面进行处理,清除表面的氧化膜及油污,使其呈金属光泽。 13 ( 3) 阳极连接电缆的埋设深度不应小于 ,四周垫有 5~10cm 厚的细砂,砂的上部应 覆盖水泥护板或红砖。 敷设时,电缆长度要留有一定裕量。 ( 4) 阳极电缆可以直接焊接到被保护管道上,也可通过测试桩中的连接片相连。 与钢质管道相连的电缆应采用铝热焊接技术连接。 焊点应重新进行防腐绝缘处理,防腐材料与等级应和原有覆盖层相一致。 ( 5) 电缆和阳极钢芯宜采用焊接连接,双边焊缝长度不得小于 50mm。 电缆与阳极钢芯焊接后,应采取必要的保护措施,以防施工中连接部位断裂。 ( 6) 阳极端面、电缆连接部位及钢芯均要防腐绝缘。 ( 7) 填包料可在室内包装,也可在现场包装,其厚度不应小于 50mm。 无论用什么方式,都应保证 阳极四周的填包料厚度一直、密实。 室内预包装的袋子必须采用天然纤维(棉布或麻袋)织品,严禁使用人造纤维织品。 ( 8) 填包料应调拌均匀,不得混入石块、泥土、杂草等。 阳极埋地后应充分灌水,并达到饱和。 六 、 吹扫 燃气管道安装完毕后,对管道进行吹扫,吹扫采用压缩空气。 不允许吹扫的设备及管道应与吹扫系统隔离。 利用空压机用压缩空气对管线进行间断性 的吹扫,吹扫的顺序应按主管、支管、疏排管依次进行,吹扫出的脏物不得进入已合格的管道。 吹扫管段内的阀门、孔板、燃气表等设备不应参与吹扫,待吹扫合格后再安装复位。 吹扫压力不得大于 管道的设计压力, 且不应大于 ,流速不宜小于 20m/s。 吹扫过程中,当目测排气无烟尘时,应在排气口设置贴白布或涂白漆的木制靶板检验, 5min 内靶板上无铁锈、尘土、水分及其他杂物,应为合格。 吹扫要反复多次进行。 管道吹扫合格并复位后,不得再进行影响管内清洁的其他作业。 七 、 管道试压 试压前准备工作 ( 1) 管道系统全部施工完毕 ,吹扫合格后, 而且具备了试压前标准要求的条件后才可进行试压。 ( 2) 试压前,清理干净现场,做好必要的安全防护措施,设置警戒区域,做好醒目 14 标识,并派专人监督,防止无关人员进入。 ( 3) 检查管道阀门是否堵塞,紧固件是否紧固,支架是否牢固。 ( 4) 将不参加试压的设备仪表应加盲板隔离,且盲板部位应有明显标记。 ( 5) 试验用压力表需经校验,且精度不低于 级,表的满刻度应为最大被测压力的 ~2倍,压力表不少于两个。 试压方法 ( 1) 管道强度试验以 干净的压缩 空气为试验介质,设置放空点。 中压管道强度 试验压力为 , 试验时,应逐步缓慢增加压力,待达到试验压力的 50%后,进行初检,如无泄漏、异常,继续升压至试验压力。 然后稳压一小时,观察压力表不应小于 30 分 钟,无压力下降为合格。 ( 2) 低压管道强度试验压力为 ,用发泡剂抹所有接头,不漏气为合格。 ( 3) 气密性试验在强度试验合格 、管线全线回填 后进行。 户外管道 气密性试验 用弹簧压力表,且精度为 级,中压 压力为 , 低压压力为。 试验介质采用 干净的压缩 空气,应重点检验阀门填料、法兰连接处、排气阀等。 试验压力应逐步缓慢上升,当上升至 30%和 60%试验压力时,应分别停止升压,稳压 30 分钟,并检查系统有无异常情况,如无异常情况则继续升压。 达到试验压力时,要停留一段时间,待温度、压力稳定 后开始记录。 稳压持续时间为 24 小时,每小时记录一次,当修正压力降小于 133Pa 为合格。 修正压力降应按下式确定: △ P=(H1+B1)(H2+B2)( 273+t1)/( 273+t2) 式中 △ P—— 修正压力降( Pa); 1H 、 2H —— 试验开始和结束时的压力计读数( Pa); 1B 、 2B —— 试验开始和结束时的气压计读数( Pa); 1t 、 2t —— 试验开始和结束时的管内介质温度(176。 C)。 计算结果以△ P< 133Pa 为合格。 ( 4) 户内低压管道试验用 U 型压力计,最小刻度为 1mm,压力为 6KPa,时间为 15 分钟,压力表无压力降为合格。 15 ( 5)所有未参加严密性试验的设备、仪表、管件,应在严密性试验后合格后进行复位,然后按设计压力对系统升压,应采用发泡剂检查设备、仪表、管件及其与管道的连接处,不漏为合格。 ( 6)压力试验过程中若有泄露,不得带压处理,缺陷消除后应重新试压。 ( 7)压力试验检查合格后,卸压应缓慢。 16 第四章 施工管理组织机构 一、 施工管理组织机构图如下 二、 项目经理职责 在本施工项目管理全过程中,为了取得各阶段和最终目标的实现,在进行各项活动中就必须加强管理,组织施工活动及相关生产要素。 建立施工项目管理组织 ( 1)在本次施工任务中我公司选用了最具管理经验和施工经验的项目经理。 管道安装负责人 质量安全检查员 资 料 管 理 员 机具材料负责人 施 工 班 组 技 术 负 责 人 项 目 经 理 17 ( 2)组建了细化的项目管理机构,以名确责、权、利。 ( 3)在遵守公司规章制度前 提下依据本施工项目管理的需要制订出本项目的管理制度。 进行施工项目管理规划 ( 1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动的组织和进行施工项目管理。 ( 2)建立项目管理体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 ( 3)编制好施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行 进行施工项目目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理的所在施工项目的控制目标有以下几项: ( 1)进度目标 ( 2)质量控制目标 ( 3)成 本控制目标 ( 4)安全控制目标 ( 5)施工现场控制目标 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术主要包括以下三项: ( 1)分析各生产要素的特点 ( 2)按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。 ( 3)对施工项目的各项生产要素进行动态管理。 18 第五章 施工工期进度安排及保证措施 一、 施工工期保证措施 1. 以施工进度计划为依据,对本工程进行合理的施工工序划分,详细计算各施工工序的实物工作量,将其 落实到各班组。 2. 提高各施工人员的素质,施工人员须具有较丰富的本职工作经验,并把图纸、设计意图及技术要求详细落实到每个人员。 3. 根据进度计划,拟定一个详细的切实可行的材料进货计划,及时解决施工过程中所需的材料,并确保材料按施工进度要求进场。 4. 对施工过程中出现的问题应及时与业主、设计院共同研究解决,并及时落实。 5. 编制每日施工作业计划,对计划内的主要实物量要确保当日完成。 对少量滞后的项目要采取有效措施,以见缝插针的方式给予解决。 6. 各施工工序施工时要密切配合,互相了解进度情况,适时召开现场调度会,及时解决好各专业交叉 施工的衔接管理。 7. 每日召开施工班长会议,落实当日施工计划,总结完成情况,以及解决技术问题。 8. 根据工程实际的施工需要,及时增加劳动力的投入,以确保计划按时完成。 二、 施工进度计划 详见 附件 : 19 第六章 质量、职业健。
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