xxx公司降本增效方案内容摘要：
，全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上，进行全面的修改、完善、补充、精细化，实行全员考核、提高劳动效率，夯实管理基础，提升精细化管理，继承低成本运行，明确目标，划分责任，落 5 实目标，细化措施。 以此制定具体的降本增效目标，力争完成预算利润总额增长 5%即 620 万元 七、 降本增目标的分解落实 依据本企业的降本增效总体目标，将指标按归口管理的原则，将责任中心划分到最小单位，进行分解落实。 目标落实力争 620 万元，力保目标 330 万元： （一）在降本增效方面： 分配各部门的目标 ,请各部门积极落实、具体细化措施、方案，将方案报降本增效办公室。 各部门目标分解如下： ：优化设计、降低采切比，加强施工费用的控制，加强施现场管理，提高工程质量、减少可修工程，达到降本增效目的。 降本增效目标：力争实现 20 万元，确保实现 10 万元。 ，加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率。 优化供矿管理上，提高供矿质量；细化掘进作业项目，定额、限额材料使用，对超出限额的进行详细分析控制，达到精细和管理水平；加强设备维护，特别是井下矿车维护，提高设备运转率，加强大修的质量监 督，提高使用寿命；加强修废利旧资源，加强通风管理、优化通风模式，细化照明管理，达到降本增效目的。 降本增效目标：力争实现 140万元；确保实现 100 万元。 ，加大现场监督检查管理，优化生产调度，提 6 高供矿质量，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，优化通风模式，控制电力消耗，控制材料领用，达到降本增效的目的。 降本增效目标：力争实现 10 万元，确保实现 5 万元。 ，提高处理量，细化作业项目定额、限额材料，进一步完善定额体系，加强设备管理制度，科学改造电器设备，提高使用效率，科 学技术改造，提高尾矿回收。 降本增效目标：力争实现 120 万元，确保实现 80 万元。 ，加强物资“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明，尽其用。 一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为；二要严格物资领用手续，控制发放量。 控制库存，由计划价向实际价额转变。 采购降本增效目标：力争节约采购成本 40 万元，确保完成 15万元。阅读剩余 0%
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