xxx电力设施工程创优实施细则

xxx电力设施工程创优实施细则内容摘要：

可追溯。 组织保证措施 工程创优机构分为：创优领导小组和创优工作组， 以确保创优目标的实现。 创优领导小组 组 长：黄赵龙 副组长：黄卫平 成 员：胡畅茂、蔡培虹、黄洁波、黄锭辉等。 领导小组为本标段工程达标投 产、创优等工作策划、检查、协调的管理层。 其主要职责： ①、负责工程施工全过程的创优领导组织工作。 ②、负责审批创优实施细则。 ③、 负责协调解决创建精品优质工程中的重大事宜。 ④、 督促检查项目部及施工队创优工作的实施，并随机进行创建工作的抽查； ⑤、项目部创优领导小组在建设单位创优领导小组的管理下运作， 第 14 页 开展各项工作。 在工程开工前，项目部创优领导小组召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置创优工作计划。 在施工过程中进行的创优专题检查每月应至少进行一次，检查创优工作的开展情况，及时纠正工作偏差，不 断完善创优措施，协调影响工程创优的主要问题。 ⑥、优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。 特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。 第 15 页 创优工作组 组 长： 周海清 组 员： 邹厚今、杨义、李银萍、张成才、龙小飞等。 创优工作组成员是创优工作全过程的监督、管理实施层，主要负责创优工作的具体管理和实施工作。 以保证创建精品优质工程在施工管理全 过程中的有效实施，确保创建国家优质工程、国际一流工程的总体目 项目总工： 黄卫平 创优工作组 组长 ： 黄赵龙 广东天华电力建设有限公司 工程创优组织机构 工程 管理部 主任： 胡畅茂 物资部 主任： 黄洁波 安监部 主任： 黄锭辉 办公室 主任： 郑荣创 创优领导小组 组长： 黄赵龙 土建工程 施工队队长 施工队专（兼）职质检员 安装工程 施工队队长 施工队专（兼）职质检员 调试作业 施工队队长 施工队专（兼）职质检员 第 16 页 标实现。 创优工作组主要职责 组长：领导、组织、协调、监督本创优措施以及公司质量、安全和环境管理体系在本工程的有效运行，建立健全组织管理机构，明确各级管理职责，对工程质量、安全、进度、成本负责。 副组长：协助组长的工作；负责创优措施在本工程的具体实施工作。 项目经理 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事 宜。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化。 协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。 督促经营、技质部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。 自觉维护业主、企业和 职工的权益，完善企业的经营机制，搞好 第 17 页 经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。 项目总工程师 在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。 经常深入现场检查和指导工作。 参加施工图纸的会审和交底工作。 组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。 对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。 参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。 经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。 制定各项技术培训计划。 对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。 运用工程项目管理软件（ P EXP）对工程实行动态管理。 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合。 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 办 公室 第 18 页 编制本工程施工经营计划。 遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。 负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。 对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。 负责资金、劳动力管理。 负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。 在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。 为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工 作环境。 负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。 对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。 工程管理部 负责技术管理工作。 参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。 编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。 协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。 协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。 第 19 页 贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据 GB/T19001 质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。 加强过程控制。 对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。 配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。 在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度 在本工程得到有效的落实。 认真执行国网公司 “工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。 对设计质量、材料质量严格把关，为项目法人移交一个质量“精品”的工程，争创“国家优质工程”。 按时编制、上报质量月报表。 安监部 认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。 监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的 第 20 页 施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。 对 施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。 参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。 负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。 在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。 分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。 按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。 采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工 原因造成对社会的干扰； 在开工前及各分部工程开工前对危险源进行辨识和分析，采取相应措施，并制定应急预案。 物资部 建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。 建立健全各种材料设备的台帐。 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。 参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。 负责所有材料的分类、标识、保管和发放。 负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。 第 21 页 负责工器 具的检验、配置、维修和发放。 负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。 施工队长 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队施工任务，严格过程控制，坚持文明施工，保护环境。 综合管理措施 为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，从质量、安全、技术、材料、档案、信息管理上保证制度在工程施工全过程认真落实，以保证各种措施的有效执行并取得预期效果： 1．管理制度汇编之质量管理制度：（《各级人员质量岗位职责》《质量责任制》、《工程质量检查 验收制度》《隐蔽工程验收签证制度》《质量事故报告和处理制度》《质量奖罚制度》《质量活动办法》等） 2．管理制度汇编之安全管理制度：（《安全施工责任制度》《安全施工教育培训管理制度》《安全施工检查制度》《安全施工措施与安全施工作业票管理制度》《事故调查、处理、统计、报告制度》《安全奖惩制度》等） 3．同时还编制了管理制度汇编之材料、信息、档案、施工机具、计量器具管理制度，以制度的制订和落实来确保工程目标的实现。 对本工程参建人员进行认真审核，选派工作责任心强、建设经验丰富的管理人员参与本工程的建设 ，工程主要参建人员应具备相应资 第 22 页 质，项目主要负责人的更换，必须按建设单位的规定报批及备案。 1．项目经理、项目总工、安全员、质量员等管理人员必须有相应的资质证书，持证上岗。 2．测量工、电工、焊工、机械操作工、压接工、高处作业人员、牵张设备操作工、吊车驾驶员等专业人员，必须经过培训、持证上岗。 3．所有参建人员根据工程特点、工序要求，分阶段进行培训，以满足所有参建人员熟悉本工程的制度、措施、质量、安全等方面的要求。 4．参加施工的人员，必须经过本工程技术、安全、质量交底，方可参加施工。 （ 3）工程及分部工程开工前，由建设单位或监理组织进行图纸会审和交底，并有会议纪要。 项目部内部在接到图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全、材料等各科室，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及时与现场实际情况的核对。 施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理、设计反映，以示妥善解决。 （ 4）项目部技术人员在接到图纸后，到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，结合设计要求编制有针对性的施工技术措施及施工作业指导书、编制各工序安全环境保护保证措施、质量保证措施等施工 作业指导文件。 重要施工技术方案应由项目部技术人员进行内部论证，履行公司工程处审核，总工批准的手续后，报监理部审核批准实施。 本工程明确编制的作业指导书清单如下： 《电缆土建工程施工作业指导书》； 第 23 页 《电力电缆安装工程施工作业指导书》； 《架线施工作业指导书》； （ 5）工程开工前，由项目部组织技术、质量、安全等部门对全体施工人员开展创优教育和培训，认真贯彻落实建设单位和监理单位提出的创优工作要求和实施策划，认真学习国内已建、并具有代表性的优质工程的先进管理经验和创优亮点，对施工人员进行详细的技术交底和创优交 底，切实提高人员素质，确保创优目标的实现。 （ 6）大力推行标准化建设和管理。 工程施工工艺严格按照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》，安全文明施工按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《国网直流工程建设有限公司直流线路工程安全文明施工与环保策划》及公司工程管理标准化文件的规定。 （ 7）项目部接到设计变更通知单后，按变更内容修改图纸，并在现场进行实施验证。 设计变更实施完后应保持处理记录。 设计变更文件应完整清楚，由。